郭欣
摘 要:從財務(wù)風(fēng)險、會計信息失真、內(nèi)部控制、會計核算等方面對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了分析探討。在上述分析的基礎(chǔ)上從多個層面入手針對中小企業(yè)財務(wù)管理工作的完善提出了建議。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;問題分析
財務(wù)管理是中小企業(yè)管理工作的重要組成部分,在中小企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。所以,對于中小企業(yè)而言,不斷加強企業(yè)財務(wù)管理工作則顯得十分必要。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)風(fēng)險問題
就目前的情況來看,我國很多中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中,并沒有樹立正確的風(fēng)險意識,致使其財務(wù)工作存在很多不完善的地方,使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險,具體而言,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,過度負(fù)債。資金在中小企業(yè)發(fā)展中的作用尤為突出,企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中,往往需要強有力的資金支持,但是對于很多企業(yè)而言,尤其是中小型企業(yè),其自身資金實力十分有限,為了獲得更多企業(yè)發(fā)展所需資金,會通過金融機構(gòu)進行籌資,所以很容易出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營。但是在這一過程中,一些企業(yè)錯誤地估計了自身的實力而盲目借貸,最終給很多企業(yè)帶來債務(wù)危機,影響到很多企業(yè)的發(fā)展。第二,短債長投。對于中小企業(yè)而言,如果能夠獲得固定資產(chǎn)貸款,那么會對很多企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大地促進作用,但是受到我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的限制,很多企業(yè)無法做到這一點,為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo),一些企業(yè)則會不惜代價將其獲取的貸款擅自投入到長期建設(shè)項目中,這就意味著企業(yè)負(fù)債會高于流動資金,進而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的安全隱患。
2.會計信息失真問題
對于中小企業(yè)而言,真實的財務(wù)信息可以明確反映企業(yè)的資金分配及調(diào)用情況,從而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展,但是如果企業(yè)財務(wù)信息不明確,則會對企業(yè)管理者產(chǎn)生誤導(dǎo),進而影響到企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定,進而影響到企業(yè)的發(fā)展,而我國很多中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中都存在這一情況,最明顯地表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)信息失真,財務(wù)狀況不透明,致使企業(yè)呆賬、爛賬的出現(xiàn),在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些企業(yè)將財務(wù)信息作為商業(yè)機密予以保護,甚至不惜以虛假財務(wù)信息掩蓋自身生產(chǎn)經(jīng)營的真實情況。諸如此類的財務(wù)信息披露失真情況,大多常見于家族企業(yè)之中。由于企業(yè)所有者本身就不具備財務(wù)知識,因此在處理財務(wù)信息時,也常常采取姑息縱容的態(tài)度,對財務(wù)信息失真情況睜一只眼閉一只眼。諸如此類的多種因素,共同造成了企業(yè)財務(wù)信息失真的情況發(fā)生。
3.內(nèi)部會計控制問題
首先,這一問題表現(xiàn)為中小企業(yè)財務(wù)工作的混亂。在財務(wù)工作開展過程中,很多中小企業(yè)雖然設(shè)立了費用支出的賬目,但是由于企業(yè)選用的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不夠,導(dǎo)致相關(guān)賬簿記錄的很不規(guī)范,這些財務(wù)人員在賬目記錄過程中,隨意性非常強,經(jīng)常會出現(xiàn)少計、漏記等情況,進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的成本記錄缺乏準(zhǔn)確性。在很多財務(wù)人員看來,財務(wù)工作只是簡單的賬目登記,所以沒有針對財務(wù)工作引起足夠的重視,在日常工作中很多情況下都是敷衍了事,進而忽略了企業(yè)資金的科學(xué)管理,最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂,促使其在經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展過程中,出現(xiàn)資金鏈條斷裂情況,會給企業(yè)帶來巨大的負(fù)面影響。財務(wù)工作混亂還表現(xiàn)為中小企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置不合理。就目前的情況來看,很多企業(yè)因為沒有對企業(yè)員工進行合理地分配和組織,在這種狀態(tài)下,使得很多內(nèi)部員工承擔(dān)了不應(yīng)該承擔(dān)的工作。而且不同的部門之間聯(lián)系不緊密,所以,在企業(yè)的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展過程中,無法科學(xué)協(xié)調(diào)部門的工作,無法對企業(yè)內(nèi)部員工進行科學(xué)利用。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策
