毛國俊

摘要：在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，激烈的市場競爭對企業(yè)而言是難得一遇的發(fā)展機會。國有企業(yè)來說要想得到長遠的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理上必須淘汰傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式，杜絕財務(wù)、業(yè)務(wù)兩個部門“互不相關(guān)”的工作現(xiàn)象，加強對業(yè)財融合管理的重視。本文首先敘述了業(yè)財融合的主要內(nèi)容，然后對國有企業(yè)實行業(yè)財融合的重大意義進行了分析，同時對當前部分國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，最后結(jié)合這些不足提出了實施業(yè)財融合的具體措施，望能讓國有企業(yè)的財務(wù)管理水平得以提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;財務(wù)管理

財務(wù)管理水平能直接反射出一個企業(yè)的發(fā)展狀況，這就對財務(wù)管理提出了更高的要求。隨著社會的不斷進步，國有企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)順應(yīng)不了時代的要求，要提高國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，其財務(wù)管理必須要改革，這就要求將業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門互相融合，讓企業(yè)體現(xiàn)其價值[1]。目前，業(yè)財融合作為一種新的財務(wù)管理模式，提高了不少企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時帶來了企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該了解什么是業(yè)財融合、了解企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，這樣才可以讓業(yè)財融合更好的發(fā)揮作用。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合的主要內(nèi)容

顧名思義，國有企業(yè)業(yè)財融合就是有效融合企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門，即業(yè)務(wù)部門要將收集的信息提供給財務(wù)管理部門，財務(wù)人員也要對企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定了解，企業(yè)通過財務(wù)管理來進行資源配置[2]。此外，業(yè)財融合的財務(wù)管理模式提高了對財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員要求，財務(wù)人員的日常工作不單單是核算、監(jiān)督業(yè)務(wù)完結(jié)后的賬務(wù)，而是參與到在業(yè)務(wù)前后，使業(yè)財真正實現(xiàn)一體化，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理，這樣才能確保業(yè)財融合的真實性、完整性、科學性。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合的意義

（一）提升國有企業(yè)的管理決策的準確性

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理決策比較滯后，因為財務(wù)會計以及管理工作重心是籌資、投資決策、記錄以及報告[5]。實行業(yè)財融合后，財務(wù)管理的工作重心放在了整個企業(yè)的經(jīng)營管理上，有效與業(yè)務(wù)部門相結(jié)合，不但能隨時了解市場信息，還能對業(yè)務(wù)前的一些預(yù)算等作出準確的預(yù)測，讓財務(wù)能準確估算業(yè)務(wù)前的成本，從而降低采購成本，及時調(diào)整管理方法，以此提升國有企業(yè)的管理決策的準確性。

（二）降低國有企業(yè)的風險

國有企業(yè)面臨的風險會隨著國有企業(yè)的不斷擴大與發(fā)展而加劇，而風險主要體現(xiàn)在財務(wù)上，因此防范財務(wù)管理十分重要。企業(yè)實施業(yè)財融合，能有效調(diào)動業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門的配合度，加強企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，最終降低企業(yè)財務(wù)的風險。

（三）國有企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)精細化

一個企業(yè)的財務(wù)管理職能的發(fā)揮離不開財務(wù)、業(yè)務(wù)兩個部門的互相交流，其實這也是財務(wù)管理工作的一部分，業(yè)財融合能給企業(yè)的長遠規(guī)劃提供有利依據(jù)，企業(yè)也能從中看出一些反饋信息，讓企業(yè)管理視線精細化，管理精細化了，員工工作積極性也就提高了，企業(yè)工作氛圍也就有條有序，有利于企業(yè)長遠的發(fā)展和規(guī)劃。

（四）提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益

國有企業(yè)實施財務(wù)管理是為了讓企業(yè)經(jīng)濟效益得到最大的發(fā)展，財務(wù)管理主要就是管理企業(yè)財務(wù)的，而企業(yè)的每個業(yè)務(wù)活動都涉及到財務(wù)的開支，因此，從這一個層面而言，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門是切不可分的。業(yè)財融合實施后有利于企業(yè)財務(wù)信息的利用，同時也加強了企業(yè)在業(yè)務(wù)活動開支的透明度，為企業(yè)節(jié)省不必要的開支，讓企業(yè)經(jīng)濟得到有效的發(fā)展。

三、當前國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財目標不一致

目前，大部分國有企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門都處于“互不相關(guān)”的狀態(tài)，完全不利于企業(yè)的發(fā)展。小部分企業(yè)雖然有將兩者進行融合，但由于其目標不一致，財務(wù)部門注重核算，業(yè)務(wù)部門注重銷售額，其管理方向也不相同，所以造成管理比較混亂，因此面臨許多問題，達不到互幫互進的效果，不利于企業(yè)的財務(wù)管理。

