趙陽

摘要：全面預算管理是企業(yè)發(fā)展的重要管理工具，科學的績效評價可以提高工作人員的積極性，促進工作項目的順利進行。路橋施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)自身的特點不斷優(yōu)化全面預算管理工作，提高績效評價工作水平，從而更好的發(fā)展下去。為此，本文首先分別敘述了路橋施工企業(yè)全面預算管理與績效評價的重要性。其次，分析了路橋施工企業(yè)全面預算管理與績效評價存在的問題，以及產(chǎn)生這些問題的原因。最后，為了提升全面預算管理的水平，提高績效評價工作質(zhì)量，提出了相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè);全面預算管理;績效評價;問題;對策

一、路橋施工企業(yè)進行全面預算管理與績效評價的重要性

一方面，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，全面預算管理是重要的管理工具，同時它也能夠為企業(yè)提供控制作用和激勵作用以及評價作用等，是一種綜合性很強的工作手段，為企業(yè)的發(fā)展提供重要作用。全面預算管理可以將企業(yè)戰(zhàn)略的實施具體表現(xiàn)出來，引導企業(yè)健康發(fā)展。并且提供全面預算管理，還能更加明確經(jīng)營目標，使企業(yè)的各個部門、各個工作人員都能認清自身的責任，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮自身的功效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目標。由此可見，全面預算管理是企業(yè)的重要工具，是企業(yè)經(jīng)營與管理不可缺少的關(guān)鍵因素。另一方面，路橋施工企業(yè)還要建立科學合理的績效考評體系和激勵機制。科學合理的績效考評工作能夠充分調(diào)動員工的積極性，使其更加主動熱情的進行工作，并增強他們的責任意識。由于路橋施工企業(yè)自身的特點，提升績效評價工作水平更加重要。企業(yè)的管理者需要本著公平公正的原則，對工作人員進行科學的績效考核工作和激勵工作。同時，在進行激勵工作的過程中，不僅要給予物質(zhì)獎勵，還要注重精神上的鼓勵，為他們營造良好的工作氛圍，提高他們的工作熱情度，促進路橋施工企業(yè)的有效發(fā)展。

二、路橋施工企業(yè)全面預算管理與績效評價存在的問題

（一）全面預算管理的重視程度不夠，預算管理體系不完善

首先，從目前來看，我國許多路橋企業(yè)普遍存在缺乏全面預算管理意識，對于其的重視程度不高，同時也沒有認識到全面預算管理的重要性。一些路橋施工企業(yè)只注重財務(wù)部門的編制預算，導致其他的部門不依照預算規(guī)定進行工作。其次，缺少預算管理部門。我國很多路橋企業(yè)沒有建立預算管理部門，在進行施工的過程中，各個部門缺少溝通，沒有協(xié)調(diào)性，所以很多時候在具體的工作之中容易引發(fā)沖突，從而影響了整個工作進度。最后，路橋施工企業(yè)對全面預算管理的監(jiān)控力度不夠，因此常常會出現(xiàn)施工成本增加的問題。

（二）資源配置缺少合理性

從目前來看，一些路橋施工企業(yè)在施工的過程中，普遍存在資源配置不合理的問題，這也是許多路橋施工企業(yè)在施工之初會遇到的問題。資源的不合理利用，不僅會影響施工的進度，嚴重的情況下還會影響工程的質(zhì)量，造成的后果不堪設(shè)想。所以，資源配置不合理，缺少對其的有效管理，會使施工質(zhì)量不達標，浪費了人力財力以及物力，還會威脅人們的人身安全，是需要重點解決的問題。

（三）激勵機制不完善，激勵措施比較單一

一方面，一些路橋施工企業(yè)的激勵機制還不夠完善，沒有進行公平、公正的激勵工作。在具體的分配獎金時，只是隨意的進行評分，缺乏科學性。而這樣的激勵機制是很難發(fā)揮真正的作用，不僅打擊了工作人員的積極性，同時也阻礙了工作的順利進行。另一方面，路橋施工企業(yè)的激勵手段比較單一。激勵員工的手段非常多，僅僅依靠單純的物質(zhì)獎勵是很難充分調(diào)動員工的工作熱情。而且同時，只是進行物質(zhì)獎勵而缺少人文關(guān)懷等，是很難有效提升員工的工作效率和工作水平，從而也影響了路橋施工企業(yè)的有效發(fā)展。

