摘 要：當(dāng)前我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，推動了房建工程項目的增長。作為建筑行業(yè)非常重要的一部分，房建工程施工質(zhì)量直接決定了整個工程項目的整體效果。施工階段是整個工程項目的重要環(huán)節(jié)，作為施工單位要想能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)這一階段的成本控制。文章分析了房建施工階段造價成本控制現(xiàn)狀，探討了房建工程施工階段造價成本的控制措施。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工階段；成本控制

引言

我國房屋建筑行業(yè)具有悠久的歷史，因此建筑行業(yè)的發(fā)展容易受到傳統(tǒng)管理模式的影響。而隨著時代的變革，房建工程管理也發(fā)生了很大的改變。造價控制管理屬于建筑工程管理當(dāng)中非常重要的一項內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程項目的最終經(jīng)濟(jì)效益，而施工階段是產(chǎn)生造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以需要加強(qiáng)對建筑施工階段造價管控的重視，采取有效措施，做好造價管理，減少施工階段的成本投入，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.房建施工階段造價成本控制現(xiàn)狀

1.1 成本控制思想重視程度不足

在房建工程項目施工階段，傳統(tǒng)的施工企業(yè)往往更加重視施工環(huán)節(jié)的工期進(jìn)度，對于施工階段的成本控制在思想上存在重視程度不足的問題。出現(xiàn)這一問題的原因在于我國建國初期采取的計劃經(jīng)濟(jì)有較大的關(guān)聯(lián)，在計劃經(jīng)濟(jì)的時代對于房建工程的成本問題不需要考慮太多，施工單位只需要按照既定的計劃開展施工工作就可以，經(jīng)歷過那個時代的管理者普遍存在著成本控制意識不到位、成本控制思想較為落后的情況。隨著當(dāng)前我國改革開放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，越來越多的房建工程項目開始重視起項目的成本管控，對于房建工程管理人員的成本管控能力有了更高的要求，在房建工程管理中成本控制管理也成為非常重要的內(nèi)容。作為房建工程項目，面對競爭越來越激烈的房建市場，只有控制好施工階段的質(zhì)量，才能夠幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 施工現(xiàn)場成本控制存在缺陷

現(xiàn)場成本控制作為房建工程施工階段過程中的重要環(huán)節(jié)，這項工作直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前在現(xiàn)場管理中重視成本控制對于很多單位而言是較難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這主要?dú)w咎于在進(jìn)行施工現(xiàn)場方案制定過程中，幾乎都是同樣的邏輯：忽視成本控制環(huán)節(jié)，僅僅重視工程概況、現(xiàn)場人員安排、質(zhì)量管理和安全保護(hù)措施，唯獨(dú)缺少關(guān)系到施工整體經(jīng)濟(jì)和社會效益的成本控制方案。這就導(dǎo)致在房建施工階段缺少嚴(yán)格的成本控制，造成成本控制的無序化，作為房建施工現(xiàn)場管理者本身也對成本控制了解不夠深刻，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理存在漏洞。

2.房建工程施工階段造價成本的控制

2.1完善施工方案

施工前，施工單位在施工之前會涉及相應(yīng)的施工方案。之后考慮到多方的因素，例如施工條件、工人條件、施工環(huán)境等等。合理的調(diào)整工期，最大程度的提高資源的利用效率，節(jié)省人力物力財力。但實(shí)際的工程會受到多種因素的影響，并不可能完全按照計劃進(jìn)行，所以還是要進(jìn)行調(diào)整，要在施工的過程中不斷的完善施工方案，這就形成了一個動態(tài)管理。確保施工方案科學(xué)完善，優(yōu)化資源配置。為具體的施工提供相關(guān)的技術(shù)和依據(jù)指導(dǎo)。完善施工方案后，在施工的過程中，要根據(jù)計劃一步一步的完成，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