（二）員工專業(yè)水平低

部分國有企業(yè)都缺乏業(yè)財融合的經(jīng)驗，缺乏專業(yè)水平高的員工，因此，造成企業(yè)業(yè)財融合不充分，無法發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，從而降低了企業(yè)財務(wù)管理水平。主要體現(xiàn)在：一方面，財務(wù)部門員工不能有效整合企業(yè)的財務(wù);另一方面，業(yè)務(wù)部門也沒有將業(yè)務(wù)信息積極有效的應(yīng)用到財務(wù)中。

（三）缺乏財務(wù)管理監(jiān)督機制

對于目前國有企業(yè)而言，大部分都缺乏一套完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制。具體體現(xiàn)在，首先從財務(wù)部門看，他們的重點放在核算上，而沒有發(fā)揮其監(jiān)督職能，但因為企業(yè)沒有加強這方面的管理，以至于管理松懈。此外，有的企業(yè)對監(jiān)督人員的考核不嚴格，讓責任心不強、素質(zhì)低的監(jiān)督人員來監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）信息數(shù)據(jù)無法有效銜接

對于一個企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)部門涉及面比較廣，其系統(tǒng)管理的核心主要來源于業(yè)務(wù)部門，但業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門的系統(tǒng)編碼規(guī)則是完全不同的，因此業(yè)務(wù)部門提供的信息并不能直接生成財務(wù)數(shù)據(jù)，所以信息數(shù)據(jù)不能得到有效銜接，不利于業(yè)財融合的發(fā)揮。加之財務(wù)部門不能審核業(yè)務(wù)前的數(shù)據(jù)，讓財務(wù)核算有一定風險存在，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、國有企業(yè)業(yè)財融合的具體措施

（一）統(tǒng)一業(yè)財部門的目標和思想

國有企業(yè)推行業(yè)財融合的目的是將企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進行有效的融合，提高企業(yè)財務(wù)管理水平、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟[3]。要實施業(yè)財融合，首先必須統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的管理思想，加深對兩個部門之間工作的了解，達到彼此配合、互補的效果。若任意一個部門出現(xiàn)狀況，都應(yīng)該主動與另一方探討并找到問題所在，確保財務(wù)工作的正常開展。其次，國有企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須要統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的目標，使兩個部門績效掛鉤，這樣兩個部門的人員都會朝著相同的目標去配合、努力，促進業(yè)財融合的有效實施。

（二）提高業(yè)財部門員工的專業(yè)素質(zhì)

對于任何企業(yè)來說，擁有一支高專業(yè)素質(zhì)的團隊至關(guān)重要。國有企業(yè)要進行業(yè)財融合，必須提高業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門員工的專業(yè)素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)水平、溝通能力、信息數(shù)據(jù)技能等。財務(wù)部門主要由稅務(wù)籌劃、成本管理、資金管理等部門組成，如果企業(yè)對這各部門員工的考核上嚴格要求，考核途徑可以定期開展專業(yè)培訓(xùn)、強化專業(yè)訓(xùn)練等，以促使他們之間的協(xié)作配合，取長補短，就可以促進業(yè)財融合的有效管理，提供企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)建財務(wù)信息共享平臺

企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是建立在信息技術(shù)上的，業(yè)財融合的開展就需要企業(yè)創(chuàng)建一個財務(wù)信息共享平臺，讓各部門信息共享，使業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門的信息數(shù)據(jù)得到有效銜接[4]。目前，國有企業(yè)業(yè)務(wù)再造系統(tǒng)為ERP信息平臺，各模塊都能系統(tǒng)管理員申請權(quán)限，以此來共享信息。但對于業(yè)務(wù)信息標準化的實現(xiàn)還存在一些問題，可建立一個中間系統(tǒng)，例如WMS，以此來進行信息屏蔽以及傳輸，讓企業(yè)業(yè)務(wù)得到更好的發(fā)展，以此推動業(yè)財融合的有效實行。

（四）制定業(yè)財部門管理監(jiān)督機制

一個企業(yè)實行業(yè)財融合時，除了融合業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門制度，還應(yīng)該制定相關(guān)管理監(jiān)督機制，讓人才和資源得到充分的利用。管理監(jiān)督機制的制定，能加強兩個部門員工的有效交流，提高員工的工作積極性，加深財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的信息了解。同時，監(jiān)督機制的制定，不僅要求員工對工作認真負責，還讓企業(yè)工作更加規(guī)范化，提高了工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了有利保障。

五、結(jié)束語

目前，國有企業(yè)的業(yè)財融合管理還存在諸多不足，包括業(yè)財兩個部門目標不統(tǒng)一、缺乏管理監(jiān)督機制、信息數(shù)據(jù)銜接不佳等。業(yè)財融合要求企業(yè)的業(yè)財兩個部門之間相互協(xié)作，作為企業(yè)管理者，首先要意識到企業(yè)的不足，并及時采取改善措施，讓業(yè)財融合發(fā)揮其優(yōu)勢，才能有效提升企業(yè)管理決策的準確性，加強企業(yè)的風險防范，讓企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)精細化，以此提高快企業(yè)效益。

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