張玉芳

摘 要：本文以工作工作助力人力資源管理為主題展開論述，首先重點分析了工會工作在助力人力資源管理中的作用，然后針對企業(yè)工作工作的完善策略進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：工會工作;人力資源;作用

一、引言

隨著我國經(jīng)濟體系的不斷完善，我國企業(yè)建設(shè)發(fā)展也取得了巨大的成就。從企業(yè)自身管理角度來看，人力資源在推動企業(yè)運營發(fā)展中有著不可替代的作用，而在企業(yè)人力資源管理中，工會工作的開展有著十分重要的作用，通過工會，企業(yè)高層管理者能夠與基層職工建立起有效的聯(lián)系，及時了解企業(yè)運行的動態(tài)情況，通過工會，企業(yè)管理者能夠及時了解廣大職工的實際需求，通過工會的工作，能夠促使廣大職工更好的為企業(yè)服務(wù)，因此工會工作在助力人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。但是，很多企業(yè)認識不到工會的作用，針對工會工作的開展有所忽略，基于此，本文針對工會工作助力人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容展開討論。

二、工會工作助力人力資源管理的作用分析

（一）工會是連接企業(yè)與職工群眾的紐帶

在企業(yè)的運營管理過程中，工會是連接企業(yè)與廣大職工群眾的重要紐帶。我國企業(yè)工會工作的原則就是促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益。工會是“職工之家”工會干部是職工的“娘家人”，代表和維護廣大職工群眾的利益訴求。具體而言，工會通過廠務(wù)公開職代會形式保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán);通過平等協(xié)商簽訂集體合同幫助企業(yè)職工獲得應(yīng)有的福利待遇、假期安排、工作安全保障等。在工會的幫助下，能夠?qū)V大職工的訴求進行及時傳遞，并幫助職工更好的維護自身的權(quán)益，職工只有在自身權(quán)益得到有效維護之后，才會更好的投入到崗位工作中，并不斷提升工作績效。由此可見，工會工作的開展對于企業(yè)人力資源管理工作的推進有著明顯的積極作用。

（二）工會是營造企業(yè)良好人文環(huán)境的引領(lǐng)者

良好人文環(huán)境的建設(shè)，是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，只有在健康良好的企業(yè)環(huán)境中，職工工作效率才能夠不斷提升，進而為企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展提供強有力的支持。教育職能作為我國工會的四大職能之一，在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。在工會的教育引導下，能夠幫助企業(yè)職工建立正確的價值取向，形成正確的工作理念，讓職工認識到認真工作不僅僅是為了服務(wù)企業(yè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，更重要的是為了實現(xiàn)自身的價值。只有幫助職工形成了正確的工作理念，職工才能夠更好的投入到工作中，從而充分發(fā)揮每一名職工在企業(yè)的價值。又如：工會在企業(yè)中大力開展的“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，可以幫助企業(yè)建立起濃厚的學習氛圍。對于企業(yè)來講，企業(yè)之間的競爭最為關(guān)鍵的就是核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展與企業(yè)學習力的強弱有非常密切的關(guān)系。學習型文化建設(shè)的主要目的之一就是為企業(yè)營造良好的學習氛圍，并帶動職工積極參與到學習活動中。不可否認，在知識爆炸時代，持續(xù)的學習是職工不斷強化自身能力并提升專業(yè)素質(zhì)的重要途徑，而學習型文化則是推動企業(yè)全員學習的重要保障。在外部經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷變化的情況下，企業(yè)職工必須通過不斷的學習來適應(yīng)這一需求。企業(yè)職工在能力方面所具備的優(yōu)勢往往是通過學習實現(xiàn)的，擁有更強的學習能力與創(chuàng)新能力，在企業(yè)中這樣的職工越多，團隊的整體實力越強，企業(yè)的發(fā)展就越快。

（三）工會是企業(yè)人才培養(yǎng)的助推器

不可否認，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成為人才之間的競爭，因此，優(yōu)秀人才的獲取，是企業(yè)人力資源管理的重點，而工會組織開展的一些活動，在企業(yè)優(yōu)秀人才的獲取方面發(fā)揮了重要的作用。首先工會組織職工開展各種勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武等活動，通競賽的形式不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，使一些優(yōu)秀人才脫穎而出。其次，工會開展的尋訪“大國工匠”、建立勞模（職工）創(chuàng)新工作室等活動，為一些高技能人才搭建了展示自我的平臺，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情。同時，工會為企業(yè)職工組織各類文娛活動，使其在積極投身工作的同時，獲得精神文化的滿足，能夠極大的提升企業(yè)職工的工作滿意度，減少企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，進而更好的推動企業(yè)人力資源管理工作的開展。

