彭鵬

摘要：隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)政府對(duì)于基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)投入越來(lái)越高，從而促使工程總承包企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以，正確認(rèn)識(shí)工程總承包企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的研究尤為重要。因此，本文從工程總承包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)性狀況出發(fā)，對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探究，并根據(jù)這些問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策的研究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)狀;對(duì)策

工程總承包企業(yè)作為集技術(shù)、資金和勞動(dòng)力為一體的綜合性企業(yè)，財(cái)務(wù)工作中的成本預(yù)算、賬款結(jié)算、生產(chǎn)周期等，與其他企業(yè)有著顯著的差異，而面對(duì)當(dāng)前不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理和控制，以及其他的不確定因素等，都會(huì)進(jìn)一步加深企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，基于進(jìn)一步防控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，是促進(jìn)工程總承包企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

一、工程總承包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

（一）不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，能夠?yàn)槲覈?guó)工程總承包企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供法律支撐。然而，就當(dāng)前我國(guó)工程總承包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的情況來(lái)看，第一，工程總承包企業(yè)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，仍舊采取粗放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，盲目的將高經(jīng)濟(jì)效益作為追求目標(biāo);第二，工程總承包企業(yè)內(nèi)部管理控制與監(jiān)管不到位。雖然當(dāng)前建筑工程企業(yè)已實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是，過(guò)度分散化的設(shè)置，使財(cái)務(wù)管理權(quán)力過(guò)度性的下放，最終，不僅導(dǎo)致大量的資金流失，而且企業(yè)利潤(rùn)被弱小化;第三，會(huì)計(jì)信息失真。由于工程總承包企業(yè)自身本就具備分散化和流動(dòng)性的特性，所以，雖然有專(zhuān)門(mén)的辦公地點(diǎn)，但是，也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目所在地的差異進(jìn)行分部的設(shè)置，然而，管理方面的差異性，可能會(huì)因?yàn)闀?huì)計(jì)科目設(shè)置上的差異，不僅使得財(cái)務(wù)核算工作難以展開(kāi)，而且還會(huì)因?yàn)橘Y金控制方面的不力，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理和控制

第一，資金使用監(jiān)督不力。在一些規(guī)模較大的工程總承包企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)檫^(guò)度的分散化，使企業(yè)無(wú)法對(duì)分公司的資金進(jìn)行監(jiān)督和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患;第二，墊付資金運(yùn)行項(xiàng)目。在建筑工程內(nèi)部，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目本身周期較長(zhǎng)，需要的資金也比較龐大，為了滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)需要，通常會(huì)采取墊付大量資金的形式，進(jìn)行項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)，在資金墊付期間，資金回籠速度慢，企業(yè)對(duì)外投資少，企業(yè)償債能力和獲利能力也有待考究;第三，業(yè)主拖欠款項(xiàng)現(xiàn)象普遍嚴(yán)重。通常業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)的目的，就是要將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到工程總承包企業(yè)身上，因?yàn)橘~款回收的不確定性，造成賬款周轉(zhuǎn)緩慢、回收困難和資金呆滯在所難免;第四，成本費(fèi)用分析控制不佳。在當(dāng)前的工程總承包企業(yè)內(nèi)，工程的成本費(fèi)用預(yù)算控制環(huán)節(jié)最為薄弱，這也是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目承建時(shí)，并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的整體性成本進(jìn)行分析;第五，工程總承包企業(yè)對(duì)外投資產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些工程總承包企業(yè)為了能夠進(jìn)一步增加企業(yè)收益，會(huì)選擇對(duì)外投資，但是，由于企業(yè)無(wú)法有效地進(jìn)行投資項(xiàng)目的成本核算和收益預(yù)期，投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。