（四）任用機制存在問題，薪酬管理工作不科學

一方面，路橋施工企業(yè)任用員工的機制存在不合理問題。路橋施工企業(yè)與一般企業(yè)不同，員工的工作環(huán)境相對來說較差，需要施工員工經(jīng)常在外工作，作息時間不規(guī)律等。同時，有時候還會出現(xiàn)任用員工的不合理現(xiàn)象，薪水不高、激勵工作不完善等，長期以往，會導致施工人員失去對企業(yè)的信心，從而出現(xiàn)辭職現(xiàn)象。另一方面，薪酬管理工作不夠科學。有些路橋施工企業(yè)為了留住員工，會采用高薪留人的方法，但效果卻比較一般。路橋施工企業(yè)缺少科學合理的管理機制，是很難擁有豐富的人力資源，所以，如何解決這個問題也是路橋施工企業(yè)需要重視的。

三、路橋施工企業(yè)加強全面預算管理與績效評價的具體措施

（一）提高對全面預算的重視程度，加強預算管理的監(jiān)控工作

首先，路橋施工企業(yè)需要提高對全面預算管理的認識，了解其重要作用。面對愈加激烈的市場競爭環(huán)境，路橋施工企業(yè)需要建立和完善全面預算管理體系，并與企業(yè)的管理體系有效結(jié)合。同時還要對企業(yè)相關(guān)的工作人員進行關(guān)于全面預算管理的培訓活動，讓他們樹立全面預算管理的工作意識，認識其中的重要性，在工作中不斷地進行學習，使工作人員在具體的工作之中增強預算管理意識。其次，路橋施工企業(yè)要建立一個預算管理部門，更好地展開全面預算管理工作。具體來看，預算管理部門要加強與其他各部門之間的聯(lián)系，為企業(yè)收集有效的信息，并針對存在的問題進行及時的反饋。與此同時，預算管理部門還要加強對預測表和計劃表以及預算表的制定和管理工作。其中，預測表需要編制路橋市場的情況和企業(yè)的發(fā)展情況。計劃表的計劃內(nèi)容包含了資金的使用情況和材料的購買內(nèi)容等，需要根據(jù)路橋企業(yè)的經(jīng)營目標等進行制定。而預算表則是要編制施工全面過程的預算計劃，使預算管理工作更加的規(guī)范。最后，路橋施工企業(yè)還要提高對全面預算管理的監(jiān)管力度，并建立全面預算管理體系。在這一過程中，需要制定各種財務(wù)指標，例如，目標成本。此外，還要將全面預算責任具體落實到各個部門之中，保證責任到具體部門、具體工作人員。并且，要安排專門的工作人員對預算內(nèi)容和實際應(yīng)用資金進行統(tǒng)計與核對，保證預算能夠得到有效的應(yīng)用，從而推動路橋施工企業(yè)能夠順利進行全面預算管理工作，推動其健康持續(xù)發(fā)展。

（二）合理配置施工資源

路橋施工企業(yè)在進行項目施工的過程中，需要在全面預算管理工作里提高對合理配置施工資源的重視程度。在具體的施工中內(nèi)容，路橋施工企業(yè)需要不斷加強對工程資源的管理工作，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，保證路橋企業(yè)的施工工作能夠得到有效完成。與此同時，還要保證施工資源的質(zhì)量問題，切莫出現(xiàn)偷工減料、為了節(jié)省成本而使用不符合規(guī)范的資源的現(xiàn)象。具體來看，在進行全面預算管理的時候，路橋施工企業(yè)在資源配置工作上可以加強對工作資源的管理工作，保證真實資源和資料上一致，為施工的安全有效進行提供保障。同時，還要使責任落實的具體工作人員身上，如若出現(xiàn)施工問題，可以第一時間找到問題的所在，并及時的進行解決。此外，還要在施工過程中提供技術(shù)支撐，從而進一步提高路橋施工的質(zhì)量，提升工作效率，從而促進路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）建立健全激勵體系，豐富激勵措施

