金曉萍

[提要] 企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理過(guò)程的重要組成部分，它有利于增加企業(yè)產(chǎn)量，減少不必要的開(kāi)支，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為充分發(fā)揮企業(yè)成本管理的重要作用，筆者從企業(yè)成本管理相關(guān)概念解析入手，對(duì)企業(yè)成本管理病因進(jìn)行分析，并探究發(fā)揮企業(yè)成本管理作用的舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;問(wèn)題診斷;病因分析;舉措

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2018年12月28日

一、企業(yè)成本管理相關(guān)概念

企業(yè)成本管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理的目的就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以科學(xué)而合理的管理方法，力求以最小的成本追求最大的利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。企業(yè)成本管理有利于增加企業(yè)的產(chǎn)量，減少不必要的開(kāi)支，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)成本管理問(wèn)題診斷

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)成本管理等方面入手，通過(guò)不斷優(yōu)化成本管理工作而達(dá)到降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。但是，實(shí)際上我國(guó)很多企業(yè)仍然存在較為嚴(yán)重的成本管理問(wèn)題，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱。在過(guò)去，企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理作用的方式主要是以節(jié)約為主，刻意強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中節(jié)約、節(jié)省，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)成本管理就是要求各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)要減少支出，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，但是這種觀點(diǎn)是十分片面的、低級(jí)的，同時(shí)也是企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱的表現(xiàn)。因?yàn)?，有時(shí)候這種極端的成本管理方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)過(guò)程受到影響，有一些必要的支出也會(huì)被拒絕，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱，還會(huì)導(dǎo)致這些企業(yè)墨守成規(guī)，不敢大膽創(chuàng)新，致使企業(yè)沒(méi)有活力，未能與時(shí)俱進(jìn)。比如，為了節(jié)省產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)用就會(huì)導(dǎo)致殘次品數(shù)量的增加，減少必要的研究經(jīng)費(fèi)會(huì)使得產(chǎn)品不能及時(shí)地更新?lián)Q代，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱。所以，這都是企業(yè)成本管理工作中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，都會(huì)在不同程度上給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)不利影響。如果這種情況得不到改變，那么企業(yè)的發(fā)展前景將令人堪憂。這種以降低成本為核心的成本管理意識(shí)不僅不會(huì)使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且還會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)作埋下嚴(yán)重的生產(chǎn)隱患。

（二）企業(yè)成本管理與市場(chǎng)發(fā)展不匹配。安排專(zhuān)人到產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)查研究工作十分有必要，但是很多企業(yè)負(fù)責(zé)人卻沒(méi)有這種意識(shí)，閉門(mén)造車(chē)，總是感覺(jué)自己的產(chǎn)品只要有客戶就完全不用做出什么改變。這種生產(chǎn)理念成為很多企業(yè)得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的主要影響因素。市場(chǎng)發(fā)展速度非?？欤M(fèi)者對(duì)于新穎的產(chǎn)品才會(huì)更感興趣。當(dāng)前，很多企業(yè)的成本控制內(nèi)容都只涉及到對(duì)賬面的管理，并沒(méi)有對(duì)實(shí)際的產(chǎn)品進(jìn)行管理，而且很多時(shí)候都是“事后諸葛亮”，等問(wèn)題出現(xiàn)以后才知道整改，不能做到防患于未然，把一切可能產(chǎn)生的問(wèn)題扼殺在搖籃中，所以成本信息不夠全面，而且不夠真實(shí)的情況屢禁不止。這種成本管理與市場(chǎng)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不同步的情況給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的問(wèn)題，不能滿足企業(yè)管理者對(duì)精準(zhǔn)信息的需求。

（三）采購(gòu)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本管理方式不合理。對(duì)于不同的環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取不同的成本管理方式。比如，對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)，要量力而行，不能出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，這也是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本要求;而對(duì)于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，也要做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，比如，對(duì)于一些市場(chǎng)占比份額少的產(chǎn)品，應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟档蜕a(chǎn)量，而把更多的資源投入到那些能夠給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，從而從整體上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。原材料、人工成本以及生產(chǎn)制造成本，都應(yīng)該是成本管理中重點(diǎn)考察的內(nèi)容;在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況也要采取合理的銷(xiāo)售手段，比如降低宣傳推廣的費(fèi)用，然后擴(kuò)大在物流運(yùn)輸成本上，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)用成本，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的管理。但是，很多企業(yè)卻經(jīng)常厚此薄彼，不能保證把每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到，沒(méi)有全局意識(shí)，所以導(dǎo)致成本管理經(jīng)常出現(xiàn)混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

