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        如何更好發(fā)揮企業(yè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)的作用

        2018-01-13 11:15:45靳全毅
        中國科技博覽 2018年2期
        關(guān)鍵詞:區(qū)隊(duì)工會(huì)基層

        [摘 要]在新形勢條件下,企業(yè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)必須積極著眼于全局、戰(zhàn)略高度,對區(qū)隊(duì)工會(huì)工作面臨的全新機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行系統(tǒng)分析,積極應(yīng)對煤礦企業(yè)經(jīng)營危機(jī),始終把握區(qū)隊(duì)工會(huì)工作的正確方向,找準(zhǔn)定位,將基層區(qū)隊(duì)工會(huì)的作用充分發(fā)揮出來。本文即圍繞發(fā)揮企業(yè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)作用的關(guān)鍵措施與方法進(jìn)行探討與分析,望能夠引起各方關(guān)注與重視。

        [關(guān)鍵詞]企業(yè);基層;區(qū)隊(duì);工會(huì)

        中圖分類號:S995 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2018)02-0139-01

        煤礦企業(yè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)是基層工人自愿結(jié)合所構(gòu)成的群眾組織,是黨與群眾密切聯(lián)系的重要橋梁與紐帶。基層區(qū)隊(duì)工會(huì)的基本職能包括參與、教育、建設(shè)以及維護(hù)這四個(gè)方面。加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)作用必須從促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新、重視職工隊(duì)伍建設(shè)、以及豐富職工文化生活等四個(gè)方面入手,以推動(dòng)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

        1 促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新

        在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,煤礦企業(yè)基層職工隊(duì)伍必須不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平,掌握前沿理論知識與專業(yè)技術(shù),才能夠增長素質(zhì)水平,滿足企業(yè)發(fā)展的長期需要?;鶎訁^(qū)隊(duì)工會(huì)作為煤礦企業(yè)基層職工權(quán)益的維護(hù)者,在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方面有著非常重要的職責(zé)。區(qū)隊(duì)工會(huì)必須充分認(rèn)識到促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性,搭建各種平臺與空間,為新形勢下煤礦企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)真正意義上德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍。具體措施包括以下幾個(gè)方面:

        第一,應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能力。區(qū)隊(duì)工會(huì)應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理的角度入手,促進(jìn)基層職工素質(zhì)水平的提升,成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員由區(qū)對工會(huì)主席以及分工會(huì)主席等構(gòu)成,制定勞動(dòng)競賽活動(dòng),具體安排競賽活動(dòng)中的相關(guān)內(nèi)容,加強(qiáng)監(jiān)督,鼓勵(lì)基層職工積極展開各種勞動(dòng)競賽活動(dòng),以促進(jìn)職工業(yè)務(wù)水平的提升。除此以外,區(qū)對工會(huì)還應(yīng)當(dāng)組織基層職工積極參與各種有關(guān)專業(yè)技能以及文化的培訓(xùn)活動(dòng),以促進(jìn)職工群體文化素養(yǎng)水平的進(jìn)一步提升。

        第二,應(yīng)形成多層次的人才培養(yǎng)工作方案。企業(yè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)必須制定針對性的培訓(xùn)方案與策略,結(jié)合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)需求,提高培訓(xùn)針對性,以面向企業(yè)發(fā)展輸送更多的復(fù)合型、技術(shù)型人才。除此以外,區(qū)隊(duì)工會(huì)工作的開展中,必須提高培訓(xùn)方案的多角度性,全方位提升基層職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

        第三,應(yīng)完善業(yè)務(wù)考核方面的工作。區(qū)隊(duì)工會(huì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn),建立面向基層職工隊(duì)伍的考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,使活動(dòng)機(jī)制更具計(jì)劃性、督查性以及考核性的特點(diǎn),打造良好企業(yè)風(fēng)氣,制定系統(tǒng)且可靠的業(yè)務(wù)技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn),定期針對基層職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平進(jìn)行考核,以面向企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定可靠的人力支持。

        2 重視職工隊(duì)伍建設(shè)

        在推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的過程中,必須最大限度發(fā)揮基層職工的創(chuàng)造作用?;鶎訁^(qū)隊(duì)工會(huì)應(yīng)當(dāng)以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平為核心,從加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的角度入手,促進(jìn)基層職工整體素質(zhì)水平的全面提升。關(guān)鍵措施在于以下幾個(gè)方面:

        第一,應(yīng)積極展開“兩爭一樹”活動(dòng)。企業(yè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)必須積極圍繞“兩爭一樹”主題展開職工隊(duì)伍建設(shè)工作,爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工,樹立新一代職工形象,讓基層職工學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位工作實(shí)踐密切結(jié)合,打造處處學(xué)習(xí)、人人學(xué)習(xí)的積極分為,幫助職工在崗位實(shí)踐中不斷掌握新技能、吸取新知識,以從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益。

