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        新形勢(shì)下煤炭區(qū)隊(duì)管理模式改革與創(chuàng)新

        2016-08-29 15:26:59李強(qiáng)
        人間 2016年23期
        關(guān)鍵詞:區(qū)隊(duì)班組煤炭

        李強(qiáng)

        (山東能源淄礦集團(tuán)新升實(shí)業(yè)公司,山東 濟(jì)南 250215)

        新形勢(shì)下煤炭區(qū)隊(duì)管理模式改革與創(chuàng)新

        李強(qiáng)

        (山東能源淄礦集團(tuán)新升實(shí)業(yè)公司,山東 濟(jì)南 250215)

        煤炭區(qū)隊(duì)的有效管理是實(shí)現(xiàn)煤炭區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的重要部分。新形勢(shì)下,煤炭行業(yè)相對(duì)不景氣,煤炭區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)全面立足現(xiàn)實(shí)情況,積極有效的開(kāi)展調(diào)研與考察,提高煤炭區(qū)隊(duì)管理效果,降低管理成本,助力煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。本文就當(dāng)前煤炭區(qū)隊(duì)的管理現(xiàn)狀,提出一些淺顯的看法,希望對(duì)煤炭區(qū)隊(duì)管理提供一些參考。

        煤炭區(qū)隊(duì);管理模式;改革創(chuàng)新;成本;有效

        一、引言

        安全生產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作,同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。其本質(zhì)就是要在生產(chǎn)過(guò)程中防止各種事故的發(fā)生。它是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線。沒(méi)有安全,就沒(méi)有生產(chǎn)、沒(méi)有效益、沒(méi)有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展和職工個(gè)人的家庭幸福。因此,只有穩(wěn)抓、狠抓安全生產(chǎn)工作,才能全面提升企業(yè)的安全管理水平,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,才能更好地保持煤炭企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

        二、煤炭區(qū)隊(duì)管理總體要求和主要目標(biāo)

        1.總體要求。

        以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以制度保障和鼓勵(lì)創(chuàng)新為動(dòng)力,以提高基層管理能力為目標(biāo),以健全區(qū)隊(duì)班組制度為基礎(chǔ),改進(jìn)和完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作機(jī)制,加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組成員的思想、文化、技能培訓(xùn),切實(shí)維護(hù)基層班組長(zhǎng)和班組成員的合法權(quán)益,充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組建設(shè)在夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動(dòng)企業(yè)民主管理和科學(xué)健康發(fā)展等方面的作用。

        2.主要目標(biāo)。

        全行業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作體系更加完善,企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度更加健全;區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和班組成員綜合素質(zhì)顯著提升,學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力穩(wěn)步增強(qiáng),培養(yǎng)造就知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍;區(qū)隊(duì)班組“職工小家”建設(shè)廣泛普及,科學(xué)管理方法在區(qū)隊(duì)班組管理工作過(guò)程中明顯體現(xiàn);班組成員共享企業(yè)改革發(fā)展成果,職業(yè)健康、職業(yè)發(fā)展保障水平全面提高;完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)定標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)體系,通過(guò)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,每年實(shí)現(xiàn)達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求;區(qū)隊(duì)班組建設(shè)模式日趨優(yōu)化,全行業(yè)培育發(fā)展一篇有特色、有影響、有戰(zhàn)斗力的先進(jìn)區(qū)隊(duì)班組。

        三、加強(qiáng)煤炭區(qū)隊(duì)管理、提高管理效率的路徑分析

        1.狠抓煤炭區(qū)隊(duì)工作機(jī)制。

        煤炭區(qū)隊(duì)管理部門(mén)在開(kāi)展生產(chǎn)、運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程時(shí),要把區(qū)隊(duì)的工作機(jī)制牢固確立起來(lái),多部門(mén)共同建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制,深入研究本區(qū)隊(duì)的建設(shè)和規(guī)劃方向,確定每年的工作重點(diǎn),不斷實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組的制度化、規(guī)范化。在一些列的工作機(jī)制的內(nèi)容上,區(qū)隊(duì)管理要深入到一線去,和工會(huì)一道考核和調(diào)研,傾聽(tīng)一線職工的心聲,在工作機(jī)制和模式創(chuàng)新上,向一線職工的訴求傾斜,全面保障職工的利益。比如在工作機(jī)制上要把安全生產(chǎn)作為工作機(jī)制的首要內(nèi)容來(lái)貫徹和執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕各類(lèi)生產(chǎn)隱患,確保區(qū)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)都在風(fēng)險(xiǎn)可控、管理有效的工作機(jī)制下協(xié)調(diào)運(yùn)行。

