摘 要：當(dāng)下隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展、社會不斷進步，我國事業(yè)單位承擔(dān)的公共服務(wù)越來越多，接受社會各界的監(jiān)管越來越嚴(yán)，人民群眾對公共服務(wù)部門的要求和期待也越來越高。作為人力資源中重要的組成部分，績效考核在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。事業(yè)單位作為從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織，在當(dāng)前社會發(fā)展中地位非常重要，因此必須要加強對于員工的績效考核。本文主要分析目前績效考核在事業(yè)單位中的重要性，探討績效在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，希望能為當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績效考核 作用 人力資源

引 言

在改革開放深入推進過程中，我國事業(yè)單位發(fā)展的速度也不斷加快，績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前事業(yè)單位面臨著機構(gòu)改革等大環(huán)境，機遇與挑戰(zhàn)并存加強人力資源管理工作顯得尤為重要[3]。要想促進事業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，主要在于事業(yè)單位的員工，這就離不開績效考核的推動。作為人力資源管理的重要內(nèi)容，績效考核對于推動事業(yè)單位的發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性都具有非常重要的作用。

一、選題意義：績效考核對于事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要

隨著新時代背景下政府不斷探索職能轉(zhuǎn)變，需要事業(yè)單位不斷提升工作人員的工作能力，加強事業(yè)單位人力資源管理，特別是提升工作人員的績效能力，因此，在事業(yè)單位之中實行科學(xué)合理的績效考核變得尤為重要?？冃Э己诉@一方式來源于歐美國家的公務(wù)員考核制度，是在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的一種方法[1]。通過績效管理實現(xiàn)單位發(fā)展的重要目標(biāo)；可以有效改善單位的整體運營管理狀況；可以提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；實現(xiàn)單位和員工的“雙贏”。績效考核是為了企業(yè)和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計?？冃Э己耸侨肆Y源管理體系的重中之重，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。因此，科學(xué)合理的績效管理系統(tǒng)對實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)和提高員工的業(yè)績有著深遠影響和意義。

二、績效在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）績效考核有助于幫助事業(yè)單位明確用人標(biāo)準(zhǔn)。

對于當(dāng)下事業(yè)單位的發(fā)展來說，用人是事業(yè)單位首要面臨的問題，人員任用最重要的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?。通過科學(xué)、合理、公正的績效考核，對于應(yīng)聘人員和單位員工的政治素質(zhì)、思想覺悟、知識儲備、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作態(tài)度以及履職情況進行綜合客觀評價，在此基礎(chǔ)之上領(lǐng)導(dǎo)才能“知人善用”?？冃Э己丝梢詭椭聵I(yè)單位把用人標(biāo)準(zhǔn)進一步細化，可以更好的幫助事業(yè)單位明確用人標(biāo)準(zhǔn)，一方面可以盡快的幫助事業(yè)單位選拔到合適的工作人員，另一方面也可以讓員工能更快的適應(yīng)工作環(huán)境，更好的為單位發(fā)展服務(wù)。因此，績效考核在幫助事業(yè)單位明確用人標(biāo)準(zhǔn)方面發(fā)揮著重要作用。

（二）績效考核是事業(yè)單位進行獎懲的重要依據(jù)。

獎勵和懲罰是當(dāng)下激勵員工更好工作的主要內(nèi)容，獎懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到事業(yè)單位的獎懲分明，就必須要科學(xué)、嚴(yán)格、公正的進行績效考核，根據(jù)績效考核的結(jié)果，來決定員工獎勵或者懲罰的等級。綜合各個因素進行績效考核，肯定員工的進步，同時也可以指出員工的不足，糾正員工的錯失，明確日后繼續(xù)努力的方向。

（三）績效考核有助于激發(fā)員工的工作積極性。

績效考核本質(zhì)上就是一種激勵機制，通過細化的績效考核內(nèi)容，實行按勞分配制度，雙向衡量員工勞動的數(shù)量和質(zhì)量。將以績效考核為主要內(nèi)容的激勵機制運用于人力資源管理之中，不僅可以幫助事業(yè)單位吸引人才、留住人才，還可以提高職工的自身能力與工作動力，同時也有利于提高事業(yè)單位的核心競爭力，對事業(yè)單位的未來發(fā)展具有非常重要的影響。在事業(yè)單位中改變以往的固定工資，將績效考核和浮動工資相掛鉤，年度績效考核合格者可以拿到較高的浮動工資，不合格者則不能拿到浮動工資或者拿到較少的浮動工資。由此可以激發(fā)事業(yè)單位員工工作的積極性，激發(fā)員工在日常的工作中以更加積極飽滿的態(tài)度對待手中的每一份工作，不斷提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。事業(yè)單位對員工進行績效考核除了可以有效提升人力資源管理質(zhì)量， 提高員工的工作積極性之外，還可以及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題， 并對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防，進而還可以不斷完善事業(yè)單位的發(fā)展機制。

（四）績效考核有助于推動事業(yè)單位工作人員自身能力和素質(zhì)的不斷提升。

績效考核有利于幫助事業(yè)單位員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過考核提升其專業(yè)能力，盡可能讓每一位員工認識到績效的力度，并認清自己當(dāng)下的能力欠缺，對自己有一個清晰的認知，改正自己的不足之處，不斷加強能力素質(zhì)的提高。事業(yè)單位通過績效考核可以了解到員工的知識儲備程度和員工的工作能力，可以讓員工充分的了解到自身的優(yōu)勢和劣勢，針對不同員工的情況，事業(yè)單位可以有針對性的展開崗位培訓(xùn)，為員工制定適合自己的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助員工不斷提高自身的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。對事業(yè)單位而言，人才的成長是事業(yè)單位不可或缺的部分。而績效考的最終目的就是促進單位與員工的共同成長。通過在考核過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，不斷促進提升，從而達到個人和事業(yè)單位的雙贏。

結(jié)論

綜上所述，在事業(yè)單位的發(fā)展中，實施績效考核能夠有效處理以往人力資源管理中出現(xiàn)的種種問題，是目前革新事業(yè)單位員工工薪機制的有效依據(jù)[2]，可以調(diào)動當(dāng)下員工工作和進步的積極性，還可以保障事業(yè)單位的高效長遠發(fā)展。對于事業(yè)單位自身發(fā)展益處多多，因此事業(yè)單位要通過制定科學(xué)有效的績效考核機制、科學(xué)的獎懲制度，不斷推動員工提高自身的工作積極性，推動事業(yè)單位的長遠、高效發(fā)展。

參考文獻

[1] 李亞萍.事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（20）：106.

[2] 王曉莉.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].中國市場，2018（16）：95-96.

[3] 趙軍.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（13）：60-61.

作者簡介：李婧（1986-），女，漢族，籍貫：湖北黃岡人，工作經(jīng)歷：2010年畢業(yè)于湖北科技學(xué)院，畢業(yè)后從事機關(guān)工作，2017年考入武漢大學(xué)政治與公共管理學(xué)院，研究方向：行政管理，學(xué)校名字：武漢大學(xué)。