甄玉忠

摘 要 如今企業(yè)文化精神深入人心，企業(yè)的運行工作，也隨著經濟發(fā)展上升到了一定的高度，不管是企業(yè)內部還是外部，都面臨著一定的壓力，思政工作在企業(yè)中顯得十分重要。尤其是對創(chuàng)業(yè)型公司來說，發(fā)展時難免會出現(xiàn)阻礙和難題，企業(yè)自身必須時刻重視思政工作，從而提高抗壓能力。當然，企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設密不可分，某一層面中，思政工作滲透企業(yè)文化建設，兩者具有強烈的共性，本文將簡單論述企業(yè)思政工作與文化建設的相互作用，兩者融合發(fā)展的實際意義。

關鍵詞 企業(yè)思政工作 文化建設 融合發(fā)展

據目前市場現(xiàn)狀來看，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境競爭激烈，傳統(tǒng)型企業(yè)要隨著社會的快速發(fā)展轉型，創(chuàng)新性企業(yè)要穩(wěn)固市場地位，所以不同類型的企業(yè)都需要順應市場需求，想要走得長遠，必須提高企業(yè)的經濟能力。同時，企業(yè)文化決定著企業(yè)發(fā)展的趨勢，決定著企業(yè)后期的生命力。在企業(yè)文化建設中，正確的思想政治工作有利于提高員工的積極性和凝聚力，兩者融合在一起，才能增強企業(yè)市場競爭力。

一、企業(yè)文化與思政工作相輔相成

企業(yè)思想政治工作在傳統(tǒng)國有企業(yè)中更為明顯，具體體現(xiàn)在各個部門、各個流程之中，他們的管理方式及管理對象基本保持一致，秉持“人是企業(yè)的核心”的理念管理企業(yè)，以此來構建企業(yè)文化，企業(yè)員工、工作事宜、物，三者是企業(yè)文化的重要部分。各個部門緊跟著公司的發(fā)展方向，確保企業(yè)內部協(xié)調一致，對外獲得經濟收益，提高企業(yè)生產力。傳統(tǒng)國有企業(yè)，慣用培訓、頭腦風暴、活動及表彰方式，來實現(xiàn)良好的企業(yè)氛圍，促使工作環(huán)境一致，在企業(yè)文化與思想政治工作構建中，企業(yè)需重視國家相關制度，樹立正確的價值觀，作對正確的選擇，才能符合市場的發(fā)展趨勢。例如江西南昌日報社主辦的綜合性《南昌晚報》，曾因一篇報道發(fā)生重大政治性事故，頭版的顯眼位置刊登的是某市女公安局長貪污被判刑，新聞報道已發(fā)送出去，后因讀者舉報配圖錯誤，配圖為優(yōu)秀共產黨員，該報的一版責編被解雇處理，省內新聞出版系統(tǒng)三年內不得錄用，總編、副主編再到編輯，均被撤職記過，南昌晚報停刊整頓。由此可見，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)思政工作的緊密聯(lián)系。

二、良好的企業(yè)文化為思政工作奠定基礎

企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在，是激烈的市場競爭環(huán)境下的考驗，是是否能留住核心員工的關鍵，良好的企業(yè)文化是確立思想政治工作的基礎，也可以說是思想政治工作的載體，使企業(yè)在行業(yè)市場能展現(xiàn)自身優(yōu)勢。比如說騰訊的企業(yè)形象，他們在開展思想政治工作時給大眾及員工樹立了向上的價值觀“正直+進取+合作+創(chuàng)新”，憑借著這樣的企業(yè)精神，他們重視對員工的培訓和發(fā)展，力求營造出一個健康的互聯(lián)網環(huán)境，在企業(yè)運行中，一切以用戶價值為主，通過員工大會、圣誕晚會、文化日、嘉年華等一系列活動，落實思想政治工作，展現(xiàn)企業(yè)政治文明、物質文明。

三、企業(yè)文化理論對思政工作的重要性

現(xiàn)在各大企業(yè)發(fā)展形勢都已經是獨立的個體，這意味著企業(yè)經濟同樣是獨立實體，在實際的運行中，企業(yè)的思想政治工作具有充分的自發(fā)性，國有企業(yè)也好，創(chuàng)新性私企也罷，都需要將企業(yè)文化和思想政治工作融合在一起，企業(yè)所具備的文化理論對思政工作起著指導作用，具體可分成兩個部分，一是明確企業(yè)目標，最大程度的將目標具體化，實現(xiàn)經濟效益，比如企業(yè)新操作一個項目，在規(guī)定的時間內，達成這個項目目標。二是企業(yè)文化理論中還富有深刻意義，比如體現(xiàn)人文精神。從企業(yè)文化的物質、制度、行為、精神的四個方面，可以看出員工的協(xié)作能力和合作力，規(guī)范員工的行為。另一方面，企業(yè)文化理論會隨著企業(yè)發(fā)展，結合企業(yè)現(xiàn)狀，越來越完善，最終形成一個良性循環(huán)，企業(yè)思政工作伴隨其中，在運行時會不斷加強重視，最終滲透在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，促進企業(yè)生產力。

四、企業(yè)文化與思政工作的融合措施

企業(yè)文化與思政工作的融合措施分為兩種，一是結構上的融合，這樣能塑造一個良好的品牌形象，與此同時，能讓企業(yè)在開展思政工作中找到新的出路，最大化的發(fā)揮企業(yè)文化作用，兩者結構類似，融合發(fā)展能有效反映企業(yè)的產品質量、工作氛圍，在開展思政工作的過程中，還可以優(yōu)化企業(yè)的經營方式、管理制度，讓員工對企業(yè)更加信賴，最終將營造出科學健康的企業(yè)文化。二是功能性融合，盡管企業(yè)文化與思政工作結構相似，但兩者的功能性還是有所區(qū)別，思政工作具有導向作用和培養(yǎng)員工社會核心價值觀作用，企業(yè)文化則具有協(xié)調作用、激勵作用，兩者融合后具備教育作用，提高員工對企業(yè)的責任感、歸屬感，提高員工創(chuàng)造性，保證企業(yè)的競爭性。

參考文獻：

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