楊勝麗

【摘要】企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有重要地位，并可以向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展，一定要明確自身的發(fā)展方向，并制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，不斷地加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理。充分的認(rèn)識到人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。當(dāng)前，很多企業(yè)在實施人力資源管理工作還存在著一定的難度。本篇文章對戰(zhàn)略性人力資源管理實施中存在的問題進(jìn)行了全面的分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，不斷的提高企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人力資源管理的水平。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性 人力資源管理 存在問題 有效對策

引言：科學(xué)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，做好戰(zhàn)略性人力資源管理的有效對策，才能夠從根本上提高企業(yè)的競爭能力。所以相關(guān)的工作人員要不斷的創(chuàng)新管理的措施和方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1戰(zhàn)略性人力資源管理的特點

（1）戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性的人力資源管理是整項管理工作的主體，他強(qiáng)調(diào)人力資源管理的所有活動都要由組織的進(jìn)行，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整體的目標(biāo)。

（2）關(guān)鍵性。人的創(chuàng)造力是無限的，人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，是一種戰(zhàn)略性的資源。企業(yè)要想在激烈的競爭中充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得長期的發(fā)展。企業(yè)就必須要求各方面的人才為企業(yè)提供更好的管理和服務(wù)，這樣才有利于企業(yè)在市場中占據(jù)重要的地位。

（3）目標(biāo)性。人力資源管理活動需要將人力資源管理中的各項活動與組織競爭戰(zhàn)略相結(jié)合，促進(jìn)組織利益的最大化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

（4）競爭性。我國經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。戰(zhàn)略性的人力資源管理不斷的發(fā)展，能夠為企業(yè)發(fā)展指明正確的方向，更新企業(yè)競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展路線，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。

2實施戰(zhàn)略性人力資源管理存在的問題

2.1缺乏系統(tǒng)性人力資源管理

人力資源是企業(yè)提高競爭能力的一個重要資源，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也有利于企業(yè)能夠在激烈的競爭中占有重要的優(yōu)勢。核心的競爭力它主要體現(xiàn)在相關(guān)的單位內(nèi)部人力資源的合理配置以及管理制度的有效運(yùn)行。企業(yè)的工作人員是各項工作的處理者，也是企業(yè)內(nèi)部的核心資源，決定了企業(yè)的發(fā)展水平。在長期的企業(yè)內(nèi)部管理過程中，企業(yè)的管理者對于人力資源系統(tǒng)還不夠重視，缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng)，在實際的工作過程中，沒有有效地落實各項工作，不斷的創(chuàng)新管理的模式，這也對企業(yè)的發(fā)展有一定的制約作用。

2.2戰(zhàn)略是人力資源管理缺乏社會基礎(chǔ)

人力資源系統(tǒng)管理缺乏社會基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，缺乏明確的人力資源開發(fā)的目標(biāo)，需要對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行合理的配置，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，我國一部分的企業(yè)在進(jìn)行人力資源的開發(fā)過程中，沒有一個明確的目標(biāo)，所以，缺乏相關(guān)管理的制度。缺乏全面系統(tǒng)的信息處理系統(tǒng)。完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制應(yīng)該具備相應(yīng)的信息處理系統(tǒng)。人力資源信息處理系統(tǒng)，它主要包括三個方面：整體規(guī)劃系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)以及配置系統(tǒng)，這三個系統(tǒng)相互配合，有利于各項數(shù)據(jù)的有效處理。當(dāng)前階段，一大部分企業(yè)在信息系統(tǒng)方面建設(shè)還存在著很多的問題，也沒有引起足夠的重視，這將會導(dǎo)致實際的開發(fā)水平不能夠達(dá)到戰(zhàn)略的目標(biāo)要求。

2.3人力資源開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度問題

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)的管理者結(jié)合自身的實際情況，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并且分析企業(yè)當(dāng)前面臨的各種挑戰(zhàn)和發(fā)展的機(jī)遇。了解自身發(fā)展中存在的各項優(yōu)勢和薄弱的地方，從企業(yè)的整體角度出發(fā)，制定出合理的發(fā)展規(guī)劃。對企業(yè)實行戰(zhàn)略性的人才管理制度，這樣能夠?qū)φ椆ぷ鬟M(jìn)行有效地落實，并且與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，有效地落實企業(yè)的人才管理。當(dāng)前階段，一部分企業(yè)對于企業(yè)的人力資源管理還處于開發(fā)的階段，并沒有充分的應(yīng)用進(jìn)企業(yè)的發(fā)展過程中，并且于企業(yè)的整體目標(biāo)存在著很大的不同，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化的管理目標(biāo)，這將會降低了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行效率。與此同時，企業(yè)在進(jìn)行整體的管理規(guī)劃工作時，存在著與人力資源戰(zhàn)略管理的相關(guān)工作沖突的現(xiàn)象。很多的企業(yè)忽略了人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。人力資源的開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度存在著很多的問題，這將會導(dǎo)致很多的工作不能夠進(jìn)行，這也在一定的程度上降低了企業(yè)的競爭力。