三、提升企業(yè)工會工作成效的措施探討

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導對工會工作的認識

在傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理中，之所以工會工作的效果得不到突顯，很大程度是由于企業(yè)對工會建設(shè)不夠重視，認識不到工會工作的開展對企業(yè)人力資源管理工作的影響。在新形勢下，工會工作在企業(yè)人力資源管理中的作用日益突顯，為此，企業(yè)管理者必須認識到，通過工會能夠及時查找和彌補企業(yè)人力資源管理中存在的不足，提升企業(yè)人力資源管理效果，幫助企業(yè)獲取更多優(yōu)秀人才。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立專門的資金并安排專門人員進行工會組織建設(shè)，加強工會與企業(yè)人力資源管理工作的聯(lián)系，充分發(fā)揮工會工作在企業(yè)人力資源管理中的作用。

（二）做好宣傳教育，增強工會人員的主人翁意識

在企業(yè)工會工作中，通過宣傳教育工作的開展，能夠明顯提升工會人員的主人翁意識，使其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。在具體的宣傳教育工作中，有必要充分體現(xiàn)出工會自身的優(yōu)勢，在為工會工作者營造良好的工作氛圍。宣傳教育工作應(yīng)該重點加強工會工作者的思想政治教育，并且必須注重人本思想的融入，這一教育思想，有利于充分發(fā)揮權(quán)力行使者的主觀能動性，促使工會領(lǐng)導能夠真正做到以身作則，通過思想認識的提高來不斷完善自己的工作，化解身兼數(shù)職而帶來的低效的工作局面。另外，還要注重思想道德教育工作的開展，具體應(yīng)該注重兩個方面工作的內(nèi)容：一方面則是注重主體參與性。在思想道德教育中，主體參與性則要求被教育者能夠積極參與到教育活動中，并通過參與實踐活動，進行自我思考和探索，從中不斷提升思想覺悟，進而更好的為企業(yè)服務(wù)。另一方面要注重教育工作的組織性。工會人員思想道德教育應(yīng)該圍繞職業(yè)道德提升的目標而開展，在教育活動開展過程中，不論是活動的計劃、管理，還是在后期的考核，都是一種有組織的行為。為了確保道德教育目標能夠順利實現(xiàn)，企業(yè)必須對教育活動進行嚴格管理和組織。

（三）立足實際、建設(shè)高素質(zhì)工會隊伍

為了充分發(fā)揮工會工作在企業(yè)人力資源管理中的作用，企業(yè)必須加強工會隊伍的建設(shè)，具體而言，首先要把好選人關(guān)，工會隊伍成員的選擇要慎重，所選擇的人員要具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，能夠認識到工會工作與人力資源管理之間的聯(lián)系，而且應(yīng)該具有一定的服務(wù)精神，使其能夠更好的為企業(yè)職工服務(wù)，充分突顯工會的作用。其次，要做好培訓工作。整個培訓可以分三階段進行，第一階段要引導工會成員對企業(yè)環(huán)境及企業(yè)人力資源管理情況有一個全面的了解，并通過必要的知識灌輸，使其認識到自身的職責;第二階段，重點加強職工專技能的培訓，這也是整個培訓工作的重點，通過這一階段工作的開展，促使企業(yè)工會職工具有相應(yīng)的工作技能，并能夠通過自身工作的開展更好的服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理工作的開展;第三階段，重點進行查漏補缺，針對工作實踐中仍然表現(xiàn)力不從心的職員，要安排其接受再次培訓，使其能夠符合崗位要求，進而更好的為工會工作的開展貢獻自己的力量。

四、總結(jié)

工會工作在助力人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，為此，企業(yè)管理者必須對工會的作用有一個明確的認識，并從多個層面入手完善工會管理工作，在發(fā)揮工會作用的同時，更好的推動企業(yè)人力資源管理工作的開展。

參考文獻：

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