楊曉莉

【摘要】隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，相應對于建筑企業(yè)的要求也不斷地提升，日新月異的建筑業(yè)更加得到人們的重視。建筑業(yè)近年各項競爭都很激烈，建筑企業(yè)要想在本行業(yè)扎根立足，便需要加大自身的市場競爭力。其中對于土木工程以及工程造價的有效控制在建筑行業(yè)的管理中占據(jù)較高的地位，是保障建筑項目質(zhì)量的關(guān)鍵。所以如何對土木工程管理與工程造價進行有效的控制，是當前建筑企業(yè)應該關(guān)注的重點。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理;工程造價;有效控制措施

土木工程作為建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，隨著國民經(jīng)濟實力的提升和科技的快速發(fā)展，有了明顯的進步和改善。但是與理想的目標——大力推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展，還是具有一定的差距，因此，必須加強對土木工程施工的管理與工程造價的控制，從而提高工程的施工效率和質(zhì)量，主動找出其中存在的問題，并積極去改善，以解決現(xiàn)階段存在的不足之處。

1、我國土木工程管理與工程造價的控制原則

在一些土木工程的具體施工過程中，為了讓工程造價控制更加有效，對于項目的各個環(huán)節(jié)，比如設計、施工、竣工等等，管理工作者都不能松懈，都應當有一個全面的情況了解，進行嚴格的控制。只有這樣，才可以對工程造價進行嚴格的控制。一個項目的開展，如果事先沒有工程造價控制，那么這個項目的質(zhì)量是很令人擔憂的，因此，嚴格控制工程造價不僅是保障工程質(zhì)量的有效措施，而且在一定程度上減少了成本的浪費。在設計初期，管理者就應當對各個環(huán)節(jié)設定明確的目標，保證每個環(huán)節(jié)整體上不出差錯，只有各個環(huán)節(jié)不出問題，才可以保證整個工程的施工步入正軌。

2、當前階段建筑土木工程管理中存在的問題

2.1土木工程管理中施工流程存在的問題

當前我國的土木工程在實施時，具有繁瑣性、復雜性等特點，所以制定一套流暢的施工流程對于保障土木工程順利進行具有十分重要的作用。但是就目前而言，我國的土木工程實施中，并沒有對施工流程給予足夠的重視，使施工中浪費現(xiàn)象嚴重，嚴重影響到工程的進度及質(zhì)量。

2.2土木工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

土木工程實施時，固定的場所被稱為施工現(xiàn)場，該場地同時具備著工作人員進行材料存放的作用，所以在管理時較為困難，容易出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段我國較多土木工程施工現(xiàn)場存在規(guī)劃不合理、規(guī)定不明確、制度落實不嚴格等問題，導致項目進度嚴重受到影響，質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更甚者可能會影響到居民的人身安全。

2.3施工管理存在的問題

對于土木施工管理來說，進行施工管理十分重要，其對整個建筑物的質(zhì)量有直接的影響。而就目前來講，例如在技術(shù)、材料以及安全管理等方面都存在較大的漏洞，如施工人員流動性較大、業(yè)務水平較低、監(jiān)督不到位等問題，都必須得到重視。

2.4工程造價的決策問題

在對項目進行決策的時候，企業(yè)管理者往往對于工程造價的制定以及實施缺乏全面的認知。在項目運行的過程中，一些企業(yè)忽略了資源的合理配置，導致工程項目的支出超額，不僅增加了成本，而且還浪費了人力和物力。在采購工程項目建設所需的材料時，企業(yè)沒有充分掌握材料價格的變動情況，再加上材料的購買量比較大，因此，忽略了建筑材料在未來一段時期內(nèi)價格下跌的風險，從而增加了企業(yè)的成本支出，在工程項目建設運行的過程中，由于沒能準確掌握材料的用量，從而導致工程造價偏離了正軌，和現(xiàn)實情況之間的出入比較大。

