何攀

摘 要：一直以來，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中都占據(jù)著重要地位，對于企業(yè)績效產(chǎn)生了十分積極的影響，為了保證企業(yè)人力資源管理工作的順利高效開展，本文將對人力資源管理的重要作用加以探討和分析，并提出優(yōu)化人力資源管理的有效對策，希望能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)績效；影響

引言：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴峻的競爭形勢，如何能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，已經(jīng)成為了我國企業(yè)需要積極思考和探索的重要課題。鑒于人力資源管理對企業(yè)績效的重大影響，企業(yè)必須要不斷改進和優(yōu)化人力資源管理策略，確保人力資源管理作用的有效發(fā)揮，以此來進一步的擴大企業(yè)效益，給企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊和光明的發(fā)展空間。

一、人力資源管理的重要性

1、有助于提高企業(yè)績效

經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)孜孜不倦追求的終極目標，為此企業(yè)采取了一系列的措施以期能夠提高企業(yè)績效，其中最為突出的就是開展人力資源管理工作，該項工作對于企業(yè)績效的影響不容忽視。通過開展人力資源管理工作，讓企業(yè)員工樹立科學(xué)的價值觀念和良好的職業(yè)道德，使之充分認識到企業(yè)利益與自身利益的關(guān)聯(lián)性，積極主動的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，將自身崗位職責(zé)落到實處，那么企業(yè)工作效率將會更高，各項業(yè)務(wù)活動的實施效果也會更為理想，在此情況下企業(yè)績效必然會穩(wěn)步提升。

2、有助于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展

員工是企業(yè)的主體，員工的物質(zhì)需求和精神需求都需要予以充分的滿足，企業(yè)應(yīng)該理解員工、尊重員工，給員工提供展示自我的平臺和良好的晉升機會，增強員工對企業(yè)的歸屬感，幫助員工實現(xiàn)自我價值，保持員工隊伍的和諧性與穩(wěn)定性，那么企業(yè)中的精英人才就不會輕易的流失了。除此之外，企業(yè)還要經(jīng)常與員工進行溝通，以便于準確把握員工訴求，這會讓人力資源管理工作更具有針對性，進而降低人力資源管理成本，提高人力資源管理效益，對于企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展大有助益。

二、發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)績效良性影響的有效對策

1、創(chuàng)新員工的培訓(xùn)模式

隨著市場環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)的快速發(fā)展，對員工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都提出了更高的要求，為了保證企業(yè)員工的素質(zhì)、知識、能力能夠與時代和社會的發(fā)展需求相契合，企業(yè)必須經(jīng)常性的開展培訓(xùn)工作，提高員工的知識能力水平和職業(yè)道德水平，使其能夠更好的勝任崗位工作，給企業(yè)創(chuàng)造效益，唯有如此企業(yè)才能保持穩(wěn)定運營。從企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開展情況來看，存在的問題有以下幾點：一是培訓(xùn)時間不科學(xué)，通常占用了員工的休息時間，引起了員工的抵觸情緒，員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)過于被動，學(xué)習(xí)效果不佳；二是企業(yè)缺乏對培訓(xùn)效果的考察，無法激起員工的培訓(xùn)熱情，企業(yè)也不能準確了解到培訓(xùn)計劃存在哪些不足之處，極大的影響到了員工培訓(xùn)工作的長效開展。針對以上問題，企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極參考和借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗，與本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況相結(jié)合，制定完善的培訓(xùn)工作計劃，對于不同崗位的員工采用不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，還要合理設(shè)置培訓(xùn)時間，將其納入到員工工作時間范疇內(nèi)。除此之外，在培訓(xùn)過后企業(yè)應(yīng)立即組織考核工作，檢驗員工的培訓(xùn)成果，并將考核成績與員工績效掛鉤，以提高員工對培訓(xùn)的重視程度。

2、加強員工的績效管理

對于不同規(guī)模的企業(yè)來說運用的人力資源管理模式有著顯著的差異，比如說中小企業(yè)通常會將企業(yè)績效與員工工資和獎金掛鉤，希望能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高他們的工作效率，而大型企業(yè)因為擔(dān)心這種人力資源管理模式會影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性而很少予以采用，在制定員工工資標準時也會更加的慎重。要想充分發(fā)揮出人力資源管理對企業(yè)績效的積極效應(yīng)，企業(yè)可以將員工基本工資適當(dāng)下調(diào)，用績效獎金進行替代，此舉有著三方面的好處：首先，可以體現(xiàn)按勞分配的原則，讓員工知道付出和收入是成正比的，付出越多得到的報酬相應(yīng)的越多，進而調(diào)動員工的主觀能動性和內(nèi)在潛能，使之全身心的投入到崗位工作中；其次，能夠讓員工產(chǎn)生心理慰藉，有益于樹立員工的自豪感和榮譽感，喚醒員工的主人翁意識，促使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，立志為企業(yè)奉獻終身；最后，有助于在企業(yè)內(nèi)部營造良性競爭的氛圍，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)和進步的意識，讓員工在競爭中了解自己的優(yōu)勢和不足，學(xué)會取長補短，促進了企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高。

3、對人力資源進行合理優(yōu)化配置

企業(yè)人力資源能否得到合理利用是檢驗人力資源管理效果的重要標準，要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，就要加強對人力資源的優(yōu)化配置，確保員工職業(yè)能力與企業(yè)崗位相匹配，這樣員工的工作效率和工作質(zhì)量將會達到更高層次，企業(yè)就能夠始終保持強勁的市場競爭力和高效運營的狀態(tài)，企業(yè)績效也會持續(xù)增長。然而我國企業(yè)對于人力資源配置普遍缺乏科學(xué)性與合理性，不僅影響了企業(yè)人力資源的管理工作效率，也在一定程度上影響了企業(yè)的綜合績效。因此，為了彰顯人力資源管理的實效性，管理者就應(yīng)該明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以提升企業(yè)員工工作效率，提高企業(yè)綜合績效為依托，對企業(yè)人力資源進行有效管理。首先，管理者應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的每一個崗位進行詳細了解和精準定位，明確該崗位的最合適人員，然后通過考核或者選拔的方式配置崗位員工。其次，在對企業(yè)人力資源進行管理的過程中，要對所有人員進行統(tǒng)一調(diào)配，確保人力資源管理的協(xié)調(diào)性和高效性，使得企業(yè)內(nèi)每一位員工的作用都能夠得到充分發(fā)揮，竭力避免人力資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。最后，管理者應(yīng)該適當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部員工進行篩選，淘汰掉與企業(yè)發(fā)展理念不同以及無法勝任工作崗位的員工，保持員工隊伍的和諧性，在企業(yè)中營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，對企業(yè)人力資源進行有效的保護。

結(jié)語：綜上所述，人力資源管理對企業(yè)績效的影響非常之大，企業(yè)應(yīng)明確人力資源管理的重要性，加強對人力資源管理模式的創(chuàng)新，在員工培訓(xùn)、績效管理、人力資源配置方面積極實施改革工作，確保企業(yè)人力資源管理效果達到最優(yōu)，從而提高企業(yè)績效，增強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展步伐。

參考文獻：

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