        第二,應(yīng)著力打造學(xué)習(xí)型組織,面向企業(yè)培養(yǎng)輸送知識型員工。區(qū)隊(duì)工會(huì)必須采取有力措施改善基層職工學(xué)習(xí)氛圍與環(huán)境,優(yōu)化學(xué)習(xí)組織及工作機(jī)制,以學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)帶動(dòng)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建,促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建。在此基礎(chǔ)之上,通過創(chuàng)建活動(dòng)的方式,在職工中逐步樹立起“終生學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念。

        3 豐富職工文化生活

        煤礦企業(yè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)必須將豐富職工文化生活作為重點(diǎn)工作內(nèi)容之一,積極創(chuàng)新各種文化活動(dòng)形式,以文體活動(dòng)與職工創(chuàng)新成果相結(jié)合、文體活動(dòng)與技能操作相結(jié)合、文體活動(dòng)與職工崗位安全相結(jié)合、以及文體活動(dòng)與弘揚(yáng)先進(jìn)相結(jié)合的方式,使基層職工文化生活更加豐富多彩。具體措施如下:

        第一,文體活動(dòng)與職工創(chuàng)新成果相結(jié)合。企業(yè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)可以通過舉辦職工創(chuàng)新演示活動(dòng)的方式,以展示板的形式展示職工創(chuàng)新成果,讓發(fā)明者登臺講述創(chuàng)新成果的創(chuàng)新思路、價(jià)值以及構(gòu)造,拓展基層職工創(chuàng)新意識與思路,并帶動(dòng)基層職工技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。

        第二,文體活動(dòng)與技能操作相結(jié)合。企業(yè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)應(yīng)當(dāng)以技能操作為主題,舉辦各種競賽活動(dòng),以設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng),讓基層職工積極參與其中,團(tuán)結(jié)協(xié)作,激發(fā)參與崗位工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造性,促進(jìn)技能操作水平的進(jìn)一步提升。

        第三,文體活動(dòng)與職工崗位安全相結(jié)合。企業(yè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)應(yīng)當(dāng)舉辦以“崗位雙述”為主體的演練比賽,組織在崗基層員工、班組組長、領(lǐng)導(dǎo)干部描述生產(chǎn)位置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及工作執(zhí)行等具體情況,提高全員的在崗履職能力,加深職工對崗位環(huán)境以及具體工作的應(yīng)知應(yīng)會(huì),以達(dá)到降低安全隱患事件發(fā)生率的目的。

        第四,文體活動(dòng)與弘揚(yáng)先進(jìn)相結(jié)合。企業(yè)基層區(qū)隊(duì)工會(huì)應(yīng)當(dāng)面向全體職工征集先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范以及先進(jìn)集體優(yōu)秀事跡,與文藝協(xié)會(huì)相結(jié)合,以各種豐富多彩的活動(dòng)形式(如演講、小品、相聲等)進(jìn)行大力宣傳,弘揚(yáng)先進(jìn)事跡,在企業(yè)內(nèi)部營造“學(xué)習(xí)先進(jìn),爭當(dāng)勞?!钡牧己梦幕諊?。

        4 結(jié)束語

        在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,煤礦企業(yè)為了能夠不斷前進(jìn)與發(fā)展,就必須高度關(guān)注對區(qū)隊(duì)工會(huì)工作。在煤礦企業(yè)中,區(qū)隊(duì)工會(huì)是非常重要的一個(gè)職能部門,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分掌握基層員工的思想發(fā)展動(dòng)態(tài)以及生活狀況,積極維護(hù)員工合法權(quán)益,以促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量與水平的進(jìn)一步提升。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 王岳云.有效提升煤礦工會(huì)服務(wù)管理效能的策略分析[J].品牌,2012,(11):50,58.

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        [3] 楊青青.淺議新形勢下煤礦服務(wù)型工會(huì)建設(shè)路徑[J].企業(yè)文化(中旬刊),2015,(8):85-85.

        [4] 田云.如何發(fā)揮(煤礦)工會(huì)維權(quán)職能促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定[J].企業(yè)文化(下旬刊),2016,(10):114,116.

        [5] 王軍.新時(shí)期下煤礦工會(huì)工作創(chuàng)新與發(fā)展對策研討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,(2):12-13.

        作者簡介

        靳全毅(1975-),男,陜西銅川,學(xué)歷:大專,職務(wù):二號煤礦皮帶隊(duì)副隊(duì)長兼工會(huì)主席。

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