（三）其他的不確定因素

首先，政府的政策實(shí)施。建筑企業(yè)運(yùn)行期間，必須要對(duì)政府的政策有一個(gè)明確的把控，避免政策實(shí)施影響項(xiàng)目運(yùn)行，如國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)性設(shè)施的投入、貨幣政策、利率的調(diào)整等;其次，市場(chǎng)的變動(dòng)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)工程運(yùn)行中所需的原材料、水泥、混凝土、鋼材、勞動(dòng)力等，都會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng);再者，建筑業(yè)市場(chǎng)的不規(guī)范性。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，不僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力、物力、財(cái)力，以及社會(huì)資源等方面的競(jìng)爭(zhēng);最后，稅收征管風(fēng)險(xiǎn)。由于建材市場(chǎng)管理存在的不規(guī)范性，從而導(dǎo)致材料采購(gòu)期間，無(wú)法有效地獲取發(fā)票，導(dǎo)致虛假發(fā)票層出不群，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法進(jìn)行發(fā)票登賬，也無(wú)法保證原始憑證的真實(shí)性、完整性和有效性。

二、工程總承包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）有效地識(shí)別與明確外部風(fēng)險(xiǎn)影響因素

在進(jìn)行外部風(fēng)險(xiǎn)影響因素識(shí)別和明確的過(guò)程中，首先，我國(guó)工程總承包企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)價(jià)格變化的了解，為企業(yè)與市場(chǎng)供需的變化，深入分析企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的同時(shí)，還能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)能力;其次，建筑企業(yè)應(yīng)該要構(gòu)建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高企業(yè)的法律意識(shí)，對(duì)于需要墊付資金的項(xiàng)目，需要做好前期的預(yù)測(cè)分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高于企業(yè)承擔(dān)能力的項(xiàng)目，可以采取不承接的方式;再者，匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展越來(lái)越困難，但是，工程總承包企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目承接時(shí)，可簽訂一個(gè)合理的匯率變化區(qū)間，有效的控制匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);最后，需要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督，并且還要進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

（二）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避控制

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避控制的過(guò)程中，需要做好事前、事中和事后三個(gè)階段的有效控制。首先，在事前，做好投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、合同風(fēng)險(xiǎn)防范和收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)防范。第一，在風(fēng)險(xiǎn)防范中，構(gòu)建完善的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要審慎承接。第二，在合同風(fēng)險(xiǎn)防范中，要加強(qiáng)該項(xiàng)目工作人員的法律意識(shí)，對(duì)每一次簽訂的合同，都要認(rèn)真研讀和考究。第三，在收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)防范中，需要對(duì)每一個(gè)合同的成本進(jìn)行有效的計(jì)算，并且還要對(duì)在建，以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目中的實(shí)際成本進(jìn)行及時(shí)、有效的分析;其次，在事中，做好項(xiàng)目成本預(yù)算和安全風(fēng)險(xiǎn)防范。建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)中涉及到各個(gè)行業(yè)，不僅要對(duì)各個(gè)行業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算，并且保證每一環(huán)節(jié)都在預(yù)算合理控制的范圍內(nèi)，而且還要保證各個(gè)環(huán)節(jié)操作的安全和質(zhì)量，防止出現(xiàn)意外事故方面的財(cái)務(wù)支出;最后，在事后要做好維護(hù)和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展而言，企業(yè)的社會(huì)地位、聲譽(yù)，以及民眾的認(rèn)可度至關(guān)重要，所以，總承包企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，必須要做好維護(hù)和服務(wù)方面的工作，進(jìn)一步提高企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度完善的過(guò)程中，一方面，就是要構(gòu)建完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并且還要要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度緊緊圍繞成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等展開(kāi)，另外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)謹(jǐn)慎意識(shí)，專(zhuān)門(mén)成立進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基金，當(dāng)資金出現(xiàn)問(wèn)題，能夠采取預(yù)提的方式規(guī)避，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。另一方面，需要構(gòu)建完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效評(píng)估，對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力，以及盈利能力進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，進(jìn)而確立一個(gè)符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)警范圍，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)超額事件，企業(yè)就能夠在最快的時(shí)間內(nèi)，提出及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)防范對(duì)策，為我國(guó)工程總承包企業(yè)發(fā)展提供制度保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程總承包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策探究的過(guò)程中，必須要意識(shí)到當(dāng)前工程總承包企業(yè)面臨著不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理和控制和其他不確定因素等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還要根據(jù)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效地識(shí)別與明確外部風(fēng)險(xiǎn)影響因素、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避控制、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度等方式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)一步為我國(guó)工程總承包企業(yè)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境。

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