童亮

摘 要：在當(dāng)前的發(fā)展中，人力資源有著重要作用。其作用的有效發(fā)揮，需要高效的管理和激勵(lì)。在人力資源工作中，激勵(lì)是重要的方式，能夠提高員工的工作熱情，提高他們創(chuàng)造性，加強(qiáng)企業(yè)有效管理。

關(guān)鍵詞：發(fā)揮? 人力資源管理? 激勵(lì)效應(yīng)

激勵(lì)可以促進(jìn)人們向某一個(gè)方向，進(jìn)行不斷的努力，或者是從事某種活動(dòng)。在企業(yè)管理中，有效應(yīng)用激勵(lì)，能夠顯著提高員工的工作動(dòng)機(jī)，采取不同的方式，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高他們的創(chuàng)造性，從而促使其實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

一、激勵(lì)的類型和作用

（一）激勵(lì)的類型

激勵(lì)類型在分類上有內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)這兩種。前者主要是精神激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體行為的滿足，例如表彰獎(jiǎng)勵(lì)的形式，以及培養(yǎng)提拔等等方式都是精神激勵(lì)，對(duì)于一些事業(yè)心強(qiáng)的員工來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)的作用更為有效。外在激勵(lì)則是對(duì)激勵(lì)資源進(jìn)行控制，主要表現(xiàn)為物質(zhì)待遇，主要體現(xiàn)在正激勵(lì)，多是利用工資或者津貼以及福利不同的方式發(fā)放給員工，負(fù)激勵(lì)主要是懲罰。

（二）激勵(lì)的作用

激勵(lì)主要是管理者為了促進(jìn)員工工作，調(diào)動(dòng)他們的積極性，挖掘員工的能力。其目的是鼓勵(lì)先進(jìn)，并鞭策后進(jìn)，不斷增強(qiáng)意識(shí)效益，加強(qiáng)氛圍建設(shè)，并且促進(jìn)組織活力的發(fā)揮。該方式打破了過(guò)去的用人機(jī)制，可以給優(yōu)秀人才帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇，并且堅(jiān)持人力資源的重要作用，促進(jìn)員工的自我約束能力的提高，提高他們的自主管理能力。

二、激勵(lì)的方法

（一）精神激勵(lì)

精神激勵(lì)主要分為幾個(gè)方面：榮譽(yù)激勵(lì)，指的是針對(duì)那些工作比較突出的，取得優(yōu)異成績(jī)的，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工，給與表?yè)P(yáng)，或是利用樹立典型的方式，給他們授予榮譽(yù)等。在單位工作崗位上，員工的表現(xiàn)需要得到認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在管理人的過(guò)程中，需要多表?yè)P(yáng)員工，充分肯定他們，這樣才能促進(jìn)他們的工作積極性。培養(yǎng)提拔激勵(lì)，針對(duì)那么工作好，有著優(yōu)異成績(jī)和組織能力強(qiáng)的人，要加強(qiáng)選拔和培養(yǎng)，并把他們提高到管理崗位上。培訓(xùn)和深造激勵(lì)。在企業(yè)中，要多將一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)提供給員工，這樣來(lái)不斷促進(jìn)他們的工作能力的提高，不斷加強(qiáng)他們的工作水平，給員工的自我發(fā)展帶來(lái)了好條件，給單位帶來(lái)了充足的人才，因此，培訓(xùn)和深造員工，能夠有效地激勵(lì)員工工作，同時(shí)也能夠促進(jìn)人才的合理利用。崗位工作激勵(lì)。對(duì)于優(yōu)秀員工，給他們帶來(lái)更多的崗位選擇，并且增加他們的崗位本領(lǐng)，可以有效地促進(jìn)他們的工作的進(jìn)行。針對(duì)業(yè)績(jī)和能力都比較強(qiáng)的員工，在實(shí)際中可以采取多崗位輪轉(zhuǎn)，來(lái)提高他們的職業(yè)能力，促進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)他們工作水平的提高。目標(biāo)激勵(lì)，該方式就是公眾激勵(lì)的方式，建立一定的目標(biāo)，并且實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)的統(tǒng)一，提高員工工作的責(zé)任感。另外，在制定目標(biāo)的過(guò)程中，實(shí)施“參與管理”和“自我控制”，將目標(biāo)和利益結(jié)合在一起，能在最大程度上增加人們的工作興趣，提高他們的主動(dòng)性。同時(shí)，在制定目標(biāo)的過(guò)程中，必須要遵循科學(xué)性和合理性，并且要采取一定的保障措施，從而為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來(lái)保障，達(dá)到激勵(lì)效果。情感激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者和員工要保持充分的溝通，才能增加情感交流。只有保持良好的溝通，才可以有效消除誤會(huì)，達(dá)成工作的共識(shí)，并且采取這種情感溝通的辦法，可以提高員工的事業(yè)心，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。

（二）物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)主要是經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，采取物質(zhì)手段進(jìn)行激勵(lì)，例如提高員工的工資和福利，或者是給與員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等等。這通常是精神激勵(lì)的輔助手段，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，對(duì)員工所取得的成績(jī)進(jìn)行肯定和促進(jìn)，并且給受激勵(lì)者提供鼓勵(lì)，達(dá)到鞭策員工的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制有著重要的作用，可以有效挖掘員工潛力，提高他們的意識(shí)，并且提高他們的綜合能力，使他們能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，也能夠在公司內(nèi)促進(jìn)良好氛圍的形成，提高與員工的綜合素質(zhì)，更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

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