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摘? ?要：在新時代背景下，想要使業(yè)擴(kuò)類工程建設(shè)需求得到滿足，并且保證電網(wǎng)安全供電，需要不斷加強(qiáng)和優(yōu)化物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)的管理。相關(guān)人員需要把提升電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)類工程物資需求預(yù)測作為基礎(chǔ)，對業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理進(jìn)行優(yōu)化，以便于可以快速及時準(zhǔn)確地滿足用戶工程物資需求，提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量和水平。本文針對電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理優(yōu)化進(jìn)行深入分析，希望可以有效提升用戶的滿意度，保證工程建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程? 物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)? 管理優(yōu)化

中圖分類號：F274? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）10（c）-0152-02

在時代背景下，電網(wǎng)公司需要把優(yōu)化業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理作為重點(diǎn)工作內(nèi)容。因此，相關(guān)人員需要把客戶需求作為導(dǎo)向，把提升質(zhì)量與效率作為目標(biāo)，有效優(yōu)化業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理體系，進(jìn)而保證供應(yīng)準(zhǔn)確及時、采購規(guī)范精益、設(shè)備可靠安全、管理高效優(yōu)質(zhì)，有效提升物資管理的水平和效率以及業(yè)務(wù)執(zhí)行水平，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)管理工作的良好發(fā)展。

1? 電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀

在電力領(lǐng)域中，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程是非常重要的內(nèi)容，其涉及面相對較廣，隨之在實(shí)施工程過程中容易出現(xiàn)較多問題[1]?，F(xiàn)階段，在建設(shè)工程時，沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行指引和分配工作;在交接各個環(huán)節(jié)工作時，缺乏有效的監(jiān)察機(jī)制，經(jīng)常發(fā)生糾紛問題。并且，部分供電企業(yè)在管理電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程時，還存在不完善的問題，沒有實(shí)現(xiàn)集約化管理，進(jìn)而導(dǎo)致工程很難進(jìn)行區(qū)分與開展。電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理的精細(xì)化水平相對較低，現(xiàn)階段的管理模式和理念很難適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢。此外，電力企業(yè)管理監(jiān)控業(yè)擴(kuò)工程大多集中在項(xiàng)目管理方面上，沒有注重全環(huán)節(jié)的管理工作，這在一定程度上也會影響到管理質(zhì)量和水平。

2? 電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理優(yōu)化原則

2.1 把服務(wù)理念作為核心

在優(yōu)化電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理過程中，需要結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展的新形勢，把服務(wù)作為核心內(nèi)容，把需求作為導(dǎo)向，主動和各方物資服務(wù)需求進(jìn)行對接，進(jìn)而促進(jìn)物資供應(yīng)效率與質(zhì)量的提高，為企業(yè)與電網(wǎng)的發(fā)展提供靈活、高效的物資保障。

2.2 對運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

電網(wǎng)企業(yè)可以對運(yùn)作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，堅(jiān)持一級平臺運(yùn)行，二級招標(biāo)服務(wù)，三級智能保障，四級物資供應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制，注重基層方面的優(yōu)化管理，進(jìn)而有效提升供應(yīng)鏈的動力和活力，使物資管理水平效益得到顯著提升[2]。

2.3 以防出現(xiàn)重復(fù)性建設(shè)

在進(jìn)行場景建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)物資管理實(shí)際情況，根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對現(xiàn)有的系統(tǒng)和在建系統(tǒng)的適用范圍、數(shù)量、用戶群體、實(shí)現(xiàn)功能、使用習(xí)慣等進(jìn)行梳理，以防出現(xiàn)重復(fù)性建設(shè)的情況。

3? 電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)電子保函的應(yīng)用

電子保函具有全程電子留痕、便于查驗(yàn)真?zhèn)巍⒑唵伪憬蒉k理的特點(diǎn)，電網(wǎng)企業(yè)通過對電子保函的應(yīng)用，可以有效提升業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理質(zhì)量和水平[3]。通過電子保函的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)24小時的線上管理與辦理，不會受到地點(diǎn)、時間的束縛，可以大大減少管理成本。并且，相關(guān)人員可以利用線上CA鎖方式對身份進(jìn)行驗(yàn)證，并對電子保函進(jìn)行申請開具，這樣不僅可以保證全程電子留痕，還便于真?zhèn)蔚牟轵?yàn)，有效提升交易監(jiān)管質(zhì)量。此外，應(yīng)用電子保函，可以實(shí)現(xiàn)永久保存原件，以便于相關(guān)部門進(jìn)行批量查閱和快速調(diào)閱。

