郭欣

摘 要：從財務(wù)風險、會計信息失真、內(nèi)部控制、會計核算等方面對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了分析探討。在上述分析的基礎(chǔ)上從多個層面入手針對中小企業(yè)財務(wù)管理工作的完善提出了建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;問題分析

財務(wù)管理是中小企業(yè)管理工作的重要組成部分，在中小企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。所以，對于中小企業(yè)而言，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理工作則顯得十分必要。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)風險問題

就目前的情況來看，我國很多中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中，并沒有樹立正確的風險意識，致使其財務(wù)工作存在很多不完善的地方，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風險，具體而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，過度負債。資金在中小企業(yè)發(fā)展中的作用尤為突出，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中，往往需要強有力的資金支持，但是對于很多企業(yè)而言，尤其是中小型企業(yè)，其自身資金實力十分有限，為了獲得更多企業(yè)發(fā)展所需資金，會通過金融機構(gòu)進行籌資，所以很容易出現(xiàn)負債經(jīng)營。但是在這一過程中，一些企業(yè)錯誤地估計了自身的實力而盲目借貸，最終給很多企業(yè)帶來債務(wù)危機，影響到很多企業(yè)的發(fā)展。第二，短債長投。對于中小企業(yè)而言，如果能夠獲得固定資產(chǎn)貸款，那么會對很多企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大地促進作用，但是受到我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的限制，很多企業(yè)無法做到這一點，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，一些企業(yè)則會不惜代價將其獲取的貸款擅自投入到長期建設(shè)項目中，這就意味著企業(yè)負債會高于流動資金，進而給企業(yè)帶來嚴重的安全隱患。

2.會計信息失真問題

對于中小企業(yè)而言，真實的財務(wù)信息可以明確反映企業(yè)的資金分配及調(diào)用情況，從而更好地指導企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展，但是如果企業(yè)財務(wù)信息不明確，則會對企業(yè)管理者產(chǎn)生誤導，進而影響到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，進而影響到企業(yè)的發(fā)展，而我國很多中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中都存在這一情況，最明顯地表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)信息失真，財務(wù)狀況不透明，致使企業(yè)呆賬、爛賬的出現(xiàn)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些企業(yè)將財務(wù)信息作為商業(yè)機密予以保護，甚至不惜以虛假財務(wù)信息掩蓋自身生產(chǎn)經(jīng)營的真實情況。諸如此類的財務(wù)信息披露失真情況，大多常見于家族企業(yè)之中。由于企業(yè)所有者本身就不具備財務(wù)知識，因此在處理財務(wù)信息時，也常常采取姑息縱容的態(tài)度，對財務(wù)信息失真情況睜一只眼閉一只眼。諸如此類的多種因素，共同造成了企業(yè)財務(wù)信息失真的情況發(fā)生。

3.內(nèi)部會計控制問題

首先，這一問題表現(xiàn)為中小企業(yè)財務(wù)工作的混亂。在財務(wù)工作開展過程中，很多中小企業(yè)雖然設(shè)立了費用支出的賬目，但是由于企業(yè)選用的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不夠，導致相關(guān)賬簿記錄的很不規(guī)范，這些財務(wù)人員在賬目記錄過程中，隨意性非常強，經(jīng)常會出現(xiàn)少計、漏記等情況，進而導致企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的成本記錄缺乏準確性。在很多財務(wù)人員看來，財務(wù)工作只是簡單的賬目登記，所以沒有針對財務(wù)工作引起足夠的重視，在日常工作中很多情況下都是敷衍了事，進而忽略了企業(yè)資金的科學管理，最終導致企業(yè)財務(wù)管理混亂，促使其在經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展過程中，出現(xiàn)資金鏈條斷裂情況，會給企業(yè)帶來巨大的負面影響。財務(wù)工作混亂還表現(xiàn)為中小企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置不合理。就目前的情況來看，很多企業(yè)因為沒有對企業(yè)員工進行合理地分配和組織，在這種狀態(tài)下，使得很多內(nèi)部員工承擔了不應(yīng)該承擔的工作。而且不同的部門之間聯(lián)系不緊密，所以，在企業(yè)的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展過程中，無法科學協(xié)調(diào)部門的工作，無法對企業(yè)內(nèi)部員工進行科學利用。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策