3、土木工程管理與工程造價的有效控制措施

3.1加強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理人員對于工程建設是至關(guān)重要的，就如同一支軍隊中的首領(lǐng)一般，他可以合理安排施工人員，使施工效率和質(zhì)量大大提升。在最近幾年，土木工程這一專業(yè)也成為大學中的熱門專業(yè)，很多學生都有大展宏圖的抱負，渴望通過土木專業(yè)的學習來實現(xiàn)自己的理想，建造出自己心目中的高樓大廈。但是，經(jīng)過實際的學習之后，可能會有部分學生覺得這和自己的理想有一定的差距。因為真正的建筑師不可能僅僅畫一張圖紙或是坐在辦公室就能完成一項建筑工程的，他需要先進行實地勘測，了解當?shù)丨h(huán)境，而這一過程是比較辛苦的，但對于工程管理人員卻是非常寶貴的一課。因此，管理人員需要加強提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，不僅意味著他們需要提高自身的專業(yè)知識，還包括了他們需要將自己在課堂上的知識和工地的實際情況相聯(lián)系起來。

3.2建立科學、系統(tǒng)的管理機制

很多人認為，建筑企業(yè)不同于一般的企業(yè)，不需要一套科學、系統(tǒng)的管理體系。這其實錯了，從一個工程的設計到最后的完成，都離不開科學的管理體系，這是保證一個工程施工順利完成的基本條件，也為企業(yè)實現(xiàn)控制工程造價成本、獲得良好的經(jīng)濟效益提供了組織保證。

3.3進行崗位的合理分配

在土木工程中，需要將工程管理和工程造價控制兩項有效融合，且在實際的建筑過程中，對各個崗位進行合理的分配，通過監(jiān)督施工人員來落實每一項工作，從而高質(zhì)量開展工程建設。對于一些剛大學畢業(yè)的專業(yè)性人才，建筑公司應當為他們創(chuàng)造足夠的實習機會，積極引導他們，正確運用所學知識，讓他們將理論與工程實際結(jié)合起來。

3.4加強企業(yè)的管理監(jiān)督

為了確保建筑項目的萬無一失，必須做好建筑企業(yè)的管理監(jiān)督和造價控制，同時要對技術(shù)施工人員和建筑企業(yè)的管理者們進行嚴格的監(jiān)督，避免人為不必要的浪費，節(jié)約施工成本，這還有利于改善一個企業(yè)的工作作風。

3.5加強管理與造價控制

在進行土木工程實施時，需要加強對于技術(shù)的提升，并對造價進行有效控制，管理制度包含了利用信息化手段，加大對于工程項目的管理，以及通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對于工程項目進行相應的分析，并且采取人工智能的手段，加大對于施工中的管理。在施工技術(shù)上，應該加強對于當前體系的管理，建立起完善的監(jiān)控流程，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題，并且進一步找出有效的策略，提出解決措施，形成相應的匹配體系，提高技術(shù)，穩(wěn)定本建筑企業(yè)的發(fā)展，同時提高經(jīng)濟效益。

3.6強化管理的初始規(guī)范

從我國土木工程施工實際的情況來看，將土木工程施工的相關(guān)設計以及具體數(shù)據(jù)通過完善的設定計劃以及優(yōu)化后，可以實現(xiàn)成本的減少，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行實際的優(yōu)化時，需要對設計的科學性、系統(tǒng)性有所保障，并且利用客觀的管理模式，完成對建筑施工的決策指導。在進行建筑施工管理時，需要加強對造價的計算、落實以及控制的監(jiān)管，確保完善其策略，推動技術(shù)的革新，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式下建筑管理的創(chuàng)新發(fā)展，進一步推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：

我國當前進行土木施工的過程中，只有對工程管理及造價采取有效的控制，才能保障建筑工程的質(zhì)量，降低施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障居民的住宅及人身安全，從而推動社會的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]柯艷華.土木工程造價管理各階段存在問題及對策[J].城市地理.

[2]檀東寧.淺談土木工程施工管理過程中存在的問題[J].四川建材.