陳宇鵬　秦君健　劉經(jīng)緯

摘 要：目前，經(jīng)濟全球化是當(dāng)今世界的主要發(fā)展方向，各個國家的企業(yè)國際化水平不斷提高，為了能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)必須要對其自身進行改革，由此來滿足發(fā)展的需要。在企業(yè)競爭壓力逐漸增大的背景下，企業(yè)對于人才和人力資源的競爭也愈演愈烈，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化較快，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，如何對人力資源進行有效管理是解決這一問題的根本，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文對人才資源管理相關(guān)的創(chuàng)新理念進行分析，并針對這些理念提出了相應(yīng)的人力資源管理轉(zhuǎn)變方式，以期望給相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理創(chuàng)新 管理理念

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化在當(dāng)今世界上一直是主流的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟全球化不斷加深，從而也造成了企業(yè)之間的競爭不斷加強，全球范圍內(nèi)企業(yè)的競爭已經(jīng)不再只是對資源和科技方面進行競爭了，企業(yè)對于人才和人力資源的競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)認識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。目前世界各國的經(jīng)濟交流越來越深入，企業(yè)國際化水平越來越高，企業(yè)對于人力資源的管理模式將會對其自身造成重大的影響。[1]如何有效對人才和人力資源進行管理，是企業(yè)想要發(fā)展所必須進行考慮的，依靠對企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)變，來使得企業(yè)內(nèi)部人才的流動問題得到根本上的解決，只有這樣才可以使企業(yè)在競爭中能夠脫穎而出。

一、對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新

1、創(chuàng)新企業(yè)自身的模式體系。所有企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展的過程中，都建立了自己的人力資源管理部門，這對于公司企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，人力資源管理部門在企業(yè)所有部門中，占據(jù)的地位較高，對促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮重要的作用。隨著現(xiàn)代化發(fā)展不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了顯著發(fā)展，當(dāng)今世界上互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活必不可少的一部分，同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，開拓了很多學(xué)習(xí)知識的途徑，很多人可以借助網(wǎng)絡(luò)即可獲得自己想要學(xué)習(xí)的知識，使知識在現(xiàn)代社會中具有更強的流動性。[2]因此，人們對于知識的學(xué)習(xí)越來越容易，知識的傳播不再受到人們的限制，任何人都可以自由獲取網(wǎng)絡(luò)上已有的知識。企業(yè)的員工同樣也應(yīng)當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，抓緊機會來提高自身的知識素養(yǎng)，使自己能夠盡可能學(xué)習(xí)更多的知識，提高自己的知識儲備，這樣可以有助于在員工內(nèi)部的競爭中處于優(yōu)勢的地位。每個員工對自身知識儲備的提高都可以對整個企業(yè)造成一定影響，間接地使企業(yè)公司的文化素養(yǎng)以及知識底蘊得到了提高，使企業(yè)在彼此的競爭中加強了自身的核心競爭力。[3]因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的人力資源管理體系，使該部門能夠更好發(fā)揮自身作用，對相關(guān)人才進行妥善管理，使知識人才在企業(yè)中得到優(yōu)待，使其能夠充分發(fā)展，由此才可以使企業(yè)在發(fā)展過程中打下較好的人才基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新型人力資源管理組織。相對來說，傳統(tǒng)的人力資源管理組織不能夠較好地對知識和人才進行管理，在對知識的傳遞上不夠全面，因此不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。對人力資源管理組織進行創(chuàng)新，采取多方向發(fā)展的方式，這樣可以使知識信息的傳遞向多個方向發(fā)展，更加有利于知識的傳遞，同時使知識在全面?zhèn)鬟f的過程中速度較快，能夠惠及全面，在確保成本的基礎(chǔ)上，使運行工作的風(fēng)險能夠降到最低。

3、創(chuàng)新人力資源管理方法。目前，在各行各業(yè)中的企業(yè)之間競爭壓力較大，很多企業(yè)之間相互合并、相互整合，這使得不同企業(yè)之間的知識儲備也得到了整合。在現(xiàn)今這個發(fā)展時代，企業(yè)合并使得大家的知識能夠得到整合，對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有極大的意義，企業(yè)的發(fā)展是不可以只依賴個人或者少數(shù)人的智慧來進行，而是要依靠群體的力量來進行自身的發(fā)展。[4]員工個人的智慧和能力往往只能夠推動自身在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，而對于企業(yè)的發(fā)展來說往往作用較低，但是每個員工的能力整合在一起就是一股龐大的力量，借助這個群體的力量就可以穩(wěn)定地推動企業(yè)向前發(fā)展，使企業(yè)在現(xiàn)今激烈的競爭環(huán)境中得到較好的發(fā)展。因此人力資源管理的方法對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，對管理方法進行創(chuàng)新，促進每個員工對個人能力的提高，對員工的智慧進行合理的整合分配，各個部門的員工能夠在企業(yè)信息平臺上進行通暢的交流，對于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展來說具有重要的作用。

二、對人力資源管理創(chuàng)新的策略

1、對傳統(tǒng)的管理觀念進行轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理觀念已經(jīng)不能滿足企業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展，因此企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，員工個人是沒有權(quán)利發(fā)表自身意見的，只能服從企業(yè)的管理安排，因此會對員工的個人發(fā)揮造成影響。對人力資源管理觀念進行轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)將員工個人的專業(yè)能力以及個人想法相結(jié)合起來，將相關(guān)的成本因素考慮周全，對員工個人的個性發(fā)展給予一定支持，促進其在工作中的創(chuàng)造力得到發(fā)揮。依靠有效的管理，對員工定期進行相關(guān)培訓(xùn)，強化員工的專業(yè)素養(yǎng)，同時在工作中，要對員工的想法進行了解，和員工之間進行適當(dāng)?shù)慕涣鳒贤ā5]根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行管理創(chuàng)新，推進人力資源管理模式朝著更適合企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)建立穩(wěn)定發(fā)展的前提。

2、企業(yè)管理以人為本。目前世界上科技水平十分發(fā)達，企業(yè)之間的競爭十分激烈，人才對于企業(yè)來說十分重要，在企業(yè)的管理中要注重以人為本的管理理念，制定出以人為本的相關(guān)管理政策，在企業(yè)中秉持員工的地位是最高的。企業(yè)的管理要注重對員工能力的培養(yǎng)，對員工潛在能力進行充分開發(fā)，要堅持企業(yè)服務(wù)于員工的態(tài)度，保障員工在企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益。這種管理理念不僅不會給企業(yè)帶來損失，還可以極大程度上調(diào)動員工的工作積極性，使其工作效率顯著提高，為企業(yè)的運行發(fā)展增添動力，堅持以人為本的管理理念，能夠幫助企業(yè)提高自身的綜合競爭力，促進企業(yè)在人力資源的競爭中占據(jù)優(yōu)勢的地位，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，對人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為每個企業(yè)在發(fā)展過程中所必須要做的事，對于企業(yè)的發(fā)展來說十分重要，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展需求，為了能夠在激烈的市場競爭中保持自身的穩(wěn)定發(fā)展，那么就必須對人力資源管理進行創(chuàng)新，為企業(yè)員工提供更好的保障，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

參考文獻

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[4] 周芬.基于創(chuàng)新理念下的國企人力資源管理策略研究[J].經(jīng)濟視野，2016，19（12）：93.

[5] 劉林林.地方高校外專外教管理模式創(chuàng)新研究[J].英語教師，2016，17（10）：13-15.