戴迎迎 王目文
摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為核心的管理之一,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,所希望實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果;而企業(yè)的財(cái)務(wù)核心是企業(yè)的可持續(xù)盈利能力和可持續(xù)的價(jià)值增值能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展都非常重要,是衡量企業(yè)管理能力的重要指標(biāo),也是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此,本文對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行研究,提出正確處理兩者關(guān)系的對(duì)策措施,以供借鑒。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè) 財(cái)務(wù)核心能力
一、前言
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中,財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素和核心因素,同時(shí)也是維護(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展的保障因素。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展需要運(yùn)營(yíng)管理、投資管理、鼓勵(lì)融資策略和分配策略這四項(xiàng)杠桿的功能和作用,是企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)能力在運(yùn)營(yíng)管理中的具體體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的各種基本能力進(jìn)行研究、總結(jié)、提煉和升華后,所獲得的最終研究成果就是財(cái)務(wù)核心能力。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力
企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利能力和可持續(xù)的價(jià)值增值能力,是企業(yè)核心能力的重要組成部分,具有統(tǒng)一性和價(jià)值性的特征,企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的可持續(xù)盈利能力的成長(zhǎng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力可以通過(guò)提升企業(yè)的可持續(xù)盈利能力和籌資能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、社會(huì)貢獻(xiàn)以及優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)整體價(jià)值等途徑加以實(shí)現(xiàn),是一個(gè)完整的企業(yè)能力體系。企業(yè)盈利能力和成長(zhǎng)能力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,是通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)盈利能力提高了,社會(huì)貢獻(xiàn)能力和償還債務(wù)的能力也會(huì)隨之提高,盈利能力是企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ?,決定著企業(yè)的價(jià)值和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升是企業(yè)價(jià)值得以提升的前提條件,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及對(duì)財(cái)務(wù)資源的掌控是提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)。由于企業(yè)之間存在著一定的差異,其財(cái)務(wù)核心能力也不盡相同。
三、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的宗旨是保證企業(yè)能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi),完成階段性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并且在保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,能夠保證有效完成生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一,而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理則可以使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)管理成本,降低或消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定,是對(duì)既往企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀況的分析總結(jié)和對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè),是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的既定目標(biāo)。制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),可以有效保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(二)實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化
企業(yè)所有者(即:股東)是企業(yè)的重要組成部分,確保企業(yè)所有者和投資者能夠獲取預(yù)期的收益是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)之一,實(shí)現(xiàn)所有者和投資者權(quán)益的最大化,不僅意味著企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展,同時(shí)也意味著企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的信任和所確立的發(fā)展目標(biāo)的正確性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與所有者權(quán)益有著十分密切和不可分割的關(guān)系,企業(yè)收益的支配與使用,應(yīng)按照償還應(yīng)付賬款、支付所有者和投資者權(quán)益、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先后順序予以安排。其中保證所有者和投資者權(quán)益是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),可以為經(jīng)營(yíng)者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)信息以及詳細(xì)的財(cái)務(wù)資料分析報(bào)告,使經(jīng)營(yíng)者能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)的管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)最大化
企業(yè)價(jià)值包括兩個(gè)層面的關(guān)系:第一,表面層面的企業(yè)價(jià)值,這一層面的企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,是由企業(yè)價(jià)值中的利益相關(guān)者價(jià)值所構(gòu)成的,如企業(yè)的所有者權(quán)益、員工的工資收入、企業(yè)留存利潤(rùn)等方面,表面層面的企業(yè)價(jià)值構(gòu)成了企業(yè)的有形資產(chǎn),即賬面資產(chǎn)。第二,深層次層面的企業(yè)價(jià)值,這一層面的企業(yè)價(jià)值是由企業(yè)的商譽(yù)和企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力所構(gòu)成的,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,同行業(yè)、同類型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,競(jìng)爭(zhēng)手段也更加殘酷,因此企業(yè)要不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,努力提商譽(yù)和市場(chǎng)知名度,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需求,在競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的價(jià)值。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)管理內(nèi)在目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系
