廖德愛

摘要：目前，我國很多公司沒有加強(qiáng)公司內(nèi)部的成本控制，對(duì)財(cái)務(wù)工作的作用認(rèn)識(shí)程度較低，從而造成公司效益下降，甚至出現(xiàn)倒閉情況。對(duì)此，本文中，筆者將對(duì)目標(biāo)成本管理方法對(duì)公司成本控制的運(yùn)用與完善進(jìn)行簡要探討，希望能夠?qū)ψx者提供有價(jià)值的參考，進(jìn)而推動(dòng)我國公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理方法;公司成本控制;運(yùn)用;完善

改革開放以來，無論從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是外部環(huán)境來講都發(fā)生了巨大的改變，在這樣的背景下，公司想要可持續(xù)發(fā)展，就必須要改變傳統(tǒng)的管理方式。成本管理作為公司管理工作的核心內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行充分利用并不斷完善制度及方式，對(duì)于公司獲取最大利益，提高經(jīng)營效益來講有著重要意義。

一、公司成本管理現(xiàn)存問題

（一）成本核算的內(nèi)容缺乏完整性

目前，很多公司普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，就是難以劃分實(shí)際發(fā)生成本界限，其原因在于，公司成本核算的內(nèi)容不夠完整。另外，缺乏全面性的管理和控制的分配方法，也是在計(jì)算過程中的一大問題。對(duì)于整個(gè)公司的生產(chǎn)過程來講，不僅要細(xì)分產(chǎn)品項(xiàng)目，同時(shí)需要將成本管理進(jìn)行細(xì)化，即包括產(chǎn)品原料、銷售等，通過這樣的方式確保核算時(shí)能夠具有一定的全面性和系統(tǒng)性[1]。

（二）缺乏目標(biāo)上的統(tǒng)一性

目標(biāo)是一件事情需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而目標(biāo)感是促使人們向著需要達(dá)到的目標(biāo)作出努力的根本。當(dāng)前，很多公司在管理上并沒有達(dá)成目標(biāo)上的一致。這也就造成了各部門之間缺失目標(biāo)感，對(duì)于公司的發(fā)展來講是非常不利的。對(duì)于其他方面的支出需求，公司領(lǐng)導(dǎo)層并沒有加以重視，比如：生產(chǎn)效率、設(shè)備更新等，而是將目光限于原材料的實(shí)際支出、辦公費(fèi)用等項(xiàng)目上，這就造成了公司內(nèi)部職工、領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)“各懷鬼胎”的現(xiàn)象，甚至有人為了能夠獲取更多的利益，無視公司的效益，出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象[2]。

（三）成本管理機(jī)制的設(shè)置不具備合理性

一般來講，收付實(shí)現(xiàn)制是公司成本核算采用最多的方式，其優(yōu)點(diǎn)在于操作簡單，對(duì)學(xué)習(xí)者不會(huì)造成特別大的難度。但是，其缺點(diǎn)也非常明顯，比如：缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性等。公司真實(shí)的運(yùn)營狀況，無法通過計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來。很多公司在成本核算和實(shí)際收益上出現(xiàn)很大的差異，甚至有些公司面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，很大原因在于收付實(shí)現(xiàn)制。

（四）不注重以人為本

目前，目標(biāo)成本管理是我國很多公司實(shí)行的管理方式，從制度上，比較嚴(yán)謹(jǐn)，也符合公司的發(fā)展需求。但是從人性方面來看，這種管理方式并沒有照顧到員工的內(nèi)心情感，對(duì)員工的主體地位比較忽視，當(dāng)上級(jí)部門傳達(dá)決定或通知時(shí)，員工只能非常被動(dòng)的接受。這樣的管理方式，表面上來看是可以促進(jìn)公司的發(fā)展，但是由于無法顧忌到員工的心理感受，導(dǎo)致很多公司出現(xiàn)人員流動(dòng)較大的局面，從長遠(yuǎn)的角度來看，對(duì)公司的發(fā)展是非常不利的，同時(shí)也浪費(fèi)了很多成本，比如：培訓(xùn)成本、人員成本等[3]。

二、目標(biāo)成本管理方法在公司成本控制中的運(yùn)用在于完善策略

（一）制定完整的目標(biāo)成本管理方案

所謂的目標(biāo)成本管理方法就是在公司預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決定、目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，其中包括分解、控制分析、評(píng)價(jià)等成本管理工作。它是以管理為主要核心，其手段是管理，以經(jīng)營效益為導(dǎo)向的管理方式。從這個(gè)角度看來，公司需要在正式進(jìn)行生產(chǎn)投入之前，應(yīng)當(dāng)先做好市場調(diào)研工作，了解客戶的真實(shí)需求，看客戶最關(guān)心的是產(chǎn)品質(zhì)量還是銷售價(jià)格以及其他方面，只有這樣，才能進(jìn)行有針對(duì)性的生產(chǎn)，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠得到客戶的認(rèn)同，以此達(dá)到經(jīng)營效益和公司知名度同時(shí)提升的效果。與此同時(shí)，想要提升公司的收益，首先要提升公司產(chǎn)品的影響力，也就是說，要擴(kuò)大公司產(chǎn)品在市場上的覆蓋范圍[4]。由于市場經(jīng)濟(jì)一體化，導(dǎo)致各種規(guī)模的公司都在面臨著巨大的競爭壓力，提升質(zhì)量、降低價(jià)格已經(jīng)成為很多公司提升市場競爭力的主要方式。因此，在這樣的情況下，為了使自己的公司能夠在整個(gè)市場中脫穎而出，需要對(duì)市場的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行密切關(guān)注，做好售后服務(wù)，并且利用互聯(lián)網(wǎng)建立反饋系統(tǒng)，系統(tǒng)中包括公司內(nèi)部的各項(xiàng)服務(wù)，需求反饋等，不僅可以盡最大的程度達(dá)到客戶的滿意，也在很大程度上降低了人工操作的工作量，提升工作人員的工作效率。

