周占全

日照高新發(fā)展集團(tuán)有限公司 山東 日照 276800

引言

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，人們的精神生活和物質(zhì)生活有了極大的改善。就汽車(chē)而言，現(xiàn)已成為了人們出行必備的交通工具，因而，為了滿(mǎn)足人們?nèi)遮呍鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求，汽車(chē)行業(yè)必須強(qiáng)化其開(kāi)發(fā)力度。從目前我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況來(lái)看，汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)于零部件的質(zhì)量較為忽視，這就使得汽車(chē)的使用壽命逐年遞減，而且新產(chǎn)品的推辰更新較慢。面對(duì)日趨加速化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，汽車(chē)行業(yè)想要可持續(xù)化發(fā)展、立于不敗之地，就必須強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理的重視度，促使汽車(chē)生產(chǎn)質(zhì)量的最大化提升。

1 項(xiàng)目質(zhì)量管理

從某方面來(lái)講，項(xiàng)目質(zhì)量管理主要指的是為了滿(mǎn)足某個(gè)項(xiàng)目而設(shè)定的需求，在協(xié)調(diào)、控制與指揮等方面展開(kāi)的活動(dòng)。客觀地來(lái)講，項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，為了項(xiàng)目質(zhì)量要求一致化，就必須創(chuàng)造相應(yīng)的資源條件。項(xiàng)目各個(gè)參與者在一定的條件下，圍繞同一個(gè)目標(biāo)，促使項(xiàng)目質(zhì)量最佳化，來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量工作。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目質(zhì)量管理是不可或缺的部分，項(xiàng)目質(zhì)量管理主要是通過(guò)識(shí)別、確認(rèn)客戶(hù)的質(zhì)量需求，根據(jù)這一需求所制定出來(lái)的步驟和方法，在實(shí)際檢測(cè)與測(cè)量中運(yùn)用，確保項(xiàng)目可以在規(guī)定的預(yù)算和時(shí)間范圍內(nèi)，完成項(xiàng)目工作，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。換而言之，項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心則是確定質(zhì)量職責(zé)、目標(biāo)及方針，確立合理化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系，通過(guò)質(zhì)量的完善與管控，促使質(zhì)量目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)。

2 汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)用的策略

2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理文化構(gòu)建

項(xiàng)目質(zhì)量受到了項(xiàng)目管理文化的影響，而且項(xiàng)目管理文化的構(gòu)建對(duì)于項(xiàng)目交付物及執(zhí)行風(fēng)格也產(chǎn)生著重要的影響作用。項(xiàng)目質(zhì)量管理在汽車(chē)零部件制造企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)用過(guò)程中，必須重視各部門(mén)間的合作、信任關(guān)系。具體如下：首先，羌胡項(xiàng)目質(zhì)量管理宣傳力度，從而促使員工可以真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性及重要性。其次，強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度，促使員工項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)的最大化提升，從而可以使得項(xiàng)目質(zhì)量管理更加規(guī)范化，進(jìn)而可以促使員工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的認(rèn)同感有所提升。再次，必須促使項(xiàng)目經(jīng)理管理意識(shí)及能力的最大化提升，從而可以促使項(xiàng)目經(jīng)理在零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的感化作用最大化的發(fā)揮，進(jìn)而讓員工可以全身心的投入的工作中去。最后，可以采用各項(xiàng)物質(zhì)或者精神激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工構(gòu)建有利于零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)文化方案，革新其不利于項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施的行為與觀念，進(jìn)而為汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理奠定夯實(shí)的基石。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

汽車(chē)作為一項(xiàng)生活必須品，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，必須注重汽車(chē)性能的開(kāi)發(fā)，提升汽車(chē)。只有汽車(chē)質(zhì)量提升才可以滿(mǎn)足人們生活所需。因此，在汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。汽車(chē)零部件的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量影響因素較多，為了促使汽車(chē)生產(chǎn)質(zhì)量的最大化提升，汽車(chē)制造企業(yè)必須全面落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理及監(jiān)督工作，將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，促使汽車(chē)零部件質(zhì)量的最大化提升。

2.3 促使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化

從某方面來(lái)講，項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提就是理清并推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，創(chuàng)建合理化、科學(xué)化的項(xiàng)目施工組織，確保汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)全過(guò)程質(zhì)量管理。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量也必須貫穿到整個(gè)過(guò)程，完成產(chǎn)品的最終交付，這樣才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，結(jié)合企業(yè)的文化與產(chǎn)品的特色，展開(kāi)高效化的質(zhì)量管理。一方面汽車(chē)企業(yè)必須明確各部門(mén)的責(zé)任，并成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門(mén)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，另一方面，汽車(chē)零部件的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)技術(shù)要求高、開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，因而企業(yè)還必須成立項(xiàng)目組織開(kāi)發(fā)部門(mén)，選擇技術(shù)與管理能力較強(qiáng)的人員作為項(xiàng)目經(jīng)理，成立開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)輸為一體的組織部門(mén)，促使項(xiàng)目質(zhì)量管理效率最大化的提升。

2.4 優(yōu)化項(xiàng)目組織流程

項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，質(zhì)量策劃是必要且重要的部分，項(xiàng)目質(zhì)量策劃定義了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定了該目標(biāo)的達(dá)成，和項(xiàng)目各階段質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，必須遵循產(chǎn)品質(zhì)量策劃及開(kāi)發(fā)流程，并在政工目標(biāo)過(guò)程中貫穿項(xiàng)目質(zhì)量管理，從而促使汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的最大化提升。

2.5 促使項(xiàng)目人員溝通有效化

在汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目部門(mén)人員的溝通問(wèn)題是首要解決的問(wèn)題，只有解決了項(xiàng)目人員的溝通問(wèn)題，才能促使汽車(chē)零部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃有序的實(shí)施，因而，汽車(chē)企業(yè)必須優(yōu)化溝通程序和渠道，項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中必須采用豐富化的管理手段，促使項(xiàng)目人員高效、快捷化的溝通。譬如項(xiàng)目經(jīng)理可以定期或者不定期的召開(kāi)項(xiàng)目管理會(huì)議，對(duì)于當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，對(duì)于不能解決的一些困難問(wèn)題，應(yīng)直接匯報(bào)至高層領(lǐng)導(dǎo)，這樣就可以減少問(wèn)題處理時(shí)間，促使工作效率的提升。對(duì)于客戶(hù)的需求要要不斷溝通，定期或者不定期開(kāi)展例會(huì)，在溝通過(guò)程中形成文字性的匯報(bào)總結(jié)，這樣不僅能夠處理項(xiàng)目與智能之間的關(guān)系，而且可以處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而更加有效化、順利化的推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這里必須指出的是，汽車(chē)零部件企業(yè)必須根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，不斷的創(chuàng)新，不能隨著項(xiàng)目的完畢而結(jié)束，必須以客戶(hù)需要為準(zhǔn)則，不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，就汽車(chē)零部件的開(kāi)發(fā)而言，項(xiàng)目質(zhì)量管理具有至關(guān)重要的作用，為了促使企業(yè)行業(yè)在日趨加速化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須確保汽車(chē)零部件質(zhì)量的最大化提升，這就要求汽車(chē)行業(yè)從零部件開(kāi)發(fā)開(kāi)始，重視項(xiàng)目質(zhì)量管理和開(kāi)發(fā)力度，最終提升我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的綜合實(shí)力。