亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式探析

        2019-02-17 05:35:00曹陽
        四川水泥 2019年12期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)理人項(xiàng)目管理部門

        曹陽

        (中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司)

        隨著信息技術(shù)的發(fā)展,對通信行業(yè)的要求也變得與日俱增,現(xiàn)如今各大通信公司為了適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的需求不得不提高自身技術(shù)發(fā)開水平與技術(shù)創(chuàng)新能力,想要在通信技術(shù)方面得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,通信工程建設(shè)具成為其發(fā)展的重要后臺支撐,而為了能夠更好更高效的進(jìn)行通信工程的建設(shè),能夠進(jìn)一步優(yōu)化通信技術(shù)投入成本、工程質(zhì)量、進(jìn)度等一些列問題的解決,進(jìn)行一體化管理的組織管理模式利用成為公司們爭相選擇的一種趨勢。

        1 通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式簡述

        一體化管理簡言之,即將各個(gè)資源最優(yōu)化的整合利用已達(dá)到一加一大于二的效果。一方面利用業(yè)主自身擁有的工藝、功能等優(yōu)勢與另一方面項(xiàng)目承包商所具備在體系內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)、工具上等勢進(jìn)行整合,以達(dá)到增加工程建設(shè)價(jià)值的目的。整個(gè)工程建設(shè)過程所有參與進(jìn)來的成員按照統(tǒng)一化模式操作,打破原有的獨(dú)立操作方式,站在全局角度以一個(gè)整體來把控整個(gè)通信工程的建設(shè)過程,讓參與到工程建設(shè)的各方盡量做到無縫銜接。通訊工程一體化管理模式則是指,將通訊工程各個(gè)要素整體規(guī)劃,包含:無線、交換、WLAN、寬帶等各個(gè)部分的整體規(guī)劃。明確通信工程建設(shè)的目的性與目標(biāo)性,核實(shí)傳輸資源需求,確保整個(gè)通信工程項(xiàng)目高速達(dá)成[1]。

        2 一體化項(xiàng)目管理模式存在的優(yōu)勢分析

        2.1 監(jiān)理人更加了解整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),提高施工嚴(yán)謹(jǐn)性

        在整個(gè)通信工程建設(shè)過程中監(jiān)理人能夠切身參與其中,更加方便監(jiān)理人對通信工程整個(gè)建設(shè)過程全局網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的了解與掌握,增強(qiáng)監(jiān)理人在前期設(shè)計(jì)后期實(shí)施過程中發(fā)揮的作用。而在整個(gè)通信工程建設(shè)過程中管理層對每一個(gè)環(huán)節(jié)可以通過各部門的匯報(bào)全面了解通信工程的進(jìn)程情況,可能出現(xiàn)的問題及工程建設(shè)后帶來的價(jià)值等等對通信工程有全面了解,更加能從問題的實(shí)際情況出發(fā)站在全局位置上全面把控,把可能出現(xiàn)的問題提前規(guī)避,從而提高施工的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。

        2.2 全面提高各部門配合,高效統(tǒng)一

        一體化項(xiàng)目管理的方式能夠打破傳統(tǒng)管理方式,讓原本各個(gè)部門各個(gè)部分各自為營的方式,變成一個(gè)統(tǒng)一整體。各個(gè)部門共同參與到一個(gè)項(xiàng)目中來,各部門之間相互溝通,一旦出現(xiàn)分歧可以第一時(shí)間尋找解決方案進(jìn)行解決。各部門之間還可以針對假設(shè)預(yù)測可能出現(xiàn)的問題并及時(shí)做出解決方案,還可以提供更為全面的設(shè)計(jì)方案,這種統(tǒng)一的組織管理模式可以避免過去傳統(tǒng)模式下相互因?yàn)闇贤ú蛔悖斐晒こ滩荒苋缙谕瓿傻膯栴},高效統(tǒng)一的項(xiàng)目管理、組織管理的方式進(jìn)一步提高工程建設(shè)的速度與質(zhì)量[2]。

        2.3 權(quán)責(zé)分明

        傳統(tǒng)工程建設(shè)管理模式下,一旦工程建設(shè)出現(xiàn)問題權(quán)責(zé)很難追究。由于各個(gè)部門大多分屬不同的單位一旦出現(xiàn)問題很難第一時(shí)間找到問題出現(xiàn)在何人身上,這無疑會增加通信工程建設(shè)難度與時(shí)間,統(tǒng)一化項(xiàng)目管理的組織管理下權(quán)責(zé)更為明確出現(xiàn)問題可以更快地解決。盡量避免出現(xiàn)相互推諉、甩包的情況出現(xiàn)。

        3 通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式發(fā)展策略

        3.1 提高項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)范性

        監(jiān)理人員在通信建設(shè)過程中明確自身職責(zé),要切身到項(xiàng)目建設(shè)之地進(jìn)行實(shí)地考察,做好項(xiàng)目施工前的全面調(diào)查,包括對施工的設(shè)施、環(huán)境、施工周圍情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,將可能遇到的問題提前預(yù)想到并做好相應(yīng)的問題解決方案,為之后的通信工程施工創(chuàng)造一個(gè)相對不錯(cuò)的前期條件,從而不斷提高項(xiàng)目的規(guī)范性,以確保對整個(gè)通信工程的建設(shè)不造成其他麻煩。

        3.2 加強(qiáng)各部門有效溝通

        參與到通信工程建設(shè)過程中的各個(gè)部門要學(xué)會有效溝通。各部門在一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式下能夠讓各部門得到充分溝通,但各部門之間的溝通要做到有效全面,不能進(jìn)行不必要的無效溝通。管理者可以為各部門搭建方便溝通的平臺,且要保障溝通平臺能夠平穩(wěn)運(yùn)行,平臺的搭建可以方便各通信工程建設(shè)各部門的溝通,還可以定期增加對員工溝通方面的培訓(xùn)全面提高建設(shè)工程參與者溝通能力,不僅可以節(jié)約時(shí)間成本還可以讓整個(gè)通信建設(shè)工程推進(jìn)工作更高效。

        3.3 通信工程建設(shè)過程中各部門各司其職

        各個(gè)部門在整個(gè)通信工程建設(shè)過程中要明確自身所處位置各司其職。首先,管理層人員需要全面旁聽各部門溝通的結(jié)果不可偏信任何一方,要全面把握整個(gè)通信工程建設(shè),并且根據(jù)各部門溝通的結(jié)果當(dāng)機(jī)立斷做出準(zhǔn)確合理的決策。其次,管理總控人員在明確自身職責(zé)同時(shí)不能忽略關(guān)注各部門之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,讓各部門能在輕松愉快的環(huán)境下解決問題,以保證整個(gè)通信建設(shè)過程的高效性得以實(shí)現(xiàn)。再次,各個(gè)部門不能以為有了總控人員與管理層人員就萬事大吉,也要守護(hù)好自身職責(zé)積極參與到通信建設(shè)工程中去,時(shí)刻關(guān)注檢測通信工程建設(shè)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)更要及時(shí)反饋及時(shí)溝通避免因?yàn)橐粫r(shí)疏忽的小問題拖延導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。

        4 結(jié)束語

        通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式對整個(gè)通信技術(shù)行業(yè)的發(fā)展可謂是一種新的契機(jī),為了能夠使信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展的同時(shí)不得不提醒一體