王一帆 凌怡瀟

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得各行各業(yè)也都迅速發(fā)展起來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言十分重要，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展能為企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)階段而言，我國部分企業(yè)還沒意識(shí)到人力資源管理的重要性，致使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，影響了社會(huì)效益不利于社會(huì)的發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國人力資源管理形成了一定的模式。本文就人力資源管理模式進(jìn)行概述，并深入分析其影響。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理模式;影響因素

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)在近幾年的收效也是十分可觀，不斷在擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模讓企業(yè)在管理模式上也投入了更多的資源，不同的企業(yè)有不同的形式。在對(duì)于企業(yè)的管理模式中對(duì)于人力資源的管理是整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該主要注重的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)而言，要想其能取得長足的發(fā)展，那么在對(duì)人力資源的管理問題上就要進(jìn)行一定的思考，一個(gè)適合企業(yè)的人力資源管理模式往往能使企業(yè)擁有一個(gè)好的管理模式并且不斷的發(fā)展進(jìn)步。人力資源在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中給企業(yè)提供了源源不斷的動(dòng)力。但是，在管理問題上其管理模式卻存在很多方面的問題，因?yàn)楣芾砟Ｊ皆谌速Y進(jìn)行管理時(shí)其形式復(fù)雜多樣，加劇了在管理過程中的難度。并且，在實(shí)際工作進(jìn)程中因?yàn)槌霈F(xiàn)的情況各異所以人力資源在處理各種問題上并沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闆]有特定的模式存在在管理中所有對(duì)于人員的管理也就顯得十分的不容易。在工作過程中要加強(qiáng)對(duì)于人員的管理就要不斷地對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行研究探討。分析在管理模式中影響其管理的主要因素從而選擇正確的管理模式讓企業(yè)長足發(fā)展。

一、人力資源管理模式的定義及類型

（一）人力資源管理模式定義

在實(shí)際工作中因?yàn)槌霈F(xiàn)的情況會(huì)有所不同，所以管理的方式也不一致，在對(duì)人力資源進(jìn)行定義時(shí)沒有提出特定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行定義。在西方的管理上有人對(duì)管理模式進(jìn)行了分類總共為三大類，第一種管理模式為斯托瑞模式，第二種模式是哈弗模式，第三種模式是蓋斯特模式，這些模式對(duì)于人力資源管理有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，既他們認(rèn)為這樣的管理模式實(shí)際上就是一個(gè)系統(tǒng)—人力資源管理系統(tǒng)。當(dāng)然這并不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)答案，不同的人會(huì)有不同的看法，對(duì)于有些人來說就不是這樣認(rèn)為的，，他們認(rèn)為對(duì)于西方的人力資源管理不應(yīng)該是分為三大類而應(yīng)該分成為兩大類。第一大類是傳統(tǒng)的降低成本的模式，另一類是承諾模式既提高對(duì)于員工的許諾模式[1]。除了這些看法和說法之外，對(duì)于人力資源管理模式來說它是一個(gè)客觀存在的模式，雖然沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)可言但是卻有一定的固定性，但是對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)來說是沒有固定性可言的。所以，在日益的進(jìn)步總結(jié)總結(jié)中，人們將人力資源管理模式不斷的進(jìn)行探索歸類總的來說可以將其模式定義為以下：在一個(gè)群體或者組織中由于長期的生產(chǎn)活動(dòng)，在活動(dòng)過程中因?yàn)槟承┕芾碇饾u形成的習(xí)慣而形成了管理過程中的目標(biāo)、方法以及內(nèi)容等。

