楊義飛

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目中，唯有切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷強(qiáng)化建筑施工全過程的成本管理，減少資金浪費(fèi)，才能確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑單位必須要做好建筑工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)濟(jì)管理問題，能夠保證施工的順利進(jìn)行，并通過推動(dòng)相關(guān)制度體系在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的落實(shí)，進(jìn)一步控制工程成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文重點(diǎn)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行了分析，希望為建筑部門提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對生產(chǎn)生活條件提出了更高的要求，如何對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，是所有建筑部門需要重點(diǎn)考慮的問題。建筑企業(yè)在尋求自身利益的時(shí)候，必然要加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，對工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。建筑工程的施工受到各種外界因素的影響，會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與市場競爭力，有關(guān)部門要加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而保障建筑工程的整體工作具備科學(xué)性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理概述

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及很多方面的內(nèi)容，不僅包括財(cái)務(wù)及經(jīng)營方面的預(yù)算工作，其中還包括對施工項(xiàng)目工程的驗(yàn)收。建筑工程管理工作所涵蓋的內(nèi)容十分龐大，對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流具有十分重要的意義。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源進(jìn)行合理的配置，并對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的分配，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的工作。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1 經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

建筑企業(yè)要對各部門的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分，并對工程管理的工程定額進(jìn)行合理的劃分。但是我國的建筑部門在對工程的定額進(jìn)行劃分時(shí)，經(jīng)?；虺霈F(xiàn)劃分不合理的情況。不同的部門對建筑企業(yè)的工程定額的劃分要求不一樣，導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程定額劃分的過程中出現(xiàn)了很多問題。其產(chǎn)生這些情況的主要原因就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不健全導(dǎo)致的，項(xiàng)目部門不具備應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，工程的主管部門無法實(shí)現(xiàn)對工程的直接控制，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程施工無法在計(jì)劃的要求內(nèi)完成，并給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理工作不重視

我國的建筑企業(yè)的建設(shè)資金大都是由管理部門直接在預(yù)算之后進(jìn)行撥款的。其中很多建筑企業(yè)在撥款之后，只重視工程的施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度，忽視了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，從而導(dǎo)致建筑工程的成本控制和質(zhì)量控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。甚至有些企業(yè)和部門在施工中會(huì)出現(xiàn)資金欠缺等問題，這些風(fēng)險(xiǎn)因素極大程度地影響施工的質(zhì)量和水平。

2.3 招標(biāo)工程量與設(shè)計(jì)圖紙不一致

我國大部分工程施工之前，都會(huì)對工程的項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。甲乙雙方在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中對施工的預(yù)算設(shè)計(jì)存在的不合理或漏項(xiàng)未必能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，工程圖紙上的內(nèi)容也可能不全面，導(dǎo)致招標(biāo)的工程量與設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容不一致，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的施工進(jìn)度，并增加了企業(yè)施工的成本。如果企業(yè)按照設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行施工，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，甚至?xí)霈F(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 工程質(zhì)量成本控制不合理

工程質(zhì)量的成本控制主要是指工程經(jīng)濟(jì)管理中對工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，進(jìn)而預(yù)計(jì)投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。我國的建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)管理中缺乏市場調(diào)查的力度，無法掌握市場的變化，從而嚴(yán)重地影響了企業(yè)的成本控制。一旦企業(yè)出現(xiàn)成本控制不合理的情況，就會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)和施工的無效成本，從而影響企業(yè)的施工收益。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3.1 健全經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑企業(yè)若想加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，必須建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制。建筑企業(yè)要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，并在經(jīng)濟(jì)管理部門中設(shè)立一個(gè)市場營銷部門和一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門。企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)管理部門的責(zé)任和工作的內(nèi)容，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要對員工的行為進(jìn)行規(guī)范性的控制，將管理層與作業(yè)層的人員進(jìn)行分離，減少工程管理過程中出現(xiàn)的漏洞。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部工作的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對內(nèi)部組織部門和內(nèi)部員工的控制。其次，要明確施工部門的工作內(nèi)容，項(xiàng)目的分包和資金的籌集以及材料的收集等工作都需要施工企業(yè)負(fù)責(zé)，建筑企業(yè)的質(zhì)量安全檢測則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。建筑企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體制的同時(shí)，要盡可能地保障招標(biāo)工作的透明程度，在招標(biāo)的過程中引入市場競爭機(jī)制。企業(yè)還要盡可能地加強(qiáng)內(nèi)部物資市場的建設(shè)，拓寬企業(yè)的工作范圍。最后，企業(yè)也要提高企業(yè)的資源利用效率，最大限度地保障工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，從而利用健全經(jīng)濟(jì)管理體制的辦法降低管理體制不健全引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.2 加強(qiáng)重視程度

想要最大限度地對經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理部門的管理。其次，要提高員工對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識程度，保障經(jīng)濟(jì)管理人員具備相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理人員要樹立一個(gè)科學(xué)預(yù)算的理念，明確自己的責(zé)任，將自己全身心地投入經(jīng)濟(jì)管理工作之中。建筑企業(yè)和建筑部門要加強(qiáng)對人才的重視程度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的隊(duì)伍建設(shè)。有關(guān)部門可以邀請經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家到公司內(nèi)部開設(shè)全體員工的經(jīng)濟(jì)管理講座，讓公司的職員了解經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并提高員工經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)水平和專業(yè)能力。所以，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度是提高經(jīng)濟(jì)管理水平，科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

3.3 重視合同管理

建筑企業(yè)對合同的管理要嚴(yán)謹(jǐn)，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理合同的重視程度。對合同的內(nèi)容要做好監(jiān)督工作和審核工作，防止出現(xiàn)文字漏洞影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理的效果。所以，建筑企業(yè)一定要對合同的內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。另外，企業(yè)可以派遣專業(yè)人員對合同的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致而全面的審核，確保合同中的內(nèi)容不會(huì)影響建筑企業(yè)的工程施工。合同的管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，也是嚴(yán)重影響企業(yè)施工的關(guān)鍵因素，根據(jù)合同方的要求進(jìn)行科學(xué)的施工管理是經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范性和科學(xué)性的體現(xiàn)。所以，建筑企業(yè)要對合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平。

3.4 強(qiáng)化成本控制

經(jīng)濟(jì)管理工作中的成本控制是整體工作的重中之重，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和水平，嚴(yán)重地影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制主要分為施工設(shè)計(jì)成本、工程招標(biāo)成本、施工成本等，強(qiáng)化對成本的控制能夠有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的施工效率，提高企業(yè)的市場核心競爭力。成本的控制主要體現(xiàn)在科學(xué)的預(yù)算上，經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容包括對材料的預(yù)算，工期的預(yù)算以及工程驗(yàn)收的預(yù)算等。因此，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員對項(xiàng)目工程的了解程度，提高成本預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，最大程度地對經(jīng)濟(jì)管理工作的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。與此同時(shí)，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對成本控制隊(duì)伍的監(jiān)督管理，保障成本預(yù)算工作能夠有序的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對成本風(fēng)險(xiǎn)的控制。

4 結(jié)語

總之，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)工程中的重中之重，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的發(fā)展前景也有一定的影響。在建筑工程施工的過程中，有關(guān)部門要加強(qiáng)對工程中存在問題的重視程度，并對其風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)而掌握建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，保障自身企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

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