陳旭

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對居住的環(huán)境也有了更高的要求，在這種情況下，城市污水處理企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，在城市污水處理企業(yè)中財務(wù)管理占有至關(guān)重要的地位，科學(xué)的財務(wù)管理策略，可以對城市污水處理企業(yè)的資金進行管控，保障城市污水處理企業(yè)健康良好的發(fā)展。本文主要以新航城水務(wù)有限公司為例，闡述了現(xiàn)階段我國城市污水處理企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，然后提出一些合理性的建議，希望為相關(guān)人士提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：城市污水處理企業(yè);財務(wù)管理;優(yōu)化策略

隨著我國城市化建設(shè)的不斷加快，城市污水排放量日益增加，在這種社會背景下，我國城市污水處理企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)如今我國背景出現(xiàn)的污水處理企業(yè)已經(jīng)超過的300座，并且每個企業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模都無比的龐大，給很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的壓力。此外，我國目前城市污水處理企業(yè)當中還是存在著很多未解決的問題，這些問題在很大的程度上直接影響了我國城市污水處理的健康前進。因此，針對我國城市污水處理企業(yè)財務(wù)框架分析管理進行詳細的分析。

一、城市污水處理企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

本文主要對北京新航城水務(wù)有限公司進行調(diào)查，北京新航城水務(wù)有限公司，是由北控水務(wù)投資有限公司，北京新航城控股有限公司，北京博大水務(wù)有限公司，北京市市政工程設(shè)計研究總院有限公司共同組建的一家中外合資企業(yè)，位于北京市大興區(qū)，公司成立于2017年9月，業(yè)務(wù)范圍主要包括污水，污泥處理，及相關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，咨詢，服務(wù)等。北京新航城水務(wù)有限公司是新機場地區(qū)的第一家水務(wù)公司，致力于為區(qū)域創(chuàng)造良好的水環(huán)境，為新機場的建設(shè)發(fā)展保駕護航。本文主要采用發(fā)放問卷的形式對企業(yè)內(nèi)部所存在的問題進行調(diào)查，具體情況如表1所示。從表1中可知，管理制度、監(jiān)管體系、重視程度三方面不滿意率將近一半，以下筆者將對這三種問題進行一一探討。

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍較低

企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低是我國污水處理企業(yè)中存在的首要問題，現(xiàn)階段我國企業(yè)管理人員普遍具有重效益，輕管理的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，并沒有認識到監(jiān)督與管理的重要性，進而在工作中缺少責任意識，在工作中沒有注重財務(wù)的收入和支出，對成本和資金的管控手段相對滯后，進而使財務(wù)管理的作用無法得到充分的發(fā)揮。除此之外，我國企業(yè)財務(wù)管理者專業(yè)知識與管理技能相對比較落后，在科技飛速發(fā)展的今天，我國污水處理企業(yè)提倡在財務(wù)管理中應(yīng)用先進的科學(xué)設(shè)備，這就對財務(wù)管理人員的操作技能提出了更高的要求，由于財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技能較差，進而在繁瑣的財務(wù)工作中，無法處理好財務(wù)核算、預(yù)算等重點環(huán)節(jié)，無法滿足城市污水處理企業(yè)的發(fā)展需求[1]。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理制度

目前我國很多大城市的污水處理企業(yè)還沒有實現(xiàn)嚴格規(guī)定控制管理項目，很多企業(yè)的內(nèi)部是不可以依靠相關(guān)政府管理條件來開設(shè)工作，此外，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制不能夠?qū)崿F(xiàn)有法可依，這就將企業(yè)財務(wù)管理形成流于形式，并且得不到徹底的執(zhí)行。因此，我國的企業(yè)內(nèi)部若是缺少健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理人員就容易出現(xiàn)懶惰、散漫、挪用公款等現(xiàn)象，另外，財務(wù)管理制度不健全，也不能對具體的職責進行劃分，財務(wù)崗位的設(shè)置和人員配備上不合理，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員容易因為責任劃分不清而發(fā)生糾紛。其次，缺乏完善的財務(wù)管理制度，不能對資金進行很好的控制，容易使企業(yè)內(nèi)部的資金管理失控，對企業(yè)的財務(wù)安全造成威脅[2]。

