摘 要：為了保證動態(tài)化類型的工程造價管理能起到良好效果，應認識到動態(tài)化類型的造價管理的優(yōu)勢，并能結合現代項目建造需要以及動態(tài)化類型造價管理模式的特點，制定科學的動態(tài)化造價管理方案。本文就工程項目當中動態(tài)化類型的造價管理工作進行了分析。

關鍵詞：造價；動態(tài)管理；建筑工程；管理；控制

在現代建筑領域的發(fā)展中，造價管理工作重要性不斷突顯，尤其在工程整體規(guī)模增大、建造成本增加、施工環(huán)節(jié)復雜的情況下，更需要工程建造管理人員做好造價動態(tài)管理方面的工作。只有實現了造價管理的動態(tài)化，才能真正的實現工程建造質量以及建造周期管理質量。

1 建筑工程領域中造價動態(tài)化管理分析

1.1 動態(tài)化造價管理概念分析

現代建筑領域在造價管理方面的發(fā)展較快，出現了動態(tài)化類型的造價管理模式，讓造價管理工作的質量獲得了大幅提升。這種動態(tài)化類型造價管理模式在實際使用中需要結合相應工程的實際建造方案以及建造規(guī)格，采用科學化、動態(tài)化的管理模式對項目建造階段的造價進行管，讓項目工程造價管理工作能達到既定的目標。當項目造價管理實現了動態(tài)化發(fā)展之后，也就能更加全面、靈活的對項目進行管理，讓項目最終建造質量以及建造周期得到有效控制，讓工程建造階段中各種意外因素導致項目建造成本增加降到最低，這樣也能讓造價變動因素對于建筑工程整體成本的影響降到最低。

1.2 建筑工程落實造價動態(tài)化管理階段原則分析

首先要做好權責結合工作，在開展建筑領域造價管理的時候要能充分的認識到各種因素可能會對工程造價產生的影響，規(guī)范、準確的對建筑工程造價管理方面的權責進行劃分，保證造價管理方面的權責能有良好的一致性，促進造價管理工作動態(tài)化的發(fā)展。同時還應能設置專門的工作人員，讓建筑項目動態(tài)化管理工作能得到有效的監(jiān)督，避免在實施動態(tài)化造價管理的階段中出現資金的浪費。

其次要實現動態(tài)化控制。現代建筑工程規(guī)模較多、建造周期也較長，需要工程造價管理方面的工作人員能積極的開展動態(tài)化類型的造價管理，避免由于項目造價方面的變動而導致造價管理工作受到影響。并能在落實動態(tài)化造價管理的時候對工程實際建造成本進行準確核算，發(fā)現工程造價存在的不合理之處，并能對相應問題進行有效解決，這樣也就能實現工程造價管理工作的良性發(fā)展。

最后還要將經濟發(fā)展和技術發(fā)展結合在一起，工程建造階段中的成本管理往往包含兩個部分，也就是項目建造前得到成本預測以及項目建造階段的成本控制。要能做好項目建造階段中以及實際施工階段中的成本的對比，通過施工技術優(yōu)化提升，讓項目建造質量得到更為有效的控制，最終達到節(jié)省施工成本的目標。

2 工程項目動態(tài)化管理措施分析

2.1 提升對于造價動態(tài)化管理的重視度

工程建造領域當中的造價化管理是一種新型的管理模式，通過將這種管理模式落實到項目建造中就能讓項目建造階段中、施工階段中的成本進行更為有效的管理。但部分工程建造企業(yè)在施工中對造價動態(tài)化管理重視度較低的，導致這種造價動態(tài)化管理模式未能完全落實到工程管理中，影響了最終的項目造價管理質量。因此在企業(yè)開展造價動態(tài)化管理的時候應能認識動態(tài)控制工作的價值以及意義，從而強化對于造價動態(tài)化管理的實際重視度。

2.2 保證設計階段審核工作的科學性以及合理性

建筑方案設計工作是工程造價管理的基礎，需要企業(yè)能做好工程設計方案審核工作的合理性以及科學性，讓設計階段的審核工作以及管理工作質量得到強化。并能讓工程設計方案設計團隊能對設計方案進行優(yōu)化，使設計方案從整體質量到細節(jié)質量都能得到保證。其次，設計單位還能提供多種設計方案，讓企業(yè)對各種方案進行選擇，通過多個設計方案之間的對比選擇質量更高的設計方案。

2.3 招投標階段的造價管控分析

在招投標階段對工程造價的管理控制時首先應準確的編制工程量清單，按照工程量清單要求進行定標決策工作，確保招投標工作規(guī)范性。同時，為了使招投標工作能夠有序、公平和透明，企業(yè)應制定嚴格的招投標工作制度和規(guī)范，保證招投標工作管理控制的科學性。

2.4 施工過程中的造價動態(tài)管理分析

施工階段是工程造價動態(tài)管理的重要階段，其直接決定著工程實施的成敗，因此應以合同要求為基礎，根據成本控制因素分析結果對造價進行對比分析，優(yōu)選出適合項目使用的施工技術、材料及設備。在工程實施過程中應根據工程實際情況進行施工進度計劃的制定，合理安排各個工序的施工時間，減少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪費現象的發(fā)生，確保將工程成本控制在合理范圍之內。

2.5 建筑工程材料管理分析

工程材料占工程成本費用的百分之六十五左右，其成本投入情況直接決定著項目成本費用的高低，各企業(yè)在進行施工成本管理過程中應著重加強對工程材料的管理。首先，各管理人員應結合工程實施進度及現場實際需求，合理的制定材料進場計劃，減少庫存量，減少二次搬運。其次，在材料進場過程中應進行嚴格驗收，對不符合質量標準的材料進行退場。再次，材料進場后應按照其使用功能和性能的不同，分類進行保管及堆放，減少因儲存不合理而導致的材料浪費現象的發(fā)生。

2.6 建筑工程竣工階段分析

在工程竣工階段應對工程成本費用進行嚴格審核，認真檢查成本管理過程中出現的問題，及時采取相應的措施進行整改。同時應對項目過程管理中的各項數據進行準確的審核和查對，避免因錯項、漏項導致企業(yè)成本費用增加現象的發(fā)生，減少企業(yè)的經濟損失。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作要點

建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作重點在于動態(tài)，即會根據實際環(huán)境的變化，建筑的條件變化，建筑的工期變化以及建筑發(fā)生意外等進行快速的調整以及快速的提出優(yōu)化的方案，達到建筑工程造價的及時控制管理，同時能夠保證建筑的穩(wěn)定化進行，實現問題的影響最小化，建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作要點之二就是多方協(xié)作，單由管理部門進行作業(yè)是無法達到顯著的成果的，需要各部門，包括設計部門、施工部門、檢修部分的共同合作，這樣才能夠保證建筑工程的造價動態(tài)管理控制達到所需的要求以及目的。

4 結束語

建筑工程造價動態(tài)管理控制是一項復雜性的管理工作，各企業(yè)應加強對其重視程度，保證工程造價動態(tài)管理實施的有效性。本文首先介紹了建筑工程造價動態(tài)管理控制的概念及基本原則，為后文的敘述奠定了理論基礎。然后，詳細介紹了建筑工程造價的動態(tài)管理控制的各項措施，從而保證建筑工程造價管理工作的順利進行。

參考文獻

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作者簡介：劉遠航，身份證號：23012419891021002X。