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        馬云的“政委體系”

        2019-02-19 03:46:05智榮
        山東國(guó)資 2019年23期
        關(guān)鍵詞:區(qū)域經(jīng)理政委馬云

        □ 智榮

        馬云對(duì)于組織掌控有過(guò)深入思考,并且胸有成竹。那么,他是如何做的呢?原來(lái),他打造了獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)——“政委體系”。

        建立“政委體系”

        早期,阿里為了銷售“中國(guó)供應(yīng)商”產(chǎn)品,不得不進(jìn)行快速的跨區(qū)域擴(kuò)張,層級(jí)越來(lái)越多,馬云感到有些“鞭長(zhǎng)莫及”了。他對(duì)毛澤東思想下過(guò)很深的功夫,當(dāng)年紅軍的管理制度,被他巧妙地引入了阿里的管理之中,并得到創(chuàng)造性發(fā)揮——他開(kāi)始在阿里成立“政委”,形成“政委體系”?!罢w系”是貫徹高層決策非常核心的組織保障。這里所謂的“政委”不是黨代表,而是人力資源部的一種角色。阿里的“政委”,能同時(shí)在業(yè)務(wù)和人力資源方面提供支持?!罢辈粌H要懂人事,還必須懂業(yè)務(wù)。

        在早期,政委其實(shí)什么都干。后來(lái),公司逐步明確他們的職責(zé)是與人打交道,保障制度流程的執(zhí)行。它在組織結(jié)構(gòu)上分四層。最基層的稱為“小政委”,分布在具體的城市,與區(qū)域經(jīng)理搭檔;往上一層是“大區(qū)政委”,與高級(jí)區(qū)域經(jīng)理搭檔,負(fù)責(zé)一個(gè)大片區(qū);再往上是事業(yè)群的“政委”,達(dá)到人力資源總監(jiān)級(jí)別;最后是最大的“政委”——集團(tuán)人力資源副總裁。這樣的“政委體系”猶如神經(jīng)系統(tǒng),從阿里總部“大腦”伸展到全身“肌體”的各個(gè)末端。

        阿里“政委”有多大權(quán)力

        “政委”的實(shí)際權(quán)力并沒(méi)有同級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)力大,但他們被認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)的二號(hào)人物?!罢眰儾皇窍驑I(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào),而是向他們的上級(jí)人力資源部門匯報(bào)。

        “政委”們的最大權(quán)力,是在用人(招聘、晉升、辭退等)、組織、文化方面有一票否決權(quán)。例如:大區(qū)政委若要開(kāi)除違反公司價(jià)值觀的銷售員,即使集團(tuán)銷售副總裁出面挽留也無(wú)濟(jì)于事。不過(guò),阿里“政委”們平時(shí)很少使用這種權(quán)力。大部分意見(jiàn)分歧,都通過(guò)與經(jīng)理進(jìn)行溝通而提前解決了。

        阿里“政委”們發(fā)揮了哪些重要作用?

        其一,實(shí)現(xiàn)了對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督與制衡。阿里20年來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)小集團(tuán),從未出現(xiàn)過(guò)“諸侯”割據(jù),奇跡般地破解了中國(guó)大企業(yè)的一種魔咒。

        其二,協(xié)助落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)要求,使各分部與總部保持一致,尤其是企業(yè)文化(如:價(jià)值觀、使命感等方面)。在阿里強(qiáng)勢(shì)文化的推行落實(shí)方面,“政委”功不可沒(méi)。阿里設(shè)立政委的初衷,就是要避免業(yè)務(wù)經(jīng)理由于短期業(yè)績(jī)壓力而忽視價(jià)值觀的行為。

        其三,將企業(yè)的關(guān)懷傳達(dá)到各層員工,為員工們解決業(yè)務(wù)、思想、生活中的各種問(wèn)題。“政委”可能比業(yè)務(wù)經(jīng)理更關(guān)注“士兵”的狀態(tài),更注重與下屬的溝通。他們往往成為員工的知心良友。

        其四,對(duì)員工進(jìn)行公正、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)判,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。阿里巴巴員工考核制度規(guī)定,大“政委”必須參與打分,以避免業(yè)務(wù)經(jīng)理因個(gè)人好惡引起偏差。

        阿里“政委體系”的地位,得力于三大保障:首先,馬云非常重視。他無(wú)論走到哪里,都強(qiáng)調(diào)“政委”是團(tuán)隊(duì)的二把手。他還經(jīng)常說(shuō)自己是阿里最大的“政委”。其次,阿里的高層領(lǐng)導(dǎo)到前線時(shí),都將當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)經(jīng)理與“政委”相提并論;他們也總是成雙入對(duì)地出現(xiàn)在相關(guān)場(chǎng)合。再次,阿里設(shè)有價(jià)值觀“高壓線”,并且得到高層的堅(jiān)決維護(hù),具有絕對(duì)的剛性。如此,“政委”的一票否決權(quán)具有巨大的威懾力。

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