鄒立國

【摘要】在建筑工程建設(shè)中，作為一項(xiàng)極為關(guān)鍵的基礎(chǔ)管理工作，施工技術(shù)管理在整個(gè)施工之中起到了非常重要的作用，它能夠在提升質(zhì)量的同時(shí)，提升施工效率，降低成本投入。所以施工技術(shù)管理已經(jīng)成了當(dāng)下該類企業(yè)提升競爭力最關(guān)鍵的要素?；诖耍疚木蛯ζ淠壳按嬖诘膯栴}進(jìn)行分析，并給出相關(guān)解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;技術(shù)管理;問題和措施

現(xiàn)階段整個(gè)建筑行業(yè)市場競爭日益越激烈，與此同時(shí)相關(guān)企業(yè)則面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。目前，其競爭越來越多地集中在管理能力及技術(shù)水平上。施工技術(shù)管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之中，對項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)實(shí)施的組織管理。良好的施工技術(shù)管理可以有效實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，而水平低的施工技術(shù)管理則會(huì)使整個(gè)工程管理出現(xiàn)混亂，情況嚴(yán)重的話甚至還會(huì)引起質(zhì)量缺陷、成本投入過大等問題。如今我國很多這類企業(yè)在該管理中還存在一些問題，和新的任務(wù)要求及工藝要求不相適應(yīng)，對此這就必須要優(yōu)化管理，強(qiáng)化管理效能，推動(dòng)行業(yè)有效發(fā)展。

1、問題

1.1組織體系不健全

這類企業(yè)目前數(shù)量較多，規(guī)模大小存在很大差異，同時(shí)在軟硬件配置上也都存在很大不同?，F(xiàn)階段在整個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中所使用的體制主要總分包，在這之中，要想構(gòu)建統(tǒng)一性的規(guī)范存在很大難度。然而，這類工程其體系龐大且復(fù)雜，要想實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)管理，就要構(gòu)建出一套合理的管理體系。在總分包體制之中實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理，就是要構(gòu)建總包企業(yè)和分包企業(yè)之間的技術(shù)管理對接，而這一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)主要依賴于分包合同[1]。在這種情況下實(shí)現(xiàn)對接，其緊密度比較低，同時(shí)還會(huì)受到分包企業(yè)自身軟硬件的影響，無法將既定的施工技術(shù)有效執(zhí)行和貫徹，同時(shí)原材料的采買及管理也時(shí)常和具體的設(shè)計(jì)要求不相符合，所以這就在很大程度上提高了管理成本，同時(shí)延誤了工期，導(dǎo)致最終工程在各類企業(yè)的交手當(dāng)中產(chǎn)生各種問題。

1.2制度體系不健全

這類企業(yè)其管理水平及建設(shè)水準(zhǔn)之間存在很大不同，所以這就導(dǎo)致部分企業(yè)無法有效落實(shí)和完善整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的相關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，責(zé)任制度也不健全。另外在人員配置方面還存在很多問題，技術(shù)崗位和專業(yè)性的技術(shù)工作者并未實(shí)現(xiàn)有效對接，在這之中經(jīng)常發(fā)生一個(gè)環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在多人負(fù)責(zé)的情況。此外，在企業(yè)當(dāng)中對于技術(shù)責(zé)任的劃分界限也都比較模糊，并未依照具體的崗位去劃分。有一些企業(yè)甚至經(jīng)常無視相關(guān)施工規(guī)范，沒有建立起有效的施工制度體系，或者現(xiàn)行的制度本身就存在很大缺陷和問題[2]。有些企業(yè)在技術(shù)人員培訓(xùn)方面并未依照技術(shù)管理要求實(shí)施，經(jīng)常在施工當(dāng)中出現(xiàn)違規(guī)操作和忽視安全的現(xiàn)象，技術(shù)交底不徹底且安全教育不深入。在驗(yàn)收工作方面也存在檢查不全面、不及時(shí)的現(xiàn)象，施工中所使用的防護(hù)及消防設(shè)備形同虛設(shè)。不僅如此，項(xiàng)目自身缺陷以及管理者的工作水平過差等問題都需要在制度上予以有效彌補(bǔ)。

1.3監(jiān)督管理不當(dāng)