以某企業(yè)為例，該企業(yè)是生產(chǎn)多媒體音響的中外合資企業(yè)，每年獲取凈收入合計(jì)為9000萬美元左右。該企業(yè)在確定目標(biāo)管理方案時(shí)，將管理流程分為幾個(gè)步驟：第一，確定市場價(jià)格。對(duì)此，該企業(yè)通過調(diào)研等多種途徑了解客戶的需求，同時(shí)也了解了競爭產(chǎn)品的價(jià)格，然后以目前市場經(jīng)濟(jì)狀況為導(dǎo)向，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定出合理的價(jià)格。第二，確定目標(biāo)利潤。其目的在于保證企業(yè)確保企業(yè)能夠長期的獲取經(jīng)濟(jì)利潤，并且可以根據(jù)市場波動(dòng)的情況進(jìn)行調(diào)整。由公司的董事會(huì)決定，在2017年底，確定目標(biāo)為8488萬美元。第三，確定目標(biāo)成本，在確保質(zhì)量的前提下，節(jié)省成本，并對(duì)未來的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在具體方案的實(shí)施過程中，該企業(yè)到了2017年底不僅完成了年初制定的目標(biāo)，還高出預(yù)期的10%。

（二）提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感

不斷提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感是留住人才，使公司能夠可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。而團(tuán)隊(duì)、部門之間能夠建立良好的合作關(guān)系，是能夠落實(shí)目標(biāo)成本管理方式的根本。對(duì)此，公司需要組建一支“特殊”的團(tuán)隊(duì)，特殊性主要體現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)的人員來自公司當(dāng)中的不同部門，比如：銷售部門、成本會(huì)計(jì)部門等，這樣一支跨部門團(tuán)隊(duì)的主要責(zé)任在于以公司管理的統(tǒng)一目標(biāo)為導(dǎo)向，將公司看成一個(gè)無部門之分的整體，以此促進(jìn)各團(tuán)隊(duì)之間的合作，增進(jìn)員工之間的感情，實(shí)現(xiàn)思想上的一致，從而將產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)的結(jié)果、市場評(píng)估的信息更好的提供給公司。另外，在公司內(nèi)部需要形成一個(gè)良性競爭，杜絕一切徇私舞弊現(xiàn)象，降低員工的負(fù)面情緒。

（三）目標(biāo)成本管理理念的建立

第一，為了能夠制定出符合各方面實(shí)際的、適合公司發(fā)展的途徑，領(lǐng)導(dǎo)層需要不斷增強(qiáng)成本控制理念，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不斷的融入目標(biāo)成本管理觀念。第二，領(lǐng)導(dǎo)人員作為公司重大決定的決策者，其言行舉止對(duì)員工具有非常大的影響，因此，為能夠給員工做出表率，提升自身的榜樣形象，領(lǐng)導(dǎo)人員需要不斷的提升自身的能力，在日常工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己。第三，公司是一個(gè)整體，目標(biāo)成本控制需要公司內(nèi)部的每個(gè)成員做出努力，才能夠真正的得以實(shí)現(xiàn)，因此，在對(duì)成本管理方式進(jìn)行落實(shí)時(shí)，需要將其落實(shí)在員工的日常工作中，以此潛移默化的對(duì)員工產(chǎn)生影響。

（四）不斷完善成本核算制度

對(duì)于這一點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)人員、相關(guān)的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)現(xiàn)有的法律法規(guī)充分了解。為了能夠建立符合公司自身發(fā)展需要的成本核算制度，在進(jìn)行制度建立時(shí)，需要充分考慮公司自身特點(diǎn)以及經(jīng)營的實(shí)際情況。對(duì)此，主要要從兩方面入手：第一，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行不斷的完善、補(bǔ)充。相關(guān)人員需要明確，想要提升公司發(fā)展能力，必須建立在科學(xué)、合理的管理公司內(nèi)部的各項(xiàng)支出項(xiàng)目，因此，在成本核算的過程中，需要將收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制結(jié)合，對(duì)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行完善。第二，以會(huì)計(jì)核算制度作為合理預(yù)算的基礎(chǔ)，對(duì)此，相關(guān)工作人員需要對(duì)成本信息、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，確保篩選出信息、資料等具有一定的可靠性，為管理層做出相應(yīng)決策提供有力依據(jù)。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)想要提升自己在市場中的競爭力，在公司成本控制中運(yùn)用、完善目標(biāo)成本管理方式，是改變現(xiàn)有存在問題的唯一舉措，公司的領(lǐng)導(dǎo)層需要加以重視，從制定完整的目標(biāo)成本管理方案、提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感、目標(biāo)成本管理理念的建立、不斷完善成本核算制度四個(gè)方向來完善，以此提升公司的效益，進(jìn)而推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張楓.目標(biāo)成本管理方法對(duì)公司成本控制的運(yùn)用與完善[J].中外企業(yè)家，2016 （26）：84-84，86.

[2]利紅旗.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016 （23）：94，96.

[3]楊慧英.目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015 （20）：163-164.

[4]王鈞杰.房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理模式探討[J].時(shí)代金融（下旬），2016 （4）：276-277.