2.2做好人員、材料以及設(shè)備費(fèi)用的控制

（1）做好人工費(fèi)用控制。首先根據(jù)月初制定的施工工序以及進(jìn)度，對于用工數(shù)量進(jìn)行預(yù)算。按照實(shí)時的人工價格計算本月人工費(fèi)控制限額。同時在實(shí)際工作過程中，還需要有計劃的對一些工序的日供消耗量進(jìn)行縮短，從而實(shí)現(xiàn)對成本進(jìn)行控制的目的。其次，還需要按照工程分項目要求，對用工數(shù)量進(jìn)行分別的記錄。在完成分項目標(biāo)任務(wù)時，還需要比對工程量清單以及用工數(shù)量，尋找差別，并第一時間修正控制指標(biāo)。（2）做好材料費(fèi)用控制。首先需要對材料用量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格按照施工計劃要求進(jìn)行限額領(lǐng)料。其次，對材料價格進(jìn)行控制，在材料購買時，要做到貨比三家，物美價廉，減少材料成本。（3）做好機(jī)械費(fèi)用控制。首先，需要加強(qiáng)設(shè)備使用記錄，做好日常維護(hù)，并不斷提升設(shè)備的利用率。其次，使用分包管理的方式對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，從而降低管理風(fēng)險。最后還需要根據(jù)實(shí)際施工狀況來科學(xué)調(diào)度機(jī)械設(shè)備，減少大型設(shè)備的使用費(fèi)用。

2.3施工進(jìn)度的控制管理

施工進(jìn)度的快慢與工程的造價成本有著密不可分的關(guān)系。因此，必須重視工程施工工期的控制管理。施工幾段針對施工進(jìn)度的控制可以采取以下控制措施：

（1）按照工程的預(yù)定周期，按照月、季度和年度進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃編制，并根據(jù)施工進(jìn)度情況，匹配相對應(yīng)的資源和成本支出計劃。

（2）在施工過程中，及時掌握施工進(jìn)度情況，對實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的偏差進(jìn)行原因查找，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保建筑工程的整體施工進(jìn)度符合工程的要求。

（3）重視施工現(xiàn)場的管理和調(diào)度工作，對于可能影響施工周期和施工造價的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)監(jiān)督管理，確保工程按照計劃進(jìn)度進(jìn)行。

2.4嚴(yán)格控制工程的變更

建筑工程施工階段不可避免的會遇到工程變更，面對工程變更，應(yīng)當(dāng)積極的采取有效的措施，盡可能降低因?yàn)樽兏鶎?dǎo)致的工程造價變化。大多數(shù)工程在建設(shè)階段，都是根據(jù)工程的施工圖紙進(jìn)行建設(shè)，但是在施工現(xiàn)場，施工環(huán)境存在著動態(tài)性的變化，導(dǎo)致與圖紙的設(shè)計存在一定的差異，如果施工無法嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工時，就必須對工程進(jìn)行變更。為了降低工程變更對工程造價造成的影響，房建工程管理人員應(yīng)采取以下控制措施：

（1）施工之前，對施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行全面的會審，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，分析施工過程中可能存在的變更情況，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，制定相對應(yīng)的預(yù)案和措施減少工程變更的出現(xiàn)，或者減少大型工程變更的出現(xiàn)，從而確保工程的整體造價處于可控制范圍內(nèi)。

（2）規(guī)范工程設(shè)計變更的處理流程，當(dāng)需要對工程進(jìn)行變更時，應(yīng)提前14天以書面的形式向相關(guān)監(jiān)理單位、業(yè)主等發(fā)出變更申請。相關(guān)收到報告一方，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)給予確認(rèn)或者提出協(xié)商意見，如果未提出協(xié)商意見，視為同意變更條款，并對工程的造價進(jìn)行增減。

2.5提高造價人員技術(shù)水平

建筑工程造價成本管理具有很強(qiáng)的技術(shù)性，因此對于造價管理人員的要求較高。所以現(xiàn)階段的造價管理人員，不僅要具備造價方面的專業(yè)知識，還需要掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)，建筑施工以及綜合管理方面的能力。特別是隨著建筑科技，科技的不斷發(fā)展，對綜合型管理人才的需求越來越強(qiáng)烈。所以想要做好建筑工程施工階段的管理，還需要加強(qiáng)綜合型造價管理人才的培養(yǎng)。首先需要對造價工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。其次，深入了解施工過程，促使造價人員能全面掌握造價相關(guān)知識和費(fèi)用構(gòu)成，以便做出精確的報價，從而達(dá)到對企業(yè)資源進(jìn)行整合的目的。通過有效提升造價人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，能夠保證施工階段造價管理工作有條不紊的進(jìn)行。

3.結(jié)語

總而言之，在房建工程施工階段，成本控制工作直接決定房建企業(yè)能否取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，是決定房建企業(yè)能否長效發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為房建施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工階段的成本控制，通過采取積極的控制手段來確保房建工程項目成本的控制，讓房建工程企業(yè)獲得更多的利潤。

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作者簡介：

陳亮，（1983年08月-），男，天津，本科，初級，工程造價方向.