監(jiān)管活動(dòng)不當(dāng)目前重點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)過于重視工程本身建設(shè)，忽略了對整個(gè)建設(shè)過程的監(jiān)督和管理，相關(guān)的監(jiān)管制度形同虛設(shè)，具體的規(guī)范規(guī)程及規(guī)章制度也都只是擺設(shè)，并無專門的人員進(jìn)行監(jiān)督。由于管理者自身的疏忽，導(dǎo)致作業(yè)人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，各項(xiàng)安全事故及技術(shù)事故連續(xù)不斷。另外，由于并未嚴(yán)格依照具體的規(guī)章制度去辦事，同時(shí)在細(xì)節(jié)監(jiān)督方面處理不夠?qū)е率鹿式?jīng)常發(fā)生。

2、措施

2.1優(yōu)化組織體系

在建立和完善管理組織體系的過程中，必須要將各個(gè)層次總包商及分包商的水平考慮進(jìn)去，同時(shí)還要把這一體系貫徹到各個(gè)層次的分包商，并讓專門的人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，而不是只通過分包合同去約束其組織體系。在分工工程建設(shè)中，還必須要把有關(guān)責(zé)任落實(shí)到人，并做好技術(shù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)換工作。在整個(gè)施工過程中，也就是施工前準(zhǔn)備、施工中以及后期驗(yàn)收等方面，所有企業(yè)的管理工作都必須要把重心放在各個(gè)部門的配合以及人員的調(diào)度上，同時(shí)強(qiáng)化有關(guān)工作者的能力培訓(xùn)，強(qiáng)化儲(chǔ)備人員管理，以此提升其業(yè)務(wù)能力及安全意識(shí)。

2.2優(yōu)化制度體系

對于這類企業(yè)來說，必須要在自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守國家制定的法律法規(guī)，并制定出科學(xué)可行的管理制度，確立相關(guān)環(huán)節(jié)的限制及施工指導(dǎo)書，使所有作業(yè)人員都可以嚴(yán)格依照這些內(nèi)容去約束自己[3]。第一，在施工前必須要充分了解設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)會(huì)審制度，同時(shí)和設(shè)計(jì)人員深入交流，了解具體的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二，應(yīng)該要依照工程的具體情況編制相應(yīng)的作業(yè)流程及作業(yè)人員，并加大對作業(yè)人員的培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)。作業(yè)中要使用到的大型機(jī)械必須要有專門的人員操作，防止出現(xiàn)因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致的安全問題。第三，技術(shù)管理者在驗(yàn)收工程的過程中，必須要仔細(xì)核審，尤其是要重點(diǎn)對那些隱蔽工程加強(qiáng)審核，并對具體的核審過程及結(jié)果進(jìn)行記錄和保存。

2.3加大技術(shù)監(jiān)管力度

在工程建設(shè)當(dāng)中各種技術(shù)穿插其中。技術(shù)應(yīng)用的合理性會(huì)直接影響到最終工程的整體質(zhì)量，因此在施工過程中就必須要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管，確保所有施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格依照具體的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行[4]。通常不同技術(shù)的監(jiān)管側(cè)重點(diǎn)及規(guī)范都有所差異，比如鉆孔技術(shù)、屋頂防水技術(shù)、樁結(jié)構(gòu)澆筑技術(shù)、管道鋪設(shè)技術(shù)等，這些技術(shù)都各自適用于不同的施工環(huán)節(jié)及建筑結(jié)構(gòu)，同時(shí)對設(shè)備的使用及具體的技術(shù)操作技巧都有不同的要求，所以這就必須要對相關(guān)的技術(shù)問題實(shí)施有效的控制。這不但是為了確保工程質(zhì)量，還是為了確保所有人員的生命安全。對此相關(guān)人員必須要具備強(qiáng)化的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)熟悉并掌握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保對工程細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面控制，促進(jìn)技術(shù)實(shí)施的高效性。

結(jié)語：

優(yōu)化施工技術(shù)管理能夠保證工程施工效率及質(zhì)量，同時(shí)還可以降低成本投入。在整個(gè)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而完善施工技術(shù)管理是提升競爭力最直接且最有效的方式之一。在具體的完善過程中，必須要把重點(diǎn)放在組織體系的優(yōu)化上，同時(shí)健全技術(shù)管理制度，加大技術(shù)操作監(jiān)管，保證每一個(gè)施工細(xì)節(jié)及整體施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉彬.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（9）：140-140.

[2]羅韶冬.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中華建設(shè)，2017（3）：114-115.

[3]劉英杰.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（5）.

[4]羅彬.建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題與對策[J].建筑建材裝飾，2018（3）.