路橋施工企業(yè)在進行績效評價工作的過程中，需要建立和完善激勵機制，并不斷的豐富激勵措施，使績效評價工作更加有效的進行。一方面，企業(yè)要建立科學合理的薪酬體系，提高激勵機制的公平性與公正性。在建立科學薪資管理體系的過程中，由于路橋施工企業(yè)自身特點，更要突出強調(diào)以人為本的管理理念，對員工展開人性化管理，實施平等、公正的原則，不僅可以提高他們的工作積極性，還能有效的為路橋施工企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才，從而為其發(fā)展提供人才保障。因為路橋施工項目的工作時間比較長，工作時間比較緊張，所以經(jīng)常會出現(xiàn)加班現(xiàn)象，會使員工的身心產(chǎn)生很大的疲勞感。為此，企業(yè)需要給予員工一定的帶薪休假時間，為他們的工作減壓，使他們擁有良好的工作心態(tài)和健康的身體情況，從而更好的投入到工作之中。由此可見，路橋施工企業(yè)組織的帶薪休假活動，可以充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，很好的提升了員工的工作熱情，同時也凝聚了向心力，從而更好的進行工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進路橋施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，路橋施工企業(yè)需要采取多種激勵措施，充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性。路橋施工企業(yè)的激勵措施多種多樣，企業(yè)的管理者需要清楚的認識到不同的激勵措施所產(chǎn)生的激勵效果，然后針對不同情況采取相應(yīng)的激勵手段。因此，路橋施工企業(yè)需要建立全方位的激勵體系，從不同角度對員工進行薪資管理，使管理工作更加具有針對性，提升激勵體系的科學水平。與此同時，在建立激勵機制的過程中，還要堅持公平公正的原則，使其機制的可行度更高，并采取不同的方式對員工進行評估，從而制定更加綜合的激勵措施。

（四）實施項目績效評價方法，使獎勵和懲罰工作并存

另一方面，路橋施工企業(yè)需要實施項目績效評價，為人才的培養(yǎng)提供制度保障?？冃гu價工作可以采取量化的方式，客觀的評價工作人員的具體工作情況和為企業(yè)所帶來的貢獻，以此來提升員工的積極性，保證績效評價工作的科學與公正。首先，要根據(jù)崗位和工作內(nèi)容以及員工特點等采取相應(yīng)的考核內(nèi)容，這是關(guān)鍵的一步。其次，要確定績效評價的考核標準，讓工作人員能夠認可并接受，從而更好的開展績效評價工作。最后，還要合理把握績效評價的次數(shù)。如果次數(shù)太多，會造成員工的反感心理;如果次數(shù)太低，則不能有效發(fā)揮績效評價的作用。另一方面，堅持物質(zhì)激勵和精神激勵有效結(jié)合，使獎勵與懲罰措施并存。施工企業(yè)在建立激勵機制的過程中，需要從物質(zhì)和精神兩方面同時入手，二者缺一不可。具體來看，企業(yè)可以對工作業(yè)績好、工作能力強、工作突出的員工采取晉級加薪等激勵方式，充分提高他們的工作積極性。同時，這種做法也可以激勵那些工作業(yè)績相對來說比較一般的員工，為他們樹立良好的榜樣，激勵他們更加的努力工作。當然，對于工作出現(xiàn)問題的員工，也要進行相應(yīng)的警示和懲罰工作。

四、結(jié)束語

全面預算管理和績效評價是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時也是經(jīng)營的主要工具，路橋施工企業(yè)在發(fā)展的過程中加強全面預算管理工作和績效評價工作非常關(guān)鍵，能夠有效提升其經(jīng)營效益。從目前來看，我國路橋施工企業(yè)在全面預算管理和績效評價方面還存在問題，缺少對全面預算管理的重視、全面預算管理體系不健全、激勵機制不完善、激勵手段單一、薪酬管理不科學等等。這些問題的存在影響了全面預算管理和績效評價工作水平的有效提升，進而也影響了路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我國路橋施工企業(yè)需要在具體的工作中不斷的加強全面預算管理工作，提升績效評價水平，完善相關(guān)的工作內(nèi)容，健全機制體系等，從而推動自身的持續(xù)發(fā)展。

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