劉清泉

摘 要：在落實(shí)改革開放的過程之中，我國的綜合實(shí)力有了極大的提升，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，在這樣的現(xiàn)實(shí)條件之下企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，要想真正地保障自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的管理者必須要站在宏觀發(fā)展的角度，不斷的采取創(chuàng)造性的管理模式以及管理理念，有效的突破傳統(tǒng)管理策略所存在的各類不足，充分的實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和利用。

關(guān)鍵詞：全面管理 社會(huì)責(zé)任 企業(yè)管理模式

中圖分類號(hào)：D0-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2019）02-0-01

引言

在推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的過程中，全面社會(huì)責(zé)任管理備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，企業(yè)在落實(shí)管理策略以及管理工作的過程中也積極地考慮各種影響因素，明確全面社會(huì)責(zé)任管理的具體內(nèi)容以及相關(guān)的要求，不斷的創(chuàng)新現(xiàn)有的管理策略。其中全面社會(huì)責(zé)任管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管理模式的有效革新指明道路以及方向，保障企業(yè)能夠建立新型的內(nèi)部管理機(jī)制更好的促進(jìn)管理工作水平的有效提升。

一、全面社會(huì)責(zé)任管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的不同

1.管理機(jī)制的改變

全面社會(huì)責(zé)任管理模式更加側(cè)重于對(duì)不同管理內(nèi)容以及模式的深入分析以及研究，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比在本質(zhì)上呈現(xiàn)著較大的變化，傳統(tǒng)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變尤為重要。從目前來看，在社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的引導(dǎo)之下進(jìn)行的全面社會(huì)責(zé)任管理模式有許多不同的優(yōu)勢(shì)，首先在管理上至少能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。傳統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)制大部分以維護(hù)股東的合法權(quán)益為最終的目的，因此在管理價(jià)值取向上主要以內(nèi)部管理層為核心，難以真正的實(shí)現(xiàn)社會(huì)層面的有效過渡，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的過程之中也出現(xiàn)了許多的障礙以及不足。全面責(zé)任管理模式則能夠有效的避免這種落后管理策略所存在的不足，真正的實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置以及有效傾斜，保障社會(huì)資源的優(yōu)化利用，積極的承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)的社會(huì)發(fā)展提供更多的依據(jù)，積極的樹立良好的企業(yè)形象。除此之外，在管理目標(biāo)上還產(chǎn)生了一定的變化，企業(yè)管理模式能夠有效的突破企業(yè)內(nèi)部管理策略的革新，真正的實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的有效轉(zhuǎn)移，了解社會(huì)發(fā)展的主要態(tài)勢(shì)，通過加強(qiáng)與政府部門之間的溝通來更好的將社會(huì)責(zé)任與現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制相結(jié)合，真正的滿足企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)需求，從而做到統(tǒng)籌兼顧和全面發(fā)展。

2.管理對(duì)象的改變

全面社會(huì)責(zé)任管理模式之下的企業(yè)管理策略在對(duì)象上產(chǎn)生了一定的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要以物力、財(cái)力以及人力資源的調(diào)配和管理為主，這些都是企業(yè)內(nèi)部管理事務(wù)之中的重點(diǎn)以及核心，其中企業(yè)外部的社會(huì)責(zé)任直接被忽略，這一點(diǎn)不僅不符合社會(huì)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)，同時(shí)還難以真正保障信息資源的合理利用以及共享，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過程之中困難重重。社會(huì)全面責(zé)任管理模式則能夠站在宏觀的角度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為切入點(diǎn)，積極的選擇與企業(yè)管理相符合的新型管理模式，有效的突破自身的管理對(duì)象，實(shí)現(xiàn)管理目光向社會(huì)范圍的有效延伸，將社會(huì)責(zé)任與資產(chǎn)管理模式的有效創(chuàng)新相結(jié)合，更好的促進(jìn)企業(yè)管理形象的有效樹立。

二、構(gòu)建企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理新模式的方法

1.全員踐行，全面落實(shí)

要想充分的發(fā)揮全面責(zé)任管理模式的作用以及價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的管理層來說除了需要積極的落實(shí)，管理階層的工作之外，還需要將全員踐行與全面落實(shí)相結(jié)合，積極的建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，企業(yè)的管理階層以及決策階層需要真正能做到以人為本和以身作則，通過對(duì)企業(yè)目前管理現(xiàn)狀的深入分析以及研究來制定科學(xué)合理的責(zé)任管理機(jī)制，保障言行一致，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的管理操作方針積極的培養(yǎng)員工良好的社會(huì)責(zé)任感，只有這樣才能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保障其能夠?qū)€(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部需要以社會(huì)責(zé)任管理模式為切入點(diǎn)，真正的落實(shí)創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)一線員工與管理階層之間的互動(dòng)以及溝通，保障全程參與，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的有效樹立營造良好的外部環(huán)境，保障企業(yè)能夠積極的抓住各種良好的發(fā)展機(jī)遇。

2.從本質(zhì)上進(jìn)行改革

全面社會(huì)責(zé)任管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制的改革提出了更高的要求，為了從整體上促進(jìn)管理水平的有效提升，在加強(qiáng)內(nèi)部檢測(cè)以及實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化配置的過程之中，企業(yè)的管理層需要保障本質(zhì)上的改革以及突破，了解目前企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)要求，站在宏觀以及微觀的角度分析企業(yè)的整體管理理念，有效的突破傳統(tǒng)管理模式所存在的各類不足，積極的重視社會(huì)責(zé)任以及社會(huì)形象的樹立。首先，企業(yè)的管理層需要在全面社會(huì)責(zé)任管理模式的指導(dǎo)之下明確自身的價(jià)值觀以及所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，具體的分析整體的利益。其次，不斷的完善現(xiàn)有的全面責(zé)任管理機(jī)制，了解企業(yè)在運(yùn)作過程中所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，積極的樹立良好的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，在維護(hù)企業(yè)相關(guān)利益的同時(shí)真正的保障全面社會(huì)責(zé)任管理模式的長(zhǎng)久性。另外在家營造良好的社會(huì)外部環(huán)境的過程中，企業(yè)還需要以提高員工的整體意識(shí)為核心，使其能夠積極的參與不同的企業(yè)活動(dòng)之中，有效的接受上級(jí)主管部門的引導(dǎo)以及管理，充分的突破個(gè)人所存在的各類不足。最后，積極的完善企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的考核制度，積極的結(jié)合目前管理過程中所存在的各類不足實(shí)現(xiàn)管理策略的有效調(diào)整以及革新，保障，每一個(gè)員工都能夠及時(shí)的反省個(gè)人所存在的個(gè)人不足，促進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理工作質(zhì)量的有效提升，真正的將個(gè)人的主觀能動(dòng)性以及積極性融入，在全面社會(huì)責(zé)任管理工作的落實(shí)之中有效的發(fā)揮個(gè)人的作用和價(jià)值。

三、結(jié)語

全面社會(huì)責(zé)任管理之下的企業(yè)內(nèi)部管理所存在的問題較多，管理層需要將宏觀分析與微觀研究相結(jié)合，了解全面社會(huì)責(zé)任管理的具體內(nèi)容以及相關(guān)的要求，采取創(chuàng)造性的管理策略，以及管理手段，通過管理資源的優(yōu)化配置以及利用來充分的發(fā)揮這種創(chuàng)新管理模式的價(jià)值以及作用，只有這樣才能夠保證自身實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的運(yùn)作以及發(fā)展，不斷的提高自身的綜合實(shí)力。

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