潘衛(wèi)東

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，我國建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出一片繁榮發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展明顯要滯后于經(jīng)營管理與技術(shù)上的發(fā)展，再加上財(cái)務(wù)管理工作中也出現(xiàn)了很多問題，因而造成內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平低下，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。并且社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不成熟，也導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以建筑企業(yè)應(yīng)采取有效的對(duì)策來解決財(cái)務(wù)管理中的問題，從而不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力。本文首先對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)這些問題的出現(xiàn)采取了較為完善的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；完善對(duì)策

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全

對(duì)建筑企業(yè)管理者來說，企業(yè)的經(jīng)營管理的重點(diǎn)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此，許多企業(yè)管理者將工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)作經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)，確對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠。建筑企業(yè)中賬目的設(shè)定往往不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來執(zhí)行，導(dǎo)致一些不規(guī)范的問題出現(xiàn)，導(dǎo)致了賬目報(bào)表漏洞的出現(xiàn)[1]。而在工程項(xiàng)目施工期間，又缺乏一定監(jiān)督審查制度的實(shí)時(shí)規(guī)范，使得不能對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全程財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審查，而工程款項(xiàng)出現(xiàn)了支付難的情況，對(duì)工程建設(shè)的成本控制產(chǎn)生了一定的影響。

（二）成本核算與資金管理不規(guī)范

成本核算與資金管理的不規(guī)范也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益。成本核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性是協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)保障，雖然有些企業(yè)也采取了核算成本的的管理方法，但一旦進(jìn)行有效的審查落實(shí)諸多問題就暴露出來，這是由于財(cái)務(wù)管理的預(yù)算不規(guī)范、缺乏一定的客觀性[2]。在管理資金方面，缺乏有效的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，資金使用和建設(shè)所需的應(yīng)收賬款，大大降低了資金的使用，應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回，再加上有寫人員從中謀取私利，使得建筑企業(yè)的資產(chǎn)虧損嚴(yán)重。

（三）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制相對(duì)較弱

施工企業(yè)的內(nèi)部管理一般采用項(xiàng)目經(jīng)理制。公司總部向施工經(jīng)理部門提供施工資質(zhì)保證和施工發(fā)票等，同時(shí)收取一定的管理費(fèi)，但對(duì)施工項(xiàng)目沒有全面監(jiān)督。雖然企業(yè)的一些管理者注重控制現(xiàn)金的使用，但在原材料、半成品以及固定資等方面缺乏很好的管理，導(dǎo)致嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)。并且，一部分大型建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在分權(quán)的問題。一般來說，子公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)比較集中，而母公司缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的整體安排，也無法從整體上協(xié)調(diào)和控制各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得財(cái)務(wù)管理水平普遍不高。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

在建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理水平主要原因之一， 從當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)來說，普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高的情況，面對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作有些困難。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念和方法相對(duì)落后。不能很好適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求[3]。此外，財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的應(yīng)用水平不高，財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)更是難上加難。

二、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的完善對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

在建筑企業(yè)中，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，需有完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來加以保障，因此完善財(cái)務(wù)管理制度非常必要。具體可從以下兩點(diǎn)實(shí)施：第一，會(huì)計(jì)制度要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。在財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)部門應(yīng)要做好記錄、確認(rèn)、計(jì)量和披露等個(gè)方面的會(huì)計(jì)工作，按照規(guī)范化的會(huì)計(jì)制度章程，保障會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為以后的財(cái)務(wù)工作打下一定的基礎(chǔ)[4]。另一方面，要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，為了保證建筑項(xiàng)目的順利建設(shè)，施工企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，并在國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制與法規(guī)的要求下，全面監(jiān)督和控制資金的流向。例如，在工程價(jià)款結(jié)算過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要充分做好賬目審核與計(jì)量工作，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)核算成本與資金管理

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要的工作就是做好資金的管理與核算成本。所以建筑企業(yè)要對(duì)成本核算的對(duì)象進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，制定工程建設(shè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵守的項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)，把整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)致劃分的每個(gè)部門，并及時(shí)準(zhǔn)確地核算其工程成本的內(nèi)容，主要包括人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)與施工材料費(fèi)等成本核算內(nèi)容，具體核算可從設(shè)備的購置于使用清單、用工分配表和施工材料的領(lǐng)用單等方面進(jìn)行[5]。此外，要想實(shí)現(xiàn)資金管理為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，借助企業(yè)可集中化管理資金的使用，做到項(xiàng)目資金的統(tǒng)一調(diào)配并協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目與二級(jí)單位的資金，依據(jù)輕重緩急的原則合理分配資金。同時(shí)要做好資金的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，從而讓企業(yè)資金管理的水平得到不斷提高。

（三）做好財(cái)務(wù)控制工作

建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。具體可采取以下策略：首先，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制和管理好建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金使用；其次對(duì)每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理配置，實(shí)行責(zé)任制管理，將各項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到人，從而讓內(nèi)控機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來，為了有效提高財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制水平；最后，規(guī)范建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，使各方面的各項(xiàng)決策、監(jiān)督和反饋得以全面落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。你短提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)中有效財(cái)務(wù)管理工作還需高素質(zhì)與高能力的財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，通過采取一定的提高策略來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)[6]。一方面，從財(cái)務(wù)人員自身出發(fā)，對(duì)建筑知識(shí)要有一定的了解，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與預(yù)算編制等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。另外一方面，由于財(cái)務(wù)管理人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)辦公，需要其對(duì)項(xiàng)目的具體施工情況有充分的了解，根據(jù)會(huì)計(jì)核算制度與企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范，充分做好會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各方面工作，包括成本核算、賬目報(bào)表記錄以及竣工決算等。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，了解最新信息，提高財(cái)務(wù)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)必不可少的內(nèi)容，也是保證建筑企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障。要想在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得長(zhǎng)久生存，因此為了提高財(cái)務(wù)管理水平，施工企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，仔細(xì)研究和分析財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，采取有效的改進(jìn)措施，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)資源配置，以促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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