（三）財務(wù)監(jiān)督機制不健全

針對企業(yè)單位比較全面的財務(wù)管理措施是需要保證財務(wù)管理制度的順利應(yīng)用作為前提，監(jiān)督管理行業(yè)也會受到環(huán)境的影響，人為因素等一些外界原因，并不能夠?qū)ζ髽I(yè)而財務(wù)的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)監(jiān)管，因此，這就無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種趨勢的變化?，F(xiàn)階段我國城市污水處理企業(yè)內(nèi)部普遍都設(shè)有內(nèi)部審計部門，但是由于缺少健全的審計監(jiān)督機制，審計部門的作用和功能并不能得到充分的發(fā)揮，另外，面對很多財務(wù)監(jiān)督部門并沒有對企業(yè)單位的采取情況實時監(jiān)控，對財務(wù)管理控制上的風(fēng)險也缺少監(jiān)督性，這對這樣的問題研究原因都是因為企業(yè)內(nèi)部并沒有建設(shè)全面的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，將企業(yè)財務(wù)管理控制表現(xiàn)的形式化[3]。

二、優(yōu)化我國城市污水處理企業(yè)財務(wù)框架

（一）建設(shè)企業(yè)單位正確的財務(wù)管理制度

我國城市污水處理企業(yè)財務(wù)管理是一項很重要并且操作起來很復(fù)雜的工作，可以有效樹立企業(yè)單位內(nèi)部管理人員的財務(wù)管理意識，同時也可以增強城市污水處理企業(yè)財務(wù)管理的首選方案，只有針對管理人員具備財務(wù)管理的意識，才可以對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行快速的分析。我國城市污水處理企業(yè)需要在規(guī)定的時間內(nèi)對企業(yè)單位工作人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)的內(nèi)容是包括企業(yè)內(nèi)部控制文化和財務(wù)風(fēng)險管理等。培養(yǎng)財務(wù)管理人員的操作能力和面對財務(wù)風(fēng)險的把控能力。此外，在員工得到培訓(xùn)之后，企業(yè)單位要制定相關(guān)的考核制度，對培訓(xùn)的結(jié)果還是檢測，企業(yè)可以制定有效的科學(xué)化的獎罰措施，針對一些管理能力較強的工作人員給予薪資或說額外的獎金等，也要對一些工作態(tài)度不積極的員工，提供一些警告等[4]。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作

完善我國企業(yè)單位的財務(wù)管理體系，可以讓公司的財務(wù)活動做到有規(guī)范性，在全面的企業(yè)財務(wù)管理制度之前，應(yīng)該制定嚴格的財務(wù)管理，將公司財務(wù)管理做到有法依。管理條件也要涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗和銷售等每個方面之內(nèi)，針對企業(yè)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險實施合理化的研究。此外，面對企業(yè)也需要對員工的工作崗位進行有效的劃分，財務(wù)管理制度的主要職責是包括審批授權(quán)、會計控制、財產(chǎn)保護、預(yù)算控制、績效考評等職責，企業(yè)要規(guī)定這些職責的標準，一旦出現(xiàn)問題要及時采取相應(yīng)的措施進行解決[5]。

全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督體系可以有效減少城市污水處理企業(yè)財務(wù)管理形式，在實施財務(wù)管理監(jiān)督的整體過程當中來講，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的職位進行詳細把控，此外，還要對財務(wù)管理中的每個主要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，在實時監(jiān)督的同時也要按照崗位的職責進行發(fā)放權(quán)利，從而將公司的每個部門形成相互的制約情況。最后，企業(yè)內(nèi)部也可以實現(xiàn)借助政府和相關(guān)機構(gòu)等幫助，對社會進行監(jiān)督，因此，面對企業(yè)的財務(wù)管理情況提供有效的控制。增強財務(wù)管理措施可以有效監(jiān)督對企業(yè)而制度的執(zhí)行情況以及評估結(jié)果，還可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制得到問題的優(yōu)化性。

三、結(jié)束語

綜合上述分析可以有效得知，提升我國城市污水處理企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展，對城市污水處理企業(yè)的發(fā)展起到很重要的關(guān)聯(lián)，相關(guān)部門也要起到很大的重視度，對我國城市污水處理財務(wù)管理形成系統(tǒng)化分析，之后對樹立企業(yè)內(nèi)部工作人員財務(wù)管理意識提升，增強財務(wù)管理監(jiān)督等方法來提升城市污水水利企業(yè)的管理發(fā)展。

參考文獻：

[1]袁廣達，程羅娜，洪燕云.城市污水處理廠環(huán)境財務(wù)預(yù)算研究[J].經(jīng)濟研究參考，2016 （56）：36-43.

[2]王祉蘇.城鎮(zhèn)污水處理廠財務(wù)內(nèi)控的有效性初探[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017 （20）：252.

[3]盧蓓蓓.水務(wù)行業(yè)內(nèi)部資金集中管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2017 （21）：141，186.

[4]邢迎.污水處理企業(yè)預(yù)算管理的控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015 （1）：295-296.

[5]徐潤智.龍江環(huán)保集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2015.