李美燕

摘要：隨著科技的發(fā)展與社會的進步，推動了建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。由于建筑工程項目的規(guī)模相對比較大，涉及的環(huán)節(jié)相對比較多，在具體的施工過程中難免會出現(xiàn)質量性問題，因此，作為建筑工程施工企業(yè)來說，必須要從實際工程項目的實際情況為主要的出發(fā)點，采取有效的措施積極的解決存在施工中控制問題，促進整個建筑工程健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文通過分析建筑工程內部控制過程中存在的問題，對工程企業(yè)內部控制存在的常見問題進行探究，并提出針對性的改善措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;內部控制;存在問題;對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們生活質量水平的不斷提升，人們對建筑工程的質量有了更高的標準要求，有效促進了建筑工程項目的穩(wěn)健發(fā)展。為確保建筑工程項目的整體質量滿足標準要求，建筑企業(yè)必須重視對內部控制存在問題的解決，不斷完善監(jiān)督與控制體系，并落實到施工全過程中，以整體提升建筑工程的質量。而建筑工程企業(yè)內部控制是建筑施工管理中的一項技術工作，在建筑施工與管理中起著重要的作用。企業(yè)內部控制雖然屬于財務管理范圍，但在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中均有所涉及。因此本文將對建筑工程施工企業(yè)的內部控制進行分析。

一、建筑工程內部控制過程中存在問題分析

從實際情況來看建筑工程企業(yè)在實施內部控制過程中還存在著一些問題，主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面上：

（一）建筑工程對監(jiān)理工作控制過程中存在的問題

目前，我國建筑工程對建立工作控制過程中存在的主要問題包括有：（1）工程監(jiān)理人員綜合素質較低，缺乏相應的責任意識;（2）監(jiān)理人員更換的過于頻繁，監(jiān)理工作交接落實不到位，在一定程度上嚴重影響了監(jiān)理工作的正常開展;（3）工程監(jiān)理中存在部分臨時性的工程建設項目監(jiān)理人員，嚴重影響到建筑工程的施工質量。（4）部分工程監(jiān)理人員不具備專業(yè)的管理技能，在監(jiān)督和驗收竣工等施工環(huán)節(jié)中，無法有效的開展相應的監(jiān)理工作，針對施工過程中存在的問題，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，致使工程后期存在較大的安全隱患，嚴重威脅到建筑工程的安全性。因此，在建筑工程的施工過程中，必須嚴格控制監(jiān)理工作，確保監(jiān)理人員具備與工程相符的監(jiān)理資質，全面提升監(jiān)理人員的綜合素質水平和專業(yè)技能水平，為保障建筑工程的施工質量奠定堅實的基礎。

（二）建筑工程建設過程中存在的控制問題

近年來，隨著我國科技的不斷發(fā)展與創(chuàng)新以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量不斷增多，規(guī)模也不斷擴大，然而，隨著工程量的不斷增加，專業(yè)性項目建設技術人員卻存在嚴重的不足，此類現(xiàn)象的存在，在一定程度上影響到了建筑工程項目的施工進度，同時也對工程質量造成了一定的影響。此外，大部分建筑企業(yè)尚未意識到項目前期設計的重要性，對項目前期設計沒有采取相應的監(jiān)督和控制措施，致使工程項目設計與規(guī)劃和實際工程需求存在一定的偏差，且相應的技術保障也難以落實。

（三）建筑工程設計過程中存在的控制問題

工程項目的規(guī)劃與設計是確保建筑工程項目正常開展的重要基礎條件，然而，在實際工程設計中，由于設計人員不具備足夠的設計經(jīng)驗，在于相關單位進行信息咨詢的過程中容易出現(xiàn)矛盾，另外，由于在工程設計過程中沒有足夠的現(xiàn)場勘查，前期準備工作落實不到位，致使工程設計在實際工程施工中存在較多的問題，缺乏合理性。此外，存在部分設計單位在工程設計過程中僅憑借自身以往的設計經(jīng)驗來進行設計，而未對實際工程的施工情況進行了解，使得施工設計圖紙與實際工程存在較大的偏差，嚴重影響到建筑工程的正常開展。

（四）建筑施工材料因素

對于工程項目而言，工程原料對于整個項目的施工品質意義重大。故而在工程實際過程中務必注意對工程原料的質量把控，相關人員應當肩負起對施工質量的管控責任。例如，相關工程原料在進場前，應當采取必要的抽驗方式對工程原料品質進行檢驗，確保各項檢測指標均符合要求后方可允許入場。對于每個采購的工程原料均應當確保其各方面質量均滿足要求，從而為整個項目保質保量完成奠定基礎。

