謝文杰

摘 要：近年來，社會經濟迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都進入了新的經濟增長時期，油田作為產油的主要渠道，它的管理工作自然受到了人們的廣泛關注。與一般的工程不同，油田井下作業(yè)涉及到的技術多樣，程序繁瑣，對工程施工提出了非常嚴格的要求，現場管理作為施工質量保證的關鍵要素，直接影響油田的產量，嚴格的管理也是減少事故發(fā)生概率的有效手段。據調查，當前一些油田井下作業(yè)施工現場管理還存在諸多問題，究其原因主要是現場管理缺乏創(chuàng)新性，標準化管理制度執(zhí)行力不強。針對這樣的現象，本文就結合油田井下作業(yè)施工的現狀，對現場的管理創(chuàng)新加以深入的探究，為切實提高管理水平提供借鑒。

關鍵詞：油田井下作業(yè) 施工現場管理 創(chuàng)新

眾所周知，石油是我國最重要的國家能源，它的生產數量和質量直接關系到資源行業(yè)的經營，油田作為石油生產的主要渠道，必然是全社會關注的重點。隨著現代化建設的深入實施，以往油田管理方式存在的弊端逐漸暴露了出來，粗放管理的方式不僅影響現場管理的質量，還會浪費大量的人力、物力資源，造成不必要的浪費。同時，缺乏健全可行的標準化體系，則容易引發(fā)現場不安全事故，對整個油田的經營帶來不良的影響。在新的社會發(fā)展背景下，油田井下作業(yè)必須創(chuàng)新施工現場的管理方式，遵循健全的制度實施現場作業(yè)，做好集中管理，為現場石油的有效開采奠定堅實的基礎。

一、油田井下作業(yè)施工現場管理的創(chuàng)新

我們所說的油田井下作業(yè)施工現場管理的創(chuàng)新，主要就是指5S管理法。它是一種新型的井下管理模式，是對生產現場材料、機器、人員等生產要素進行的合理化分工管控，有助于管理人員各司其職，發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用，進而改善生產環(huán)境。5S管理法最早起源于日本，后來開始普及開來，對于提高生產效率，降低危險事故也有積極的作用。

（一）整理。整理是油田井下作業(yè)施工現場管理最基礎的一環(huán)，也是其他管理能夠有效落實的前提。管理人員需要對現場進行集中清理，將有用的和不必要出現在現場的東西分離開來。具體而言，管理人員要全面把握現場情況，根據你物品的屬性以及施工的需求判斷物資是否應該出現，并妥善放置不需要的物資設備，以方便今后使用。為了保證現場的環(huán)境，還要帶領作業(yè)施工人員對現場加以了解，告知他們所用物品和設備具體的放置位置。

（二）整頓。整頓是指對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數量，并進行有效地標識。這樣可以減少作業(yè)人員尋找的實際，又可以對施工現場更好的管理。

具體步驟：1. 管理人員先對作業(yè)現場進行分析，找出阻礙管理的原因。2. 根據物品的特性分類，并進行正確的命名和標識。3. 進行物品存放時，可以采用定置管理的方法，將施工現場的人、物、場所的關系進行合理的分配和整理。

（三）清掃。所謂清掃就是要保證油田井下作業(yè)環(huán)境的整潔，對工作的施工場地進行及時的清理，營造適宜作業(yè)的生產氛圍。干凈、整潔的場地也有助于人們具體作業(yè)的施工，讓現場擺放位置井然有序，便于及時發(fā)現施工現場存在的問題，降低事故發(fā)生的概率。

對此，施工現場管理人員要做好充分的準則，保證清掃所需的設備一應俱全。推行好崗位責任制，讓清掃人員能夠各司其職，負責好自己所管轄的區(qū)域。在打掃除之前，由于場地面積范圍廣，現場資料繁雜，還要做好事前計劃，杜絕清掃不當引發(fā)的問題，讓清掃工作變得更有條理。

（四）清潔。清潔就是將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化。目的是為作業(yè)人員保持一個清潔的工作環(huán)境。首先要制定清潔的標準，其次是帶動全員重視5s管理法教育，最后是進行整理和整頓，并將清掃的責任落實到每一個人身上，制訂考評、稽核方法，制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。以此提高人的品質，提高工作效率。

（五）素養(yǎng)?，F場施工管理人員的綜合素養(yǎng)直接決定油田井下作業(yè)的整體質量，他們具備較強的責任意識，對自身的工作有明確的認識，在管理過程中則能夠按規(guī)則辦事，遵守相關規(guī)定，發(fā)揮自身的作用。因此，相關企業(yè)必須對管理人員進行積極教育，加大宣傳力度，定期組織培訓，強化5S教育，讓規(guī)章制度能夠深入人心。

二、施工現場標準化管理法

（一）管理制度標準化?！皼]有制度不能成方圓”，嚴格完善的制度體系是油田井下作業(yè)施工現場嚴格管理的前提和參考，標準化的制度要包括安全管理制度、質量管理制度、技術管理制度、場內監(jiān)管制度等等，通過嚴格的制度體系規(guī)范現場作業(yè)，依照制度準則實施考核，為提高現場管理的水平做鋪墊。

（二）施工現場標準化。就是讓石油井下作業(yè)的場地環(huán)境、設備設施、物品的標識都嚴格按照施工現場標準化進行設置。企業(yè)對現場的值班房、工具房、井控設備等硬件設施進行統(tǒng)一的管理，將設施擺放在合適的位置，并對配件總類進行標示，保證整個施工現場合理布局。

（三）作業(yè)隊伍建設標準化。從某種意義上而言，油田井下作業(yè)施工現場作業(yè)施工人員的素質能力以及隊伍的綜合素養(yǎng)直接決定著油田的管理水平，與井下作業(yè)生產息息相關。他們能夠嚴格執(zhí)行制度內容，按規(guī)范參與管理，能夠激發(fā)技術人員工作的自覺性。因此，企業(yè)必須根據管理人員的實際情況，做到人盡其用，安排他們到合適的崗位上，針對崗位人員進行有效的培訓，建立一個標準化的建設隊伍。

結束語

總而言之，油田井下作業(yè)施工現場管理對于油田產量的提升，降低事故發(fā)生的概率，營造良好的作業(yè)環(huán)境都有積極的優(yōu)勢。我國相關企業(yè)必須建立完善的現場管理體系，積極推進5S管理的創(chuàng)新應用，打造高素質的管理隊伍。從而使得員工的業(yè)務技能和技術操作水平明顯提高，解決現場實際問題的能力不斷增強。

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