□ 通訊員 張震 劉念雷

“我選唐興博！”“我選郭光偉！”不久前，一場三名班長之間的“選人大賽”在兗礦集團(tuán)趙樓煤礦機(jī)電工區(qū)緊張進(jìn)行，唐興博、郭光偉等干活好、品質(zhì)好的職工，成為班長們競相爭奪的“香餑餑”。

原來，這是該礦全面深化完全市場化建設(shè)、實(shí)施開展班組“自由組隊(duì)”的其中一個(gè)環(huán)節(jié)。所謂“自由組隊(duì)”，就是賦予區(qū)隊(duì)和班組選人用人、生產(chǎn)經(jīng)營、工資分配等權(quán)力，實(shí)現(xiàn)自主管理、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。在該工區(qū)“自由組隊(duì)”現(xiàn)場，剛剛由民主投票選出來的三個(gè)班組正班長拿到選人用人權(quán)后，輪流從花名冊上依次挑選本班組成員?？此破届o的“選人大賽”，實(shí)則心理上都在相互博弈，生怕“意中人”被“截和”。一番較量后，三名班組長終于組好了各自滿意的“新戰(zhàn)隊(duì)”。

據(jù)工作人員介紹，該礦“自由組隊(duì)”分為區(qū)隊(duì)、班組兩個(gè)層級，是否啟動這項(xiàng)工作，需根據(jù)區(qū)隊(duì)或班組安全生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理運(yùn)行、管理人員或班組長業(yè)績考核等情況定奪。今年9月份，該礦本著區(qū)隊(duì)管理專業(yè)化的目的，對機(jī)電工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)啟動區(qū)隊(duì)“自由組隊(duì)”。其中機(jī)電工區(qū)重新組隊(duì)后，隨即對三個(gè)班組展開“自由組隊(duì)”。

班組“自由組隊(duì)”的優(yōu)點(diǎn)在于班組職工由班組長選定，班組內(nèi)部更有默契、更為團(tuán)結(jié)，有利于增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力；同時(shí)，握有工資分配大權(quán)的班組長，班里職工誰干得多，就給誰分配得多，可以利用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動職工工作積極性。重組后的皮帶班班長盛新通高興地說：“就拿皮帶淤煤來說，以前都嫌清淤累還不賺錢，沒人愿意干，現(xiàn)在只要皮帶漏了煤，立馬就有人清。職工工作執(zhí)行力、責(zé)任心和積極性都有了很大提高。”

趙樓煤礦機(jī)電工區(qū)“選人大賽”現(xiàn)場

一項(xiàng)數(shù)據(jù)更能夠看出顯著變化。機(jī)電工區(qū)開展班組組隊(duì)后，機(jī)電故障率與往年同期相比下降86%，出勤率上升5%。目前，全礦已有來自12家區(qū)隊(duì)37個(gè)班組啟動了“自由組隊(duì)”，和機(jī)電工區(qū)一樣，均收獲較好成效。普掘一區(qū)“自由組隊(duì)”成立衛(wèi)生質(zhì)量組，次月便在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評比中獲得“流動紅旗”稱號；普掘二區(qū)222隊(duì)三個(gè)班組重新組隊(duì)后，連續(xù)兩個(gè)月圓滿完成進(jìn)尺考核。

“知人善用，方能人盡其才、才盡其用。通過全面實(shí)施區(qū)隊(duì)、班組自由組隊(duì)，有效盤活了礦井人力資源市場，釋放了人才新動能?！惫懦敲旱V礦長李偉清說。

“放權(quán)”絕不等于“放縱”。按照五型班組建設(shè)規(guī)定，該礦每季度對班組進(jìn)行一次綜合考核，對持續(xù)考核不合格或出現(xiàn)安全、廉政等問題的班組堅(jiān)決予以調(diào)整，讓班組始終在考核的剛性約束下運(yùn)行。