3.2 注重廢舊物資拆除回退精益化管理

通過廢舊物資拆除回退精益化管理，可以實(shí)現(xiàn)對線下處理廢舊物資退役拆除的線上管理。在管理工作中，需要對處置流程與業(yè)務(wù)部門權(quán)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行明確，這樣可以有效提升管理工作的高效性與便捷性。在管理過程中，設(shè)備部門可以通過線上化的流程管控，解決流程不清、數(shù)據(jù)混亂等問題，進(jìn)而有效減輕了資產(chǎn)管理部門的工作強(qiáng)度。并且，相關(guān)人員在管理工作中，需要保證全流程管理，其中包括所有廢舊物資手續(xù)、階段、流程、歸屬部門資產(chǎn)自查。此外，相關(guān)人員還需要對殘次品回流電網(wǎng)情況進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)而使廢舊物資追溯以及資產(chǎn)處置效應(yīng)達(dá)到最大化，最終有效提升電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理質(zhì)量。

3.3 創(chuàng)建項(xiàng)目“未招先干”風(fēng)險防控體系

現(xiàn)階段，由于項(xiàng)目建設(shè)需要準(zhǔn)備齊全大量的施工資料、前期工程設(shè)計(jì)圖紙等，然而電網(wǎng)項(xiàng)目存在一些開工前還沒有來得及完備項(xiàng)目前期準(zhǔn)備資金的情況，項(xiàng)目建設(shè)資金來源不能明確，造成脫節(jié)現(xiàn)象。因此，企業(yè)需要創(chuàng)建項(xiàng)目“未招先干”風(fēng)險防控體系。首先，相關(guān)人員需要對我國相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理存在的問題本質(zhì)原因進(jìn)行深入分析。其次，需要對招投標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，對相關(guān)制度與管理手段進(jìn)行完善。最后，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目預(yù)投資資金池，以便給其供應(yīng)資金。

3.4 提對寄售供應(yīng)模式進(jìn)行完善

首先，需要對供應(yīng)商寄售物資尋源和合同簽訂進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段國網(wǎng)目前批次及協(xié)議庫存招標(biāo)采購現(xiàn)狀，在業(yè)務(wù)上不允許進(jìn)行單獨(dú)寄存物資采購。計(jì)劃上報和尋源采購工作利用當(dāng)下的協(xié)議庫存采購流程，在協(xié)議庫存采購?fù)ㄓ媚０逯?，修訂補(bǔ)充寄存的條款約定。在寄存合同中，可以利用協(xié)議庫存合同的形式與模板來約定。其次，充分利用供應(yīng)鏈金融。由于國網(wǎng)工程建設(shè)和應(yīng)急搶修過程中需要的物料是沒有辦法進(jìn)行預(yù)測的，以至于物料的使用期限很難進(jìn)行預(yù)計(jì)。供應(yīng)商在匯款方面沒有辦法得到保障，受到物資堆積的影響，供應(yīng)商資金很難進(jìn)行周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)商不配合寄售業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)可以充分利用寄售物資抵押提供融資，提供給供應(yīng)商周轉(zhuǎn)資金，使其可以積極配合物資寄售。

3.5 利用出庫待使用物資監(jiān)管可視化平臺

首先，相關(guān)人員可以充分利用可視化平臺，實(shí)現(xiàn)物資集中管理，對物資資源進(jìn)行精準(zhǔn)匹配?？梢园压╇娝凸╇姲嘟M材料站倉儲點(diǎn)的物資資源配送體系作為基礎(chǔ)，利用監(jiān)管可視化的平臺，保證應(yīng)急和搶修物資的自動匹配，并把實(shí)時結(jié)果發(fā)送到手機(jī)軟件中，使應(yīng)急物資實(shí)現(xiàn)可視化的、自動的調(diào)配，使響應(yīng)速度得到顯著提升。利用大屏和PC管理后臺，實(shí)時監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)的指標(biāo)數(shù)據(jù)。此外，相關(guān)人員可以充分利用可視化平臺，全面盤點(diǎn)庫存物資，實(shí)現(xiàn)智能管控物資。

3.6 創(chuàng)建物資質(zhì)量監(jiān)督智慧管理體系

企業(yè)相關(guān)人員需要把質(zhì)量作為核心內(nèi)容，把智慧作為手段，創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督控制體系，對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對檢測基地進(jìn)行合理布局，通過全景指控業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)流，對物資質(zhì)量監(jiān)督只會管理體系進(jìn)行研究和創(chuàng)建。此外，相關(guān)人員可以對質(zhì)量信息采集方式進(jìn)行創(chuàng)新，可以利用關(guān)鍵點(diǎn)見證、抽檢、設(shè)備監(jiān)造等手段，采集質(zhì)量信息，并自動比對采購標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)承諾，進(jìn)而有效提升供應(yīng)商的責(zé)任意識，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。

4? 結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，優(yōu)化電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，不僅可以提升物資管理工作質(zhì)量和水平，還可以保證工程建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)行。因此，相關(guān)人員需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，對業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，進(jìn)而保證采購的規(guī)范性和精益性、供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時性、設(shè)備的可靠性和安全性、管理的高效性和優(yōu)質(zhì)。此外，相關(guān)人員需要根據(jù)實(shí)際情況，對各種機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，進(jìn)而有效提升電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡永煥，周巍，董鳳娜.電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)工程物資供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理優(yōu)化[J].經(jīng)營與管理，2018（5）：141-143.

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