張洪慶 肖子松 鄧文香 湯泳 王治鋒

摘 要：在當(dāng)前競爭越來越激烈的市場背景之下，施工企業(yè)需要不斷的提升自身的經(jīng)營管理水平和核心競爭力，這樣才能夠確保自己不被市場所淘汰。通過內(nèi)部審計(jì)工作的開展，可以提高企業(yè)的核心競爭力。本文主要對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)探討具體的解決策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；問題分析；對(duì)策

在施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)工作是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)管理工作，同時(shí)也是內(nèi)部控制非常有效的手段之一，更是促進(jìn)企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵性因素?？陀^分析施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題，提出有效的解決策略，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問題

1.內(nèi)部審計(jì)人員和崗位要求不符

在大多數(shù)的施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)部門的受關(guān)注程度都十分低，甚至內(nèi)部審計(jì)人員也會(huì)覺得自己的工作沒有任何前途才能得不到發(fā)揮，因此對(duì)工作失去了主動(dòng)性和積極性。由于對(duì)這個(gè)部門的重視程度不足，因此分配在這個(gè)崗位上的內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)也比較低，不能更好地適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作崗位所提出的要求。

2.內(nèi)部審計(jì)工作開展的手段過于落后

在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的背景之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了世界經(jīng)濟(jì)的主流。目前施工企業(yè)獲得了比較大的發(fā)展前景，但是也會(huì)面臨著比較大的競爭，致使很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把精力集中在經(jīng)濟(jì)效益的提升當(dāng)中，沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作給予更多的關(guān)注。在缺乏有效支持的背景之下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展就難以獲得有效的支持，最終就會(huì)出現(xiàn)手段落后的現(xiàn)象，無法得到一些新技術(shù)的支撐，這種情況的存在，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的開展和企業(yè)的發(fā)展都帶來阻礙。

3.對(duì)審計(jì)工作存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，對(duì)于審計(jì)工作都會(huì)缺乏一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不能夠認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在設(shè)計(jì)工作開展的過程當(dāng)中，他們采用一種應(yīng)付的態(tài)度，甚至讓工作流于形式來開展，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作難以產(chǎn)生積極的效應(yīng)和作用。此外，企業(yè)的其他工作人員認(rèn)為審計(jì)工作并非是自己的工作職責(zé)，因此在工作開展的過程當(dāng)中沒有給予有效的關(guān)注和支持，制約了審計(jì)工作的全方面落實(shí)。

二、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展策略

1.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)

一個(gè)綜合素質(zhì)比較高的工作隊(duì)伍是企業(yè)完成工作的重要保障，要使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平獲得有效的提升，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍素質(zhì)的提升是關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。在工作開展的過程當(dāng)中，可以通過如下幾個(gè)方面進(jìn)行效果的提升：首先企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，隊(duì)伍人員的合理配置工作，確保工作人員隊(duì)伍的整體工作技能構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展特點(diǎn)；其次，要采取有效的措施提升內(nèi)部審計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。從客觀的角度來說，內(nèi)部審計(jì)工作的復(fù)雜性和系統(tǒng)性是比較突出的，同時(shí)也具備著專業(yè)性的特點(diǎn)，在這樣的背景下，需要結(jié)合實(shí)際的優(yōu)化管理策略，不斷強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)，使得工作的需求獲得充分的滿足。再者，通過多種多樣的方式，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員不斷進(jìn)行自我的提升，結(jié)合具體的工作需要，并且實(shí)施能夠提升專業(yè)技能的有效學(xué)習(xí)計(jì)劃，將其內(nèi)化為工作方面的技能，使得施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作得到更好的實(shí)施和開展。

2.提高施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量

施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展涉及到三個(gè)關(guān)鍵，首先是事前的預(yù)測工作，需要對(duì)施工合同的簽訂以及資金的來源開展風(fēng)險(xiǎn)方面的審計(jì)。其次是事中的控制工作，重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，同時(shí)相關(guān)的職能人員也對(duì)工作的情況進(jìn)行審計(jì)。最后是事后的審計(jì)工作，重點(diǎn)是要關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)考核和評(píng)價(jià)。只有這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的配合，才能夠使得施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量目標(biāo)得到提升。企業(yè)需要采取科學(xué)的審計(jì)手段促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的有效提升，審計(jì)工作人員要結(jié)合不同的需求使用科學(xué)化的工作手段，采取一些新型的內(nèi)部審計(jì)方式推動(dòng)審計(jì)工作朝著電算化的方向進(jìn)行發(fā)展。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要高度重視內(nèi)部審計(jì)工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和制度，建立一個(gè)更加完善的施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系。在工作開展的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)管理層需要努力創(chuàng)設(shè)一個(gè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作給予支持和尊重的環(huán)境，內(nèi)部審計(jì)工作的開展要認(rèn)真履行相關(guān)的工作職責(zé)，加大審計(jì)監(jiān)督方面的力度。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠加強(qiáng)對(duì)審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作的開展給予重視才能夠確保工作的效果獲得全方面的發(fā)揮。

三、結(jié)語

在越來越激烈的市場競爭當(dāng)中，施工企業(yè)要想在競爭當(dāng)中獲得勝利并且走上一個(gè)健康發(fā)展的道路，就要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要意義，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在的問題給予高度的重視。企業(yè)要客觀面對(duì)當(dāng)前存在的問題，采取有效的措施為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間。

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