(一)財(cái)務(wù)核心能力作為驅(qū)動(dòng)力能夠保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
由于企業(yè)的性質(zhì)不同,規(guī)模以及所處的行業(yè)不同,企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力也是完全不同的,各企業(yè)彼此之間是異質(zhì)的和無(wú)法仿制的,這種特性是由于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)的管理目標(biāo)在含義與內(nèi)容等方面存在的顯著差異性所決定的。企業(yè)在實(shí)施既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)程中,要將企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展?jié)摿?、盈利能力與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)融合,注意做好外部自然環(huán)境、資源環(huán)境、人文環(huán)境以及企業(yè)財(cái)務(wù)之間相互關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)。企業(yè)深化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)改革、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀,必須以財(cái)務(wù)核心能力作為驅(qū)動(dòng)力,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提升。
(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)核心能力具有直接影響
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、發(fā)展和存續(xù)期間,會(huì)形成自己獨(dú)特的內(nèi)部財(cái)務(wù)能力體系,而這個(gè)體系的核心就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力,并對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)能力起著統(tǒng)領(lǐng)作用。財(cái)務(wù)核心能力對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)能力既存在著包容的關(guān)系,也存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利能力有效提升的前提條件是,著力優(yōu)化和提升運(yùn)營(yíng)能力,同時(shí)要努力提升企業(yè)的償還債務(wù)能力和社會(huì)影響力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面、健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的盈利能力和成長(zhǎng)能力都要依靠財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的支撐和運(yùn)作,只有與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),才能夠獲取較高的盈利能力和最大限度的成長(zhǎng)值,反之亦然。
(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有目的上的一致性
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的目的是一致的,都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力不僅處于企業(yè)其它能力的核心地位,為企業(yè)其他能力提供保障,同時(shí)也是企業(yè)其他能力存在的基礎(chǔ),沒(méi)有財(cái)務(wù)核心能力,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等一切能力將不復(fù)存在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是競(jìng)爭(zhēng)的主體,如果財(cái)務(wù)核心能力不足,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將成為空談。如果企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力得以提升,企業(yè)的盈利能力也將會(huì)隨之增長(zhǎng),企業(yè)便可以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和健康可持續(xù)發(fā)展,為人類社會(huì)作出更多更大的貢獻(xiàn)。在企業(yè)的各項(xiàng)能力體系中,財(cái)務(wù)能力是一個(gè)比較完整的能力體系,在這一體系中,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的是企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的成長(zhǎng)能力。
(四)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具有本質(zhì)上的統(tǒng)一性
就其本質(zhì)上而言,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系是統(tǒng)一的,與其它各項(xiàng)管理活動(dòng)的目的是相同的,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終目的也是全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力??梢哉f(shuō),企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行的,財(cái)務(wù)核心能力處于核心地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各項(xiàng)目標(biāo)體系的制定、組織實(shí)施、過(guò)程控制、監(jiān)督檢查與實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)核心能力,與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力相背離的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),不僅對(duì)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展起不到推動(dòng)和促進(jìn)作用,還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響作用,因此,就某一角度而言,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)是一致的,具有同一性。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)能力具有決定性的作用,而財(cái)務(wù)核心能力則對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成情況起到較為重要的影響作用。制定科學(xué)、合理、符合企業(yè)實(shí)際狀況、具有較強(qiáng)操作性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),能夠有效并大幅度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力;與此同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的有效提升,必將進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷更新和進(jìn)一步完善,使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更趨于合理性和可執(zhí)行性。
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基金項(xiàng)目:產(chǎn)權(quán)改革背景下國(guó)有文化企業(yè)內(nèi)部控制有效性提升研究,項(xiàng)目編號(hào):201806490。
(戴迎迎就職于山東交通學(xué)院財(cái)務(wù)處;王目文就職于山東女子學(xué)院工商管理學(xué)院)