        2.提升煤炭區(qū)隊(duì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)。

        高效的管理隊(duì)伍是煤炭區(qū)隊(duì)管理的核心內(nèi)容。作為煤炭區(qū)隊(duì)管理部門(mén)要重視管理隊(duì)伍的建設(shè)。新時(shí)代下,嚴(yán)峻的形勢(shì)對(duì)煤炭行業(yè)提出了更高的要求,媒體行業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在這一個(gè)過(guò)程中,人才的激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要。煤炭區(qū)隊(duì)管理隊(duì)伍也是一樣,高效的管理隊(duì)伍可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、節(jié)約生產(chǎn)資源、提生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多的利潤(rùn)價(jià)值。煤炭區(qū)隊(duì)部門(mén)應(yīng)該主動(dòng)的開(kāi)展各類(lèi)管理等相關(guān)的培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng),深入激發(fā)煤炭區(qū)隊(duì)管理隊(duì)伍的自我創(chuàng)新和自我超越的精神,不斷的提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),全面提高管理隊(duì)伍的成效。

        3.推動(dòng)煤炭區(qū)隊(duì)民主管理。

        區(qū)隊(duì)管理水平的提高,離不開(kāi)區(qū)隊(duì)民主化的管理模式。通過(guò)在區(qū)隊(duì)踐行民主思想和管理模式,可以有效的提高區(qū)隊(duì)職工的工作激情,深化區(qū)隊(duì)工作機(jī)制,從而穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)隊(duì)的全面生產(chǎn)和運(yùn)行。煤炭區(qū)隊(duì)在開(kāi)展民主活動(dòng)中,要全面深化民主機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)三個(gè)原則,在此基礎(chǔ)上推進(jìn)各類(lèi)生產(chǎn)、運(yùn)用活動(dòng)。為了提高民主化管理,區(qū)隊(duì)提前向職工進(jìn)行公示,區(qū)隊(duì)管理制度、工資分配方案、獎(jiǎng)懲制度等,實(shí)現(xiàn)民主政策透明化,讓職工積極的建言獻(xiàn)策,提意見(jiàn)、談建議,職工感覺(jué)到有不合情合理之處,可以直接提出意見(jiàn)或建議。其次是民主選舉班組職工代表制度。利用班前班后會(huì)時(shí)間,由班組在冊(cè)職工采用無(wú)記名投票方式選舉,每個(gè)班組推選工作積極、態(tài)度認(rèn)真,為職工著想的3名職工成為職工代表,如若職工代表不稱職或不合格,再由區(qū)隊(duì)組織人員重新選舉。最后是自覺(jué)執(zhí)行自治章程制度。職工民主管理協(xié)商制度制定后,區(qū)隊(duì)干部和職工代表要帶頭模范執(zhí)行和遵守,由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表負(fù)責(zé)監(jiān)督。

        結(jié)語(yǔ)

        實(shí)踐證明,提高煤炭區(qū)隊(duì)的有效管理,可以全面提高煤炭區(qū)隊(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率和工作成果。作為煤炭區(qū)隊(duì)要緊密團(tuán)結(jié)每一位在職員工,狠抓思政工作,牢固樹(shù)立高尚的職業(yè)道德和情操,為媒體行業(yè)成功轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出自己的貢獻(xiàn)。

        [1]肖興志,沈惠偉.政府與國(guó)有煤礦安全生產(chǎn)間激勵(lì)相容機(jī)制的構(gòu)建[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)). 2010(02)

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        F2

        A

        1671-864X(2016)08-0298-01

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