1.加強企業(yè)財務(wù)風險管理

財務(wù)風險防范要求中小企業(yè)在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理流程，對企業(yè)來說就是針對各項業(yè)務(wù)及行業(yè)范圍內(nèi)的風險制定實施識別、計量和控制風險的制度、程序和方法。中小企業(yè)應(yīng)建立量化風險的方法模型，對其進行持續(xù)的監(jiān)控。企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部風險評級體系為突破口，提升風險管理能力。內(nèi)部風險評級體系是全球企業(yè)風險管理的重點。從發(fā)達國家的先進經(jīng)驗來看，內(nèi)部評級在企業(yè)信用風險管理方面發(fā)揮著重要作用，為金融工具定價提供依據(jù);作為提供經(jīng)濟資本分配和提取壞賬準備的基礎(chǔ)，為客戶授信提供依據(jù)，為管理層進行風險決策提供參考。其次，建立和完善內(nèi)部評級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。對不同行業(yè)的特點、發(fā)展趨勢及主要風險因子進行系統(tǒng)性研究，為不同行業(yè)的受評對象的風險判斷提供依據(jù)。風險評估工作的開展可以為企業(yè)財務(wù)管理工作提供良好的保障。

2.強化資金管理

加強資金管理是中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，通過科學的資金管理，促使企業(yè)整體財務(wù)管理工作不斷趨于規(guī)范，進而有效預防財務(wù)問題的出現(xiàn)，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，具體可以從兩個方面進行：第一，全面推行資金預算管理制度。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，資金管理發(fā)揮著核心作用，為此，中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金預算制度，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金流動的嚴格控制，嚴格執(zhí)行預算要求，確保企業(yè)資金可以有序流動，進而不斷提升企業(yè)資金的實際價值。但是我國很多中小企業(yè)的資金管理制度通常在生產(chǎn)活動結(jié)束之后才開展，這樣會使企業(yè)存在較大的安全隱患，如果沒有提前做好資金預算工作，那么一旦出現(xiàn)資金問題，則很難及時補救，企業(yè)很多資金都會在無形中流失，進而影響到企業(yè)效益的提升。所以，全面推行資金預算管理制度，不斷完善企業(yè)資金預算工作則顯得意義重大。第二，加強企業(yè)流動資金分析。中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中，對資金流動進行預測有著重要的意義，企業(yè)流動資金的多少會直接影響到企業(yè)在行業(yè)中的地位，流動資金越多，則表示企業(yè)具有較強的償債能力，企業(yè)的信譽則越好，在籌資過程中很容易獲得所需資金，反之則不然。為此，企業(yè)應(yīng)該進一步加強流動資金分析預測工作，合理控制企業(yè)的流入資金和流出資金，從而使企業(yè)擁有較強的支付能力。

3.完善內(nèi)部會計控制工作

一方面，企業(yè)應(yīng)該進一步完善其內(nèi)部會計控制體系。為了進一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，企業(yè)管理者必須對內(nèi)部會計控制有一個深刻的認識，并在科學理念的指引下指導企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的有序開展。其次，企業(yè)必須建立一個完善的內(nèi)部控制管理部門，在這一部門的設(shè)立過程中，必須要對企業(yè)的業(yè)務(wù)量、企業(yè)規(guī)模等要素進行評估，所建立的部門必須與這些條件相適應(yīng)，在部門建立之后，必須對部門人員進行明確分工，使每一個人都能夠明確自己的責任。企業(yè)所設(shè)置的內(nèi)部控制機構(gòu)中的工作人員必須嚴格遵守制度要求。企業(yè)管理人員還應(yīng)該深入細致地了解企業(yè)的實際情況，當企業(yè)的經(jīng)濟情況發(fā)生變化，或者宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生一定地變化，企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度要根據(jù)外部變化進行相應(yīng)的調(diào)整，使制度和經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，從而確保企業(yè)的內(nèi)部控制工作能夠有序開展。另一方面，應(yīng)該進一步完善企業(yè)的監(jiān)督管理工作。

三、結(jié)語

會計管理工作的完善，在中小企業(yè)的運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是我國中小企業(yè)會計管理工作仍然存在很多漏洞，為了進一步規(guī)范企業(yè)會計管理工作，則應(yīng)該從多個方面入手，其中包括加強企業(yè)財務(wù)風險管理、強化資金管理、完善內(nèi)部會計控制工作、完善會計核算工作等。

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