1.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險防范要求中小企業(yè)在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理流程,對企業(yè)來說就是針對各項業(yè)務(wù)及行業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險制定實施識別、計量和控制風(fēng)險的制度、程序和方法。中小企業(yè)應(yīng)建立量化風(fēng)險的方法模型,對其進行持續(xù)的監(jiān)控。企業(yè)可以構(gòu)建和完善內(nèi)部風(fēng)險評級體系為突破口,提升風(fēng)險管理能力。內(nèi)部風(fēng)險評級體系是全球企業(yè)風(fēng)險管理的重點。從發(fā)達國家的先進經(jīng)驗來看,內(nèi)部評級在企業(yè)信用風(fēng)險管理方面發(fā)揮著重要作用,為金融工具定價提供依據(jù);作為提供經(jīng)濟資本分配和提取壞賬準(zhǔn)備的基礎(chǔ),為客戶授信提供依據(jù),為管理層進行風(fēng)險決策提供參考。其次,建立和完善內(nèi)部評級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。對不同行業(yè)的特點、發(fā)展趨勢及主要風(fēng)險因子進行系統(tǒng)性研究,為不同行業(yè)的受評對象的風(fēng)險判斷提供依據(jù)。風(fēng)險評估工作的開展可以為企業(yè)財務(wù)管理工作提供良好的保障。
2.強化資金管理
加強資金管理是中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一,通過科學(xué)的資金管理,促使企業(yè)整體財務(wù)管理工作不斷趨于規(guī)范,進而有效預(yù)防財務(wù)問題的出現(xiàn),對于現(xiàn)代企業(yè)而言,具體可以從兩個方面進行:第一,全面推行資金預(yù)算管理制度。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中,資金管理發(fā)揮著核心作用,為此,中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金預(yù)算制度,從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金流動的嚴(yán)格控制,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求,確保企業(yè)資金可以有序流動,進而不斷提升企業(yè)資金的實際價值。但是我國很多中小企業(yè)的資金管理制度通常在生產(chǎn)活動結(jié)束之后才開展,這樣會使企業(yè)存在較大的安全隱患,如果沒有提前做好資金預(yù)算工作,那么一旦出現(xiàn)資金問題,則很難及時補救,企業(yè)很多資金都會在無形中流失,進而影響到企業(yè)效益的提升。所以,全面推行資金預(yù)算管理制度,不斷完善企業(yè)資金預(yù)算工作則顯得意義重大。第二,加強企業(yè)流動資金分析。中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中,對資金流動進行預(yù)測有著重要的意義,企業(yè)流動資金的多少會直接影響到企業(yè)在行業(yè)中的地位,流動資金越多,則表示企業(yè)具有較強的償債能力,企業(yè)的信譽則越好,在籌資過程中很容易獲得所需資金,反之則不然。為此,企業(yè)應(yīng)該進一步加強流動資金分析預(yù)測工作,合理控制企業(yè)的流入資金和流出資金,從而使企業(yè)擁有較強的支付能力。
3.完善內(nèi)部會計控制工作
一方面,企業(yè)應(yīng)該進一步完善其內(nèi)部會計控制體系。為了進一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系,企業(yè)管理者必須對內(nèi)部會計控制有一個深刻的認(rèn)識,并在科學(xué)理念的指引下指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的有序開展。其次,企業(yè)必須建立一個完善的內(nèi)部控制管理部門,在這一部門的設(shè)立過程中,必須要對企業(yè)的業(yè)務(wù)量、企業(yè)規(guī)模等要素進行評估,所建立的部門必須與這些條件相適應(yīng),在部門建立之后,必須對部門人員進行明確分工,使每一個人都能夠明確自己的責(zé)任。企業(yè)所設(shè)置的內(nèi)部控制機構(gòu)中的工作人員必須嚴(yán)格遵守制度要求。企業(yè)管理人員還應(yīng)該深入細致地了解企業(yè)的實際情況,當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟情況發(fā)生變化,或者宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生一定地變化,企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度要根據(jù)外部變化進行相應(yīng)的調(diào)整,使制度和經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng),從而確保企業(yè)的內(nèi)部控制工作能夠有序開展。另一方面,應(yīng)該進一步完善企業(yè)的監(jiān)督管理工作。
三、結(jié)語
會計管理工作的完善,在中小企業(yè)的運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,但是我國中小企業(yè)會計管理工作仍然存在很多漏洞,為了進一步規(guī)范企業(yè)會計管理工作,則應(yīng)該從多個方面入手,其中包括加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、強化資金管理、完善內(nèi)部會計控制工作、完善會計核算工作等。
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