（二）人力資源管理模式的類型

同樣在實(shí)際工作中因?yàn)槌霈F(xiàn)的情況會(huì)有所不同，所以管理的模式也是不同的，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)劃分時(shí)也會(huì)有所不同。在目前來說，我國在對(duì)于人力資源的管理模式中將模式的類型主要分為四個(gè)方面。分別是以下四種：第一個(gè)就是按照在管理過程中所確立的目標(biāo)進(jìn)行劃分;第二個(gè)就是在管理過程中所用到的管理方法進(jìn)行劃分;第三個(gè)是按照管理過程進(jìn)行劃分;第四個(gè)是在管理過程中按照管理內(nèi)容進(jìn)行劃分。在按照管理目標(biāo)進(jìn)行劃分時(shí)，對(duì)于人力資源的管理應(yīng)該要按照管理目的進(jìn)行劃分，可以將其劃分為四種管理模式分別是綜合性、戰(zhàn)略性人事以及職業(yè)。1.在對(duì)管理進(jìn)行模式劃分時(shí)這幾種管理模式在應(yīng)用的過程中并不是說一直是一成不變的，在不同的實(shí)際情況中應(yīng)該要有不同的表現(xiàn)在運(yùn)用中要進(jìn)行綜合的判斷再進(jìn)行綜合的決定。同時(shí)，這四種管理模式在運(yùn)作過程中需要根據(jù)企業(yè)的需求做出一定的變化，對(duì)于一般的企業(yè)而言如果在管理過程中模式不同那么對(duì)于管理的目的也就會(huì)不同。所以，在對(duì)目的進(jìn)行管理時(shí)需要以此為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)從而再對(duì)不同的人力資源管理模式進(jìn)行選擇。2.劃分管理方法。人力資源在進(jìn)行管理方法的劃分時(shí)因?yàn)槎鄻有缘奶攸c(diǎn)，所以方法是不一致的，在管理方法中不僅只是包括傳統(tǒng)的管理方法還包括對(duì)于現(xiàn)代的管理方法。當(dāng)然還有其他兩種方法分別是系統(tǒng)的、個(gè)別的管理方法。在對(duì)管理方法進(jìn)行劃分時(shí)才可以用這些方法來作為管理的依據(jù)。在對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行劃分時(shí)其劃分方法也是各不相同的。大致可以分為四種劃分模式分別為經(jīng)驗(yàn)性、開放性的管理模式以及系統(tǒng)性和數(shù)字性。在這其中人力管理資源中的經(jīng)驗(yàn)性是指針對(duì)個(gè)別人員的傳統(tǒng)的管理模式;系統(tǒng)性的管理模式其形成過程是在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上而形成的管理系統(tǒng);而對(duì)于開發(fā)性的管理模式而言這樣的管理模式就是比較具有現(xiàn)代意義的;系統(tǒng)的管理模式其形成的基礎(chǔ)就是傳統(tǒng)的管理模式;而數(shù)字性的管理模式與其他模式區(qū)別較大其管理模式是指?jìng)€(gè)個(gè)別人員的一種管理模式且具有現(xiàn)代意義。3.劃分管理過程。再進(jìn)行管理模式劃分時(shí)按照管理過程進(jìn)行劃分，在劃分的過程中可以將管理模式劃分為四種分別為：組合、職業(yè)、職能以及職能。一般情況下，對(duì)于組合的管理模式而言，在管理的進(jìn)程當(dāng)中是一種動(dòng)態(tài)的管理模式，所以，在管理的過程當(dāng)中對(duì)于組織管理所提出的要求必須要符合，而對(duì)于職能人力管理模式來說其管理模式是一種靜態(tài)的管理模式并且在執(zhí)行的過程當(dāng)中必要要遵循組織管理中的各項(xiàng)要求;職業(yè)人力管理與職能人力管理是類似的其管理模式要求最優(yōu)化。4.劃分管理內(nèi)容。對(duì)于人力資源管理來說其內(nèi)容包含的內(nèi)容主要分為兩部分，一部分是組織另外一部分是人員。所以在管理的過程中既有對(duì)于整體的管理也有對(duì)于局部的管理。在劃分人力資源管理時(shí)依據(jù)管理內(nèi)容可以劃分為四種管理模式分別為：內(nèi)部和外部以及戰(zhàn)略性和專業(yè)性。

二、人力資源管理模式選擇影響因素

因?yàn)闆]有特定的管理模式對(duì)人力資源進(jìn)行管理，所以對(duì)于單一的企業(yè)來說不能在管理的過程中一直沿用在管理過程中的一種模式。企業(yè)在管理時(shí)一定要能夠結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r充分認(rèn)識(shí)自身的需求，從而在制定管理模式時(shí)能夠根據(jù)實(shí)際出發(fā)，選擇出一套管理模式符合企業(yè)本身的發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)在選擇人力資源的管理模式時(shí)，對(duì)于企業(yè)各方面的情況及影響因素都要考慮到位，例如企業(yè)自身的規(guī)模以及在發(fā)展過程中制定的各項(xiàng)目標(biāo)等。從而對(duì)于人力資源管理模式進(jìn)行選擇時(shí)能夠選擇出最佳的模式并且為促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面就是對(duì)各種因素進(jìn)行分析和探討。