三、企業(yè)成本管理問(wèn)題病因分析

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要靠人來(lái)推動(dòng)，人才是企業(yè)健康發(fā)展的保證，企業(yè)成本管理工作的重要性顯而易見(jiàn)，無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，它都要面臨成本管理問(wèn)題，而不同的企業(yè)往往會(huì)采取不同的成本管理方式，有些企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，善于合理分配資源，能夠做到對(duì)有限資源的合理規(guī)劃，所以這些企業(yè)的成本管理工作往往很成功;而有些企業(yè)卻恰恰相反，或者是不太重視成本管理工作，或者是采取的成本管理方式不合理，這些問(wèn)題都導(dǎo)致成本管理工作的作用體現(xiàn)不出來(lái)，不能有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)成本管理人才隊(duì)伍。一個(gè)龐大的企業(yè)往往需要各方面的人才，而像成本管理這種十分重要的工作，就更需要組建專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍為成本管理工作保駕護(hù)航。然而，對(duì)于很多企業(yè)而言，他們往往會(huì)輕視成本管理工作，總是感覺(jué)所謂的成本管理就是要求各個(gè)部門(mén)削減開(kāi)支，減少支出，就算是完成成本管理工作了。更嚴(yán)重的是，持有這種態(tài)度的企業(yè)不在少數(shù)。這些企業(yè)往往不會(huì)為成本管理工作招聘專(zhuān)業(yè)化的管理人才，所以造成企業(yè)成本管理工作效率不高，不能很好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）不重視成本管理工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，那個(gè)企業(yè)能夠利用成本管理來(lái)達(dá)到降低各方面成本的要求，那個(gè)企業(yè)就能有更持久的生命力，所以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是提高企業(yè)成本管理工作的效率和質(zhì)量，讓成本管理為企業(yè)增加籌碼。雖然很多企業(yè)意識(shí)到了降低成本的價(jià)值和意義，但是采取的措施卻不太合理，所取得的實(shí)質(zhì)性效果也并不明顯。究其原因，其實(shí)是因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞑](méi)有落實(shí)到位，很多時(shí)候都是流于形式，看似是為了降低成本，而實(shí)質(zhì)上卻是以犧牲企業(yè)生產(chǎn)效益為代價(jià)。所以，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該把更多的目光放在成本管理工作上，而不能只依靠極端的降低成本，這種做法不可取，也不是長(zhǎng)久之計(jì)。重視企業(yè)成本管理工作是當(dāng)前提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，也是在不降低生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本降低的有效途徑。

（三）采取的成本管理方式不合理。成本管理工作能否真正地發(fā)揮出作用，對(duì)管理方式的選擇非常重要。有些企業(yè)積極落實(shí)了成本管理工作，但是卻并不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而是以降低成本為目標(biāo)，只要是能夠降低成本的做法都鼓勵(lì)，而只要是增加成本的做法都予以否定。這種成本管理方式是盲目的、不科學(xué)的，不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)積極影響，而且還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。市場(chǎng)不僅是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)該是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的風(fēng)向標(biāo)，如果忽視市場(chǎng)的作用而只關(guān)注企業(yè)的短期利益，那么企業(yè)就很難走出一個(gè)更輝煌的未來(lái)。所以，這就要求企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，要采取合理的管理方式，重視對(duì)市場(chǎng)的考察，發(fā)揮出市場(chǎng)的導(dǎo)向作用。

四、企業(yè)成本管理的作用

企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量不僅對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r有很大的影響，而且還會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，發(fā)揮企業(yè)成本管理工作的作用至關(guān)重要。因此，這就要求企業(yè)能夠重視成本管理，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本管理人才，制定完善的成本管理制度，從細(xì)節(jié)做起，把每一個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題都羅列出來(lái)，為成本管理工作人員提供明確的工作目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考察，以市場(chǎng)情況為導(dǎo)向，不能閉門(mén)造車(chē)，企業(yè)要定期安排專(zhuān)人到市場(chǎng)調(diào)查研究，監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的變化，為成本管理工作提供信息，避免因?yàn)槊つ块_(kāi)展工作而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。對(duì)于不同環(huán)節(jié)要采取不同的成本管理措施，一切工作以企業(yè)實(shí)際情況為核心，在不違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。任何時(shí)候都不要忽視成本管理工作的作用，組建專(zhuān)業(yè)化的成本管理人才隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)不同部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的交流合作，集思廣益，讓他們?cè)诮涣髦兄贫ǔ龈掀髽I(yè)實(shí)際情況的成本管理方式，實(shí)現(xiàn)信息共享。讓每個(gè)企業(yè)員工都意識(shí)到自己在企業(yè)成本管理工作中的作用，并且積極履行自己的責(zé)任和義務(wù)，依靠企業(yè)每個(gè)員工不懈努力而實(shí)現(xiàn)成本管理工作的高效進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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