戴靜

摘 要：隨著路橋工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)速度的加快，公路施工建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動之下，許多建筑企業(yè)在建筑施工中對于建筑速度方面的要求越來越高，建筑企業(yè)為了在建設(shè)項(xiàng)目中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在施工管理方面和參與工程建設(shè)的工作者薪酬管理上出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，對于問題的出現(xiàn)，應(yīng)該進(jìn)行思考，分析問題的原因，解決在路橋工程薪酬管理中出現(xiàn)的矛盾。并且對于薪酬管理，工程項(xiàng)目建設(shè)公司都應(yīng)該深刻理解薪酬管理的內(nèi)涵，并且對出現(xiàn)的問題提出應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：路橋工程；薪酬管理；問題分析；策略

建筑路橋建設(shè)發(fā)展中各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭狀況越來越激烈，路橋建筑企業(yè)想要在激烈的競爭中保持良好的發(fā)展勢頭，就要重視在建筑項(xiàng)目工程中，對于建筑資金投入效益的管理。在當(dāng)下社會環(huán)境中，影響一個(gè)企業(yè)之間競爭力的強(qiáng)弱，就在于對于人才的競爭。對于建筑路橋企業(yè)發(fā)展來說，通過企業(yè)人力資源的規(guī)劃安排，采取有效的手段對建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以及工程參與者進(jìn)行合理的薪酬管理，對于建筑路橋公司發(fā)展有很大影響。在企業(yè)人力資源管理問題上，薪酬管理出了為員工發(fā)放薪酬之外，在員工工作和發(fā)展中，人力資源管理應(yīng)該有效應(yīng)用薪酬激勵(lì)員工工作的積極性。

1 薪酬管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容及內(nèi)涵

路橋建設(shè)公司杜宇員工的薪酬管理，體現(xiàn)了企業(yè)和員工之間的勞動雇傭關(guān)系，同時(shí)薪酬也是企業(yè)對于員工的勞動補(bǔ)償回報(bào)，在建筑企業(yè)中對于調(diào)整員工薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)來說，應(yīng)該通過建筑項(xiàng)目工程施工方面實(shí)際情況，以及相應(yīng)的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)，薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)要素來進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)薪酬水平管理應(yīng)該符合路橋建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和建設(shè)能力。在建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的薪酬管理應(yīng)該，充分調(diào)動員工對于薪酬管理配合的積極性，在項(xiàng)目建設(shè)工作中通過科學(xué)的獎勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施，充分調(diào)動員工在建筑生產(chǎn)中的積極性，挖掘員工的工作潛力，在激烈的建筑市場競爭中，保持企業(yè)的競爭實(shí)力。同時(shí)良好的薪酬管理還會體現(xiàn)在通過薪酬管理，達(dá)到對優(yōu)秀員工和人才的吸引和培養(yǎng)。通過薪酬管理提高員工的綜合工作能力和素質(zhì)。薪酬管理問題上，企業(yè)對于薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該制定出統(tǒng)一的計(jì)薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并且在員工日常的培訓(xùn)方面應(yīng)該多進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)，同時(shí)激勵(lì)員工多學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識在工作中對于問題要勤加思考，通過知識的學(xué)習(xí)技能的完善，不斷提高工作的水平和能力。對路橋建設(shè)工程薪酬管理問題上，應(yīng)該營造出一個(gè)員工公平競爭的平臺，同時(shí)在工作環(huán)境的營造上應(yīng)該通過加強(qiáng)人力資源管理的職能，使得工作環(huán)境和諧，工作氛圍良好。

2 路橋建筑企業(yè)在薪酬管理方面存在的不足

2.1 優(yōu)化完善薪酬結(jié)構(gòu)中的不足

在建筑企業(yè)中，薪酬管理問題上，公司對于員工的薪資構(gòu)成劃分和組成方面上應(yīng)該有一個(gè)清晰的說明。薪酬結(jié)構(gòu)的應(yīng)該由福利獎勵(lì)和工資收入兩個(gè)部分組成。而在工資方面管理也應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的劃分，包括工資津貼，實(shí)際應(yīng)得工資和基本薪資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)具體說明等的情況組成。同時(shí)建筑企業(yè)員工的工資具體收入情況應(yīng)該和員工在工作中做出的成績和相關(guān)的貢獻(xiàn)來進(jìn)行工資的發(fā)放。同時(shí)對于建筑項(xiàng)目中不同職責(zé)的工作人員，應(yīng)該將各自的職責(zé)和崗位應(yīng)該履行的義務(wù)進(jìn)行掛鉤。同時(shí)，薪資水平的分級問題應(yīng)該有相關(guān)的行政崗位所決定。同時(shí)建筑企業(yè)公司應(yīng)該根據(jù)國家制定的相關(guān)法律法規(guī)。為員工繳納相關(guān)的醫(yī)療保障保險(xiǎn)，事業(yè)、工傷、養(yǎng)老以及住房補(bǔ)助等的相關(guān)保險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)該積極履行國家規(guī)定的法定節(jié)假日以及帶薪休假的制度。