3實施戰(zhàn)略性人力資源管理的有效對策

3.1人力資源的戰(zhàn)略性管理，圍繞以人為本的原則

在整個管理體系當(dāng)中，工作人員是企業(yè)提升競爭力的首要條件。工作人員的工作能力與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。不斷的提高工作人員的專業(yè)知識和相關(guān)的技術(shù)，有利于提升企業(yè)的競爭能力。而專業(yè)的技術(shù)和水平都是以人為載體表現(xiàn)出來的。將人力資源作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過程中的重要內(nèi)容，不斷的加強(qiáng)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，并且積極地引導(dǎo)工作人員之間進(jìn)行定期的交流，聘請相關(guān)方面的專家進(jìn)行知識和技術(shù)的講解，不斷的提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)也有利于企業(yè)防范風(fēng)險。管理部門應(yīng)該從一下幾個方面進(jìn)行思考：首先，企業(yè)的管理者要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，有方向地培養(yǎng)工作人員。同時，制定出不同形式的培養(yǎng)方案，充分的發(fā)揮他們自身的潛能，也要保證培訓(xùn)的方案符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，在進(jìn)行培訓(xùn)工作時，要結(jié)合培訓(xùn)工作人員的實際情況，保證企業(yè)正常的運(yùn)行基礎(chǔ)上，將個人的發(fā)展與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合起來，保證人力資源的合理配置。最后也要根據(jù)工作人員的具體工作情況和個人的發(fā)展方向，保證培訓(xùn)的內(nèi)容與工作人員的職能相一致，不斷的增強(qiáng)他們自身的綜合素質(zhì)。

3.2完善人力資源戰(zhàn)略性管理的各項基礎(chǔ)

第一，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展的過程中要有指導(dǎo)性的發(fā)展規(guī)劃，并且要樹立明確的目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，不斷的提升企業(yè)的競爭能力，有效的降低外界環(huán)境對企業(yè)的運(yùn)行影響，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范能力。第二，完善人力資源配置系統(tǒng)。工作人員要以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度對各項工作進(jìn)行分析，企業(yè)的內(nèi)部也要簡化招聘的流程，減少各種人力資源的測評，在有效的控制使用成本這一前提下，對人力資源實行良好的配置，這樣有利于工作人員與其工作的特點良好的結(jié)合。第三，建立人力資源跟蹤評價系統(tǒng)。根據(jù)工作人員的實際工作情況對工作人員的綜合能力進(jìn)行綜合評價，這樣有利于實現(xiàn)人力資源的合理配置。

3.3完善績效管理，提升企業(yè)核心競爭力

將績效管理不斷的向戰(zhàn)略性方向發(fā)展，戰(zhàn)略性人力資源管理中的績效管理要更加的關(guān)注個人績效和組織績效這兩個方面。將工作人員自身的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，不斷的改善組織績效工作。首先要明確組織戰(zhàn)略的目標(biāo)，并且將各項目標(biāo)充分的落實到各個崗位上，結(jié)合當(dāng)前的工作來確定工作人員的工作目標(biāo)。其次，在實行績效過程中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，績效目標(biāo)要進(jìn)行逐漸的改變，保持與企業(yè)的發(fā)展相一致。最后，在進(jìn)行績效評估時，運(yùn)用合理的考核方法，保證整項考核工作的公正性，客觀性。最后，績效反饋的目的在于讓工作人員更加的明確組織戰(zhàn)略所要求的績效目標(biāo)，不斷的改進(jìn)績效措施，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

結(jié)束語：人力資源對企業(yè)的核心競爭力有著很大的影響，戰(zhàn)略性管理水平在一定的程度上決定了企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展的狀態(tài)。在這個基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前階段人力資源開發(fā)過程中面臨的組織缺乏全面認(rèn)識，社會基礎(chǔ)不夠牢固，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不充分等方面的問題。企業(yè)的管理部門要采取相應(yīng)的管理措施，在工作人員進(jìn)行專項的培訓(xùn)，實行績效考核制度，制定出明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為人力資源戰(zhàn)略性管理打下良好的基礎(chǔ)。

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