唐劉繼

摘 要：人力資源管理是企事業(yè)單位發(fā)展的不竭動(dòng)力，它的主要任務(wù)便是要保障企業(yè)和員工雙方權(quán)利和利益，達(dá)到雙贏。企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系的書面憑證就是勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同也是人力資源管理的重要組成部分，應(yīng)該在人力資源管理過程中得到重視，并不斷改進(jìn)發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)整個(gè)人力資源體系的不斷健全與完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;勞動(dòng)合同;作用及影響

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開人力資源管理體系的完善。人力資源管理的主要功能便是促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展，最終達(dá)到雙贏。勞動(dòng)合同是這一勞動(dòng)關(guān)系的重要憑證，需要引起重視。但是勞動(dòng)合同若過于傾向員工，則會(huì)增加企業(yè)人力資本，不利于企業(yè)利潤的留存，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有較大影響。若勞動(dòng)合同只考慮企業(yè)的發(fā)展，忽視員工權(quán)益的保護(hù)，就會(huì)引起員工不滿，降低企業(yè)效率。正因如此，企業(yè)人力資源管理需要在員工和企業(yè)之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，在確保勞動(dòng)者利益同時(shí)，兼顧企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，使兩者和諧發(fā)展。

1企業(yè)人力資源管理理論

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需要，對員工進(jìn)行招聘，培訓(xùn)，薪酬激勵(lì)等一整套人力資源管理計(jì)劃，合理配置企業(yè)人力資源，最終促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在管理過程中，企業(yè)要將薪酬，保險(xiǎn)等規(guī)章制度寫入勞動(dòng)合同中，這樣才能規(guī)范員工行為，避免勞動(dòng)糾紛，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)選人、育人、留人、用人都需要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)，只有這樣才能將人力資源發(fā)展統(tǒng)一到公司整體發(fā)展中去，用關(guān)鍵部分推動(dòng)整體的發(fā)展。

2勞動(dòng)合同對企業(yè)人力資源管理的影響

2.1有利于保護(hù)企業(yè)利益

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)作為支撐，招聘員工后企業(yè)需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)篩選，盡量做到人盡其才，每個(gè)人相當(dāng)于公司這臺大機(jī)器的一個(gè)小零件，只有穩(wěn)定高效才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。勞動(dòng)合同能較好的滿足這一需求，對每位員工的職責(zé)和權(quán)益進(jìn)行詳細(xì)說明，并在一定時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定，若員工違約則會(huì)繳納相應(yīng)的賠償金，一定程度上降低企業(yè)的損失，而且規(guī)定了辭職提前期，有利于企業(yè)早做準(zhǔn)備，保障公司的持續(xù)運(yùn)營。因此，勞動(dòng)合同的簽訂十分必要。

2.2有助于提升管理水平

在企業(yè)管理過程中，勞動(dòng)合同能減少不必要的麻煩，優(yōu)化公司管理機(jī)制，對企業(yè)及員工雙方的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)將員工的職責(zé)和權(quán)益以合同形式表現(xiàn)出來，較為明確具體，能夠有效規(guī)范員工行為，保障員工利益。勞動(dòng)合同規(guī)定了工作內(nèi)容和職責(zé)等能夠幫助員工更好的適應(yīng)工作，高效的完成工作;同時(shí)規(guī)定了員工的薪酬福利以及社會(huì)保險(xiǎn)等制度，避免勞動(dòng)糾紛，提升企業(yè)凝聚力，獲得更多競爭優(yōu)勢。在勞動(dòng)合同的指引下，公司能夠創(chuàng)造一支執(zhí)行能力強(qiáng)，合作能力高，積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。

3如何發(fā)揮勞動(dòng)合同在人力資源管理中的作用

3.1完善招聘培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)猶如一個(gè)水潭，需要不停的注入新的水源。員工招聘時(shí)人力資源管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的步驟。人力部門應(yīng)該與其他部門結(jié)合，商討人員招募計(jì)劃與具體實(shí)行時(shí)間。并在勞動(dòng)合同中對具體的工作內(nèi)容、合同年限、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行明確。這樣能夠使新入職員工較快的適應(yīng)企業(yè)文化與工作環(huán)境，較早融入到企業(yè)中去并高效工作，從而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.2培養(yǎng)員工法律意識和規(guī)范意識

企業(yè)在人力資源管理中需對員工做好勞動(dòng)合同作用宣講，提升員工對于勞動(dòng)合同認(rèn)知度，提高員工的法律意識和規(guī)范意識。同時(shí)要組織員工進(jìn)行勞動(dòng)合同相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工法律意識，讓員工能夠在學(xué)習(xí)過程中明確自己的權(quán)利與義務(wù)，在確保勞動(dòng)者工作合法權(quán)益基礎(chǔ)上，讓企業(yè)及員工雙方都能夠在勞動(dòng)法約束下獲得雙贏。企業(yè)要對各個(gè)部門的規(guī)章制度進(jìn)行整理，將同企業(yè)及勞動(dòng)者自身利益相關(guān)的制度特別標(biāo)記，對各個(gè)部門員工行為通過制度進(jìn)行規(guī)范，然而這種制度的制定需要各部門人員群策群力，集思廣益，滿足各部門需求。

3.3完善勞動(dòng)合同內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)該對合同內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行檢查和修訂，一旦發(fā)現(xiàn)合同有違反合同法的內(nèi)容和條款，就要對這一內(nèi)容進(jìn)行修改完善，只有這樣才能確保勞動(dòng)合同的穩(wěn)定有效性。企業(yè)人力資源管理中還需要借助先進(jìn)管理手段構(gòu)建勞動(dòng)合同的臺賬，對員工個(gè)人情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)回報(bào)反映。在企業(yè)人力資源管理過程中，還需要對勞動(dòng)合同加強(qiáng)日常管理力度，對勞動(dòng)合同中簽訂、解除等具體環(huán)節(jié)做好相應(yīng)手續(xù)管理。人力資源部門還應(yīng)該定期召開全體部門會(huì)議，共同商討勞動(dòng)合同的具體細(xì)節(jié)和修改意見，充分考慮各員工切身利益。勞動(dòng)合同是員工利益的重要依據(jù)，必須完善勞動(dòng)合同內(nèi)容，保護(hù)好員工權(quán)益，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而勞動(dòng)合同在企業(yè)人力資源管理中擁有重要地位，勞動(dòng)合同的完善與發(fā)展，能讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化、人性化和法律化，較好的管理企業(yè)員工，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)在勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)管理，只有這樣才能讓企業(yè)和員工在平等互助基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共同合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。勞動(dòng)合同是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，必須保障合同的規(guī)范性和法律性，提高員工法律意識和規(guī)范意識，更好的激勵(lì)員工，提高員工的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)人力資源的穩(wěn)定與發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊佩堯.勞動(dòng)合同法在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的應(yīng)用.中國商論，2016（16）：125-127.

[2]李子昂.淺析《勞動(dòng)合同法》對外資企業(yè)人力資源管理的影響現(xiàn)狀.人才資源，2016（10）：247

[3]袁細(xì)林.試論企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)合同的重要性.現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（9）：108.

[4]蘇銀萍.論企業(yè)人力資源管理中的員工關(guān)系管理對企業(yè)管理的影響——以平南縣農(nóng)村信用社為例.商情，2016（21）：21-22.

[5]徐鵬翔.基于《勞動(dòng)合同法》的企業(yè)人力資源規(guī)章制度的制定.人力資源管理，2018（3）：410-411.