楊鶴青
摘 要:區(qū)隊安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經營質量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。如何搞好區(qū)隊管理,助推企業(yè)科學發(fā)展,筆者從科室對區(qū)隊進行“精準幫扶”的角度出發(fā),對煤礦區(qū)隊管理問題進行探討。
關鍵詞:區(qū)隊;安全管理;精準幫扶
煤礦區(qū)隊是生產和安全管理的基層單位,國家的安全生產方針、煤炭企業(yè)的各種規(guī)章制度最終都要通過區(qū)隊去落實。那么,如何搞好區(qū)隊管理,助推企業(yè)科學發(fā)展?河南能源永煤公司云煤一礦創(chuàng)新安全管理方法,科室成立“聯(lián)動幫扶小組”,通過在區(qū)隊實施“精準幫扶”,促進礦井管理轉型升級。
1 開展“精準幫扶”管理起因
為打好河南能源扭虧增盈“三大戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn),強化落實安全生產主題責任,不斷發(fā)揮專業(yè)科室技術職能和服務職能,云煤一礦通過基層調研,找準幫扶路徑,分類精準施策,確保扶到點上、幫到根上。對區(qū)隊班組進行安全管理提效、經營管理提升、民生民意暢通全方位“精準幫扶”,推動企業(yè)實現(xiàn)安全健康持續(xù)和諧發(fā)展。
2 “精準幫扶”管理內容
根據(jù)礦井管理實際,幫扶類型分為三大類。即:“安全管理提效類、經營管理提升類和民生民意類”;一是安全管理提效類主要解決區(qū)隊在管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新方面,因管理、技術差異而造成的創(chuàng)新效率不高問題,由專業(yè)科室通過管理、技術“精準”幫扶,提升管理效率;二是經營管理提升類,主要是針對區(qū)隊日常經營管理存在的問題,由科室找準問題存在的根源,對區(qū)隊采取“精準”幫扶措施,幫助區(qū)隊解決實際問題;三是民生民意類主要解決職工最關心、最關注、最需要的民主化管理。如礦務公開公示、勞動保護、職業(yè)病防治、困難職工救助等職工思想生活問題。
3 “精準幫扶”實施辦法
3.1 項目選定分區(qū)隊申報和梳理篩選兩種方式:一是區(qū)隊申報項目為“不公開項目”,區(qū)隊在經營管理、“雙創(chuàng)”管理、民生民意中,存在的難點疑點問題不為外人所知。該項“困難”由區(qū)隊申報,“礦長辦公會”決策安排專業(yè)科室或多科室運用“下基層”的方式實施幫扶。梳理篩選項目主要是針對區(qū)隊在管理中存在的明顯“弊端”,由主管科室負責“梳理”上報,“礦長辦公會”討論擬定幫扶計劃。
3.2 幫扶方式采取“獨立”幫扶和“聯(lián)動”幫扶兩種方式。獨立幫扶主要針對管理中存在的沒有連帶關系的“小問題”,由專業(yè)科室派出專人幫助區(qū)隊解決;聯(lián)動幫扶主要是針對經營管理、安全管理、員工培訓、思想教育、民生民意等“綜合癥”,由多科室派出專人員組成“幫扶小組”實施“全方位”幫扶。
3.3 監(jiān)督措施:由工會對“幫扶”過程實施全過程跟蹤監(jiān)督,監(jiān)督目標主要針對:一是管理科室在履行幫扶職責中,不能夠落實好精準幫扶的措施和辦法,不務實不敬業(yè),不能夠結合區(qū)隊管理精準施策。二是對幫扶工作存在弄虛造假和不作為現(xiàn)象。三是幫扶機制滯后,幫扶效率低。四是“聯(lián)動幫扶”獨斷專權,對幫扶小組制定的幫扶規(guī)劃肆意篡改或不認真落實。
3.4 考核辦法:為做到“精簡”管理,此次幫扶納入“礦長辦公會”重要日事議程,考核重點突出在“效果”上,考核標準以公司以上單位每月考核結果為依據(jù),效果提升的給予獎勵,獎勵標準為能解決3個區(qū)隊存在的問題,達到高產高效的獎勵1000元至3000元;解決1至2個區(qū)隊問題的獎勵500至1500元,獎金在月度工資中兌現(xiàn)。效果不升不降的按“不作為”給予通報批評,效果下降的給與同等處罰。
4 精準幫扶推進情況
舉例說明,第一個成立的“聯(lián)動幫扶小組”,是由生產礦長為組長,地測防治水副總工為副組長,安監(jiān)、調度、通防、機電運輸、經管等科室和通風隊、機電隊、運輸隊12人組成,對開拓隊實施“提質增效”幫扶。幫扶效果:當月開拓進尺由原來的60米/月提升為80米/月。幫扶措施:一是工藝改進問題,由“深孔爆破”改為“淺孔爆破”,主要解決因28灰?guī)r硬度大易造成鉆孔報廢效率低問題。二是生產組織由3班一個循環(huán)變?yōu)閱伟嘁粋€循環(huán)。三是機電運輸、“一通三防”、安全管理、材料管理“誤工”問題,幫扶小組專門在開拓隊成立了“幫扶辦公室”,每天安排12個成員輪流24小時值班,負責對區(qū)隊班前會工作部署、現(xiàn)場管理問題地面協(xié)調。安排幫扶成員現(xiàn)場“蹲點跟班”,履行“交警”職責,負責處理現(xiàn)場管理問題,聯(lián)絡地面值班人員處置地面后勤服務事項,消除一切生產障礙。四是建立了精準幫扶微信“攻堅群”,由群員通過微信溝通做到問題“快查快辦”。五是建立了員工競賽激勵措施,對當班的生產進尺做到當班考核,當班兌現(xiàn)獎罰。
5 精準幫扶管理效果
“精準幫扶”工作法實施后,一是強化了“職工、班組、區(qū)隊、科室”層級安全管理責任的落實,對工程質量、安全管理、規(guī)程措施落實、任務完成、勞動紀律、文明生產等內容進行服務指導、量化管理,強化安全主體責任,做到“重心下移,關口前移”;二是對于出現(xiàn)的各類問題,從源頭到工作程序上追查分析,查找問題的癥結,抓住問題的關鍵環(huán)節(jié),獎懲嚴明,使大家心服口服,心情舒暢,從而更加努力地工作,樹立起良好的遵章守紀風氣;三是通過隊務公開,公布了職工關心的熱點、焦點問題,使職工群眾及時了解、掌握情況,穩(wěn)定情緒,安心于生產,促進了生產經營的順利進行。
結束語
煤炭企業(yè)區(qū)隊管理是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程,受職工的文化結構、素質的制約和影響,必須根據(jù)科學發(fā)展而發(fā)展、技術進步而進步、工藝變化而變化,只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、豐富基層建設的內涵,才能保持基層區(qū)隊的生命力和完整的個性特征,才能更好的為企業(yè)安全、效益和發(fā)展提供動力源泉。endprint