2.2 路橋建筑企業(yè)薪資管理方面的現(xiàn)狀和問題

目前就路橋建設(shè)企業(yè)來說對于薪資方面管理問題普遍存在三個(gè)方面的主要問題。首先是在不同建筑項(xiàng)目施工中，工資的固定數(shù)額不會隨著工程量，和實(shí)際的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，在薪資等級管理問題上，必須達(dá)到一定的工作年限才能夠有升職和加薪的機(jī)會。同時(shí)，在人力資源管理和薪資問題上，缺乏對員工積極性的激勵(lì)制度，在工作中對于人才和人員的需求上面，難以吸引新的員工加入到企業(yè)中。其次，在薪酬管理問題上，相關(guān)工資的激勵(lì)制度存在問題，同事即使是有激勵(lì)制度，但是激勵(lì)的設(shè)置不足導(dǎo)致員工對激勵(lì)的獎勵(lì)不感興趣，同時(shí)，在薪資管理問題上大部分的員工薪資水平基本處在同一個(gè)位置，工資的實(shí)際構(gòu)成方面，獎勵(lì)性的工資構(gòu)成成分很小。對于促進(jìn)員工的工作積極性很不利。同時(shí)，在薪資管理項(xiàng)目安排上，對于福利項(xiàng)目的設(shè)定比較固定，不能根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的安排。在路橋建設(shè)任務(wù)中普遍的工作時(shí)長較長，同時(shí)員工休息的時(shí)間很少。員工的精神文化生活較為單調(diào)，導(dǎo)致在工作中，員工流失和跳槽率比較高。

3 路橋建設(shè)企業(yè)薪酬管理對策

3.1 對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化管理

在原有的工資結(jié)構(gòu)安排上，將工資的構(gòu)成部分進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。改變在原來工資管理問題上存在的固定工資所在比例較高的問題，并且在工資浮動計(jì)算問題上，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合工程建設(shè)的量，以及建設(shè)的施工難度，確定浮動工資計(jì)算的基本執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)浮動工資計(jì)算中，獎金等的占比較少，這樣在建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)中就很難保證能夠調(diào)動每一個(gè)員工的生產(chǎn)積極性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在薪資管理方面普遍存在基本薪資的發(fā)放基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)較低，這樣使得在工作中，員工的工作能力，工作技能和工作水平得不到良好的發(fā)揮。所以在薪資管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整問題方面應(yīng)該基于薪資問題設(shè)定上，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在薪資發(fā)放管理上，要根據(jù)實(shí)際的工作崗位，對于浮動工資的適當(dāng)變化和固定薪資的結(jié)構(gòu)水平進(jìn)行調(diào)整。使得在薪資計(jì)算中，各部分的薪資構(gòu)成比例能夠呈現(xiàn)較為合理的水平。

3.2 凸顯工作薪酬分級

并且在薪資管理問題上，應(yīng)該凸顯出每個(gè)不能職能工作崗位的薪資差異。調(diào)整后的薪資結(jié)構(gòu)體系應(yīng)該包括以下的三個(gè)重要部分組成。首先應(yīng)該明確的是基本工資，固定工資的構(gòu)成和計(jì)算應(yīng)該根據(jù)基礎(chǔ)的工作量和崗位工資結(jié)合來進(jìn)行薪酬的計(jì)算。基礎(chǔ)工資設(shè)定的水平，就是要保障員工基本的生活需求，同時(shí)在整體工資的構(gòu)成水平方面，對于構(gòu)成的各個(gè)組成部分應(yīng)該有相關(guān)的工資重要影響因素組成。這里應(yīng)該包括基本的工齡工資，以及應(yīng)該考慮到對于一些待崗的人員的基礎(chǔ)補(bǔ)助工資的發(fā)放。并且對于待崗人員要確?；A(chǔ)工資的穩(wěn)定正常發(fā)放。對于其他的一些工資構(gòu)成應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的情況，進(jìn)行明確的安排、在工資構(gòu)成上，對于工齡工資的計(jì)算，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，并且在工齡工資的發(fā)放上，應(yīng)該依照“同勞同酬”和“同崗?fù)辍钡陌l(fā)放標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行發(fā)放。保證基礎(chǔ)工資發(fā)放的公正性和公平性。

3.3 完善崗位工資發(fā)放制度

崗位工資的工資水平應(yīng)該由不同的工作職責(zé)崗位進(jìn)行劃分，劃分的過程中，應(yīng)該充分的考慮到各個(gè)崗位在工作安排方面的勞動強(qiáng)度，和工作中的職責(zé)大小，和工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，來科學(xué)合理的決定崗位工資的計(jì)算。其次，在浮動工資的計(jì)算問題上，應(yīng)該將獎勵(lì)工資的構(gòu)成分為考勤工資和獎勵(lì)工資共同衡量的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。同時(shí)對于具體的路橋建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，對于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，應(yīng)該額外的增設(shè)相關(guān)的獎勵(lì)工資。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工資多少以及構(gòu)成情況應(yīng)該取決于員工在實(shí)際的工作中取得的工作效益來決定。同時(shí)路橋建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際負(fù)責(zé)人獎勵(lì)工資應(yīng)該在實(shí)際的考核過程中，，將實(shí)際的貢獻(xiàn)結(jié)果，單位的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目建設(shè)施工成果向結(jié)合，浮動調(diào)整工資的構(gòu)成。同時(shí)，路橋建設(shè)公司在發(fā)放所有員工的獎勵(lì)性工資時(shí)，應(yīng)該充分的考慮到建設(shè)項(xiàng)目中，每個(gè)工作人員實(shí)際付出的勞動和取得的工作成果進(jìn)行考慮。

4 結(jié)語

路橋建筑企業(yè)薪酬管理水平，應(yīng)該通過建設(shè)合理的薪酬發(fā)放體系來解決薪酬管理問題中的矛盾，同時(shí)對于不同工作崗位薪酬計(jì)算要結(jié)合實(shí)際的工作安排來進(jìn)行，在薪酬管理中一定要做到公平，公開。

參考文獻(xiàn)

[1]夏芬.路橋工程公司薪酬管理問題研究[J].中國市場，2016（29）：154-155.