（一）發(fā)展目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)只有具有發(fā)展目標(biāo)才能不斷的進(jìn)步，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，不管是任何時(shí)間都會(huì)有一個(gè)長期目標(biāo)和一個(gè)短期目標(biāo)，對(duì)于目標(biāo)的確立能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展指明方向。如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保留一席競(jìng)爭(zhēng)力就必須對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向要十分的明確，這是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必須要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展要站在比較高的層次上去思考和規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言不同的階段每個(gè)企業(yè)會(huì)有不同的發(fā)展目標(biāo)并且對(duì)于人力資源管理選擇的方式也會(huì)不同。所以，在一定程度上來說，人力資源的選擇上會(huì)因此而受到些許影響。企業(yè)的發(fā)展受到人力資源管理的很大影響，人力資源的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)[2]。人力資源的管理保障了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。如果在企業(yè)運(yùn)作過程中并沒有選擇好適合的人力資源管理模式那么對(duì)于企業(yè)而言必將會(huì)受到不良的影響，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展造成不良的打擊。所以企業(yè)在發(fā)展中要結(jié)合企業(yè)本身的模式以及發(fā)展?fàn)顩r選擇適合企業(yè)自身的人力資源管理模式。只有企業(yè)的目標(biāo)和人力資源目標(biāo)一致的情況下，企業(yè)才能夠確保安全穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）企業(yè)規(guī)模

企業(yè)的規(guī)模有大有小，不同的企業(yè)規(guī)模也不是一樣的，對(duì)于小型企業(yè)來說，其規(guī)模較小，所以相對(duì)而言小企業(yè)中的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是比較簡(jiǎn)單的，從工作人員角度來看其人員較少比較好管理。但是，也有很不好的方面，由于人員較少生產(chǎn)力相對(duì)來說比較低下這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的影響，例如企業(yè)會(huì)出現(xiàn)各種問題，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不濟(jì)、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力相對(duì)薄弱。從而導(dǎo)致對(duì)于人力資源的管理體系簡(jiǎn)單，在管理上就會(huì)使得整個(gè)程序不夠完善，從而在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

（三）企業(yè)所有權(quán)

企業(yè)的所有權(quán)決定了企業(yè)的所屬性質(zhì)，它的所有權(quán)在一定程度上就直接決定了該企業(yè)是否是屬于國有企業(yè)。所以，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理模式就會(huì)受到這種不同的性質(zhì)影響。社會(huì)的不斷發(fā)展使得人力資源也隨之不斷的在變化。對(duì)于我國目前的企業(yè)而言，對(duì)于人力資源的管理模式大多是選擇內(nèi)部化的管理。這樣的管理模式對(duì)比與先前的管理模式來說，其公平性更加得到了保障。非國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益激烈。如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持較好的優(yōu)勢(shì)，那么對(duì)于人力資源模式的選擇就要以控制型和承諾型為主要，這樣的管理模式對(duì)于企業(yè)成本可以進(jìn)行有效的控制，國有企業(yè)和非國有企業(yè)在提高員工承諾方面會(huì)有很大的差異性。因此，不同的所有權(quán)在選擇人力資源管理上也就會(huì)有不同的模式。

（四）人力資源市場(chǎng)

對(duì)于我國社會(huì)目前而言，企業(yè)面臨的主要問題就是“用工荒”。所以對(duì)于某些企業(yè)而言很難在短時(shí)間內(nèi)招到適合本崗位的人才[3]。而對(duì)于人力資源市場(chǎng)而言這樣的情況就很容易便會(huì)得到解決。并且在這一過程中企業(yè)可以對(duì)人才進(jìn)行選擇和考驗(yàn)，從而選擇出最適合本崗位的關(guān)鍵型人才。所以，從這一角度來說，人力資源的管理模式是隨著市場(chǎng)而不斷的改變的。

（五）文化環(huán)境

不同的社會(huì)環(huán)境會(huì)造就不同的文化背景，那么企業(yè)在人力資源模式的選擇上也就會(huì)有所不同。中國人根深蒂固的思想就是儒家思想。所以對(duì)于其它國家而言其思想就會(huì)有所不同，從而人力資源模式的選擇也不同。

三、結(jié)論

人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，不同的發(fā)展階段會(huì)對(duì)人力資源管理模式有不同的影響，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行選擇。

參考文獻(xiàn)：

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