二、解決建筑工程控制影響因素的主要對策

從上述情況來看建筑工程企業(yè)的內部控制工作還存在著一些問題，這些問題嚴重影響到了建筑工程企業(yè)財務管理水平的提高，不利于內部控制在建筑工程企業(yè)中發(fā)揮出該有的作用，因此本人結合自身實際及查閱相關資料總結出幾點提高建筑工程企業(yè)內部控制工作水平的措施，希望能幫助到相關企業(yè)解決自身內部控制所存在的問題。

（一）制定完善建筑工程控制目標

對于實際工程項目而言，唯有構建完善的工程管控目標，才可以有效促進各項質量管理工作落實。在項目的初始階段應當就實際情況出發(fā)，構建標準化規(guī)范性的質量管控措施。實際由于當前我國在建的項目涉及到多個部分多個流程，因此規(guī)模往往較大，往往一個項目涉及多個承包單位。故而，唯有構建完善的工程管控目標，從而可以確保各項措施的有效落實，并與建設項目品質與技術相結合，對工程品質進行有效把控，依據(jù)施工工序的不同，制定不同的質量管控措施，從而確保整個工程的品質。

（二）施工材料量控制措施

對于整個項目而言，工程原料品質尤為重要，直接關系到后期整個工程的施工質量。因此為了對工程原料進行有效把控，務必就源頭對各項工程材料進行質量檢查，嚴格落實工程施工品質，在相關工程原料入場前，預先委派專業(yè)檢測人員在現(xiàn)場對工程原料進行質量檢測，確保工程原料符合實際工程需要。而在確定原料供應商前，對于采購人員務必確保工程原料質量，建立嚴格的審查機制，最終確保包括供應商在內的各方面均符合此次工程項目要求。與此同時，在工程施工期間，施工環(huán)境的變化也會對工程原料品質產(chǎn)生一定的影響，因此對于施工單位務必依據(jù)現(xiàn)場實際情況，基于科學的方式確保工程材料始終保持在較高品位，符合工程施工用料需求。

（三）建筑工程項目驗收階段質量控制措施

當工程項目施工完成之后，應當對整個項目進行全面的質量驗收工作，而這也是確保工程施工質量的關鍵。故而對于工程各方單位均應當高度重視工程最終驗收結構，對于驗收文件各個細節(jié)，項目各個細節(jié)等均進行嚴格把關。工程完工后，項目負責人務必對整個項目的各項資料進行完善分類整理，依據(jù)工程質量管控標準，完善當前項目的品質判定相關工作。具體可以就以下幾個方面落實，首先，對于建筑工程施工單位務必落實相關工程驗收工作，尤其注重對工程實際質量管控措施，基于科學合理的驗收手段及時發(fā)現(xiàn)潛在質量問題，并制定有效的改善措施進行優(yōu)化，從而避免問題的進一步擴大給整個企業(yè)帶來不必要的負面影響;其次對于工程建設單位應當組建專業(yè)的質量驗收團隊，對工程質量進行實施監(jiān)管，對工程施工技術以及施工工藝等方面進行全方位指導，從而確保整個工程施工質量，并促使工程施工進度符合預期。

三、結語

由前文所述不難看出，整個工程質量管控舉措貫徹于整個工程施工過程，因此對于工程使用單位務必提高對工程施工控制，基于科學有效措施規(guī)避潛在影響工程施工質量因素，全面加強提高對工程的監(jiān)管效力，確保各項施工流程均符合各項質量標準，從而為企業(yè)建立核心競爭力，促使企業(yè)不斷壯大發(fā)展，謀取更多的發(fā)展機會為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，對于整個建筑施工行業(yè)的健康以及穩(wěn)定發(fā)展也具有重要意義。

參考文獻：

[1]黃小英.工程施工企業(yè)內部控制的常見問題的探討與對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（03）：123-125.

[2]安海燕.工程施工企業(yè)內部控制存在的常見問題及對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（05）：222-226.

[3]歐陽電平，王賢平.企業(yè)內部控制理論的演進及其對我國的啟示[J].武漢大學學報（哲學社會科學版），2012（02）：89-93.

[4]繆艷娟，楊雄勝，王則斌.企業(yè)內部控制規(guī)范實施：進程·效果·建議——來自江蘇企業(yè)的問卷調查研究[J].會計研究，2014（01）：222-227.

[5]李連華，楊忠智，唐國平.企業(yè)內部控制效率提升路徑研究——基于傳化股份公司的經(jīng)驗與借鑒[J].會計研究，2014（07）：56-59.