王術(shù)彬

摘 要 物流企業(yè)的會計管理工作是與企業(yè)管理理念、運(yùn)作方式密切相連的，近年來，隨著物流企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多物流企業(yè)在會計成本管理上都下了較大的功夫。但是，結(jié)合實際來看，物流企業(yè)的財務(wù)管理尤其是會計成本管理還存在許多亟待解決的問題。文章結(jié)合當(dāng)前物流企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化會計成本管理的措施，希望能對物流企業(yè)的成本管理有所幫助。

關(guān)鍵詞 物流企業(yè) 會計成本 管理措施

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，電商產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，物流企業(yè)也成為最重要的服務(wù)行業(yè)之一。成本是物流企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，會計成本管理是衡量企業(yè)運(yùn)行情況的重要標(biāo)志，也是影響企業(yè)經(jīng)營管理和市場競爭力的關(guān)鍵。為此，隨著市場競爭的日趨激烈，許多物流企業(yè)都對成本管理給予了高度關(guān)注。不過，整體來看，物流企業(yè)的會計成本管理仍有待進(jìn)一步發(fā)展和完善。

一、當(dāng)前物流企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

（一）成本管理體制不完善

隨著社會發(fā)展，許多物流企業(yè)都擴(kuò)大了市場規(guī)模，加大了改革的力度，物流企業(yè)的管理機(jī)制也有所發(fā)展和完善。但是，由于起步晚，經(jīng)驗不足，許多物流企業(yè)的管理機(jī)制都缺少前瞻性和科學(xué)性，在會計成本管理上，這一點(diǎn)表現(xiàn)的尤為明顯。如許多企業(yè)在成本管理中，都是以固定資產(chǎn)管理為主，管理重心以運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用管理為主。并且，企業(yè)在會計成本管理方面采用的都是傳統(tǒng)的單一的成本核算方式，會計成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實際情況相脫節(jié)的現(xiàn)象難以避免。而隨著社會發(fā)展，物流企業(yè)的顯性成本會隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展而降低，企業(yè)這種忽視隱性成本管理、成本管理不精確的做法，顯然是與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求是不相符的，這必然會加大物流企業(yè)的會計成本管理風(fēng)險，增加企業(yè)管理成本。

（二）會計核算難以實現(xiàn)

我國物流企業(yè)雖然起步晚，但是發(fā)展快，不過，在物流企業(yè)管理方面，目前我國尚未形成極具行業(yè)針對性的政策和標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范，所以物流企業(yè)在實際管理中可能會缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。許多物流企業(yè)的會計成本核算制度都是以產(chǎn)品為成本計算對象來歸集、計算成本的，它無法反映企業(yè)各部門、單位之間的成本管理責(zé)任。加上物流企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較廣，業(yè)務(wù)較為繁瑣，所以，許多物流企業(yè)很難開展精細(xì)化的成本核算，這也使得企業(yè)運(yùn)行狀況與成本核算之間難以保持高度的統(tǒng)一，所以在管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)票與稅收不一致、核算難以實現(xiàn)等問題，這也給企業(yè)運(yùn)行帶來了不良影響。

（三）融資結(jié)構(gòu)不合理

流動資金是企業(yè)經(jīng)營的血液，發(fā)展的根本。眾所周知，物流企業(yè)是一個需要大量的人力資本和資金投入的行業(yè)，尤其是在市場競爭白熱化的狀態(tài)下，物流企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須要擴(kuò)大服務(wù)范圍，要有足夠的資金。所以對物流企業(yè)來說，籌資融資和投資就顯得尤為重要。不過，就目前來說，由于固定資產(chǎn)投入對資金的需求量較大，而盈利速度較慢，所以物流企業(yè)在短期內(nèi)難以籌集到大量的資金，無法吸引更多的投資方。加上當(dāng)前許多物流企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)都不大合理，所以企業(yè)籌融資目標(biāo)常常無法實現(xiàn)。此外，由于物流企業(yè)的信用度較低，所以金融機(jī)構(gòu)在貸款時也有諸多限制，這些都加大了物流企業(yè)的籌融資難度，使得企業(yè)很難有穩(wěn)定的資金來源。

二、優(yōu)化物流企業(yè)會計成本管理的措施

（一）健全成本管理機(jī)制

會計成本管理是企業(yè)管理的核心，其管理水平會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策和發(fā)展方向。有法可依，有章可循，是確保物流企業(yè)會計成本管理有序展開，取得實效的關(guān)鍵。所以，物流企業(yè)要想解決會計成本管理水平不高、籌融資困難等問題，必須要樹立現(xiàn)代管理理念，走依法治企的道路。具體到企業(yè)會計成本管理上，物流企業(yè)要立足于國家法律法規(guī)和大數(shù)據(jù)之上，建立健全物流企業(yè)會計成本管理和監(jiān)督機(jī)制，明確各部門在成本管理中的相關(guān)職責(zé)，對人工成本、激勵計劃費(fèi)用等進(jìn)行合理管控，將產(chǎn)品進(jìn)行成本控制與產(chǎn)品結(jié)合起來，以月、季、年為周期，對公司成本發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計、核算與評估，對成本進(jìn)行綜合管理，與此同時，給予物流市場更多的關(guān)注，確保會計成本管理跟得上市場發(fā)展、變化的步伐，避免成本管理與市場脫節(jié)。在成本管理中，物流企業(yè)還要重視無形資產(chǎn)管理，采用更先進(jìn)的會計成本管理方法，要分清成本管理的主次方面，著重、優(yōu)先管理重點(diǎn)內(nèi)容，并將生產(chǎn)、市場和成本管理各環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，打造一個良性循環(huán)鏈條，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）拓寬籌融資渠道

拓寬籌融資渠道，是當(dāng)前擺在物流企業(yè)面前的一道難題。物流企業(yè)要從各方面入手，積極尋找有效的籌融資渠道，營造良好的籌融資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。如在我國市場對外開放的情況下，物流企業(yè)要在合適的時候，向國外企業(yè)、個人融資，或者加快企業(yè)上市的腳步，進(jìn)軍股票市場，引進(jìn)更多的外部資金，以改善物流企業(yè)融資難的狀況。與此同時，走多元化融資之路，加強(qiáng)與銀行、企業(yè)的合作，加大籌融資工作力度。如在國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，物流企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變信貸要求，向金融機(jī)構(gòu)和政策性銀行申請更大的授信額度、信貸規(guī)模，爭取更多的利率優(yōu)惠、貸款和金融服務(wù)保障上的支持。在與企業(yè)合作時，與企業(yè)建立穩(wěn)定的融資關(guān)系，并對融資方的無形資產(chǎn)、實力和信譽(yù)等進(jìn)行全面考察，以降低會計成本風(fēng)險。在資金投放上，物流企業(yè)要以制度的形式明確資金流動時間，提高資金利用率，提高資金流的周轉(zhuǎn)速度，避免資金浪費(fèi)。

（三）提高會計核算水平

會計核算是會計成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)，也是財務(wù)管理中不可忽略的一步。企業(yè)會計核算水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理成本密切相關(guān)。提高物流企業(yè)的會計核算水平，必須要從源頭上找根源，就目前來說，領(lǐng)導(dǎo)不重視，核算方法不科學(xué)，財務(wù)人員水平不高，是影響物流企業(yè)會計核算水平的主要因素。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層要給予會計工作尤其是會計核算工作給予關(guān)注，然后明確財務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和會計核算方法，建立合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)，確保會計核算單獨(dú)進(jìn)行。然后，在會計成本核算上，按照相應(yīng)的分?jǐn)傇瓌t，對各環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行核算，采用作業(yè)成本核算方法，就物流企業(yè)的成本動因、資源動因等作出明確的界定，就物流組織涉及的活動、客戶和服務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)計算。此外，在信息時代，在會計成本核算上，要重點(diǎn)突出信息系統(tǒng)、軟件維護(hù)系統(tǒng)所花費(fèi)的成本。然后，在會計核算的基礎(chǔ)上，參考核算結(jié)果，采取有效措施去平衡企業(yè)成本和收支，提高成本管理效率。

（四）提高會計成本管理效益

對信息化的利用，是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的顯著區(qū)別。如今，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息時代，物流企業(yè)在物流管理中，要進(jìn)一步加大物流信息化力度，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低物流成本。所以，物流企業(yè)要抓住信息化機(jī)會，提高物質(zhì)硬件設(shè)施的信息化水平，借助專業(yè)的物流技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行物流信息采集，建設(shè)專業(yè)化的倉庫平臺，提高物流管理效率，推進(jìn)和實現(xiàn)物流信息網(wǎng)絡(luò)化、即時化。然后，在物流配送網(wǎng)絡(luò)達(dá)不到的地方，盡量采用第三方物流，以降低企業(yè)成本。在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)職工的成本管理意識，如在企業(yè)內(nèi)部積極進(jìn)行成本管理宣傳和教育，營造全體上下共同節(jié)約成本、防范財務(wù)風(fēng)險的氛圍。在會計成本管理上，引進(jìn)專業(yè)的財會人才，通過監(jiān)督和培訓(xùn)提高財會人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平，要求他們恪守職責(zé)，做好會計成本管理，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，會計成本管理是影響物流企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，而影響物流企業(yè)會計成本管理的因素非常多。物流企業(yè)只有認(rèn)清公司的物流成本現(xiàn)狀，做好成本管理研究和分析，找出影響成本管理效益的原因，并實施積極的解決方法，如創(chuàng)建完善的會計成本管理機(jī)制，加強(qiáng)籌融資力度等等，才能提高企業(yè)的成本效益，確保物流企業(yè)在市場競爭中保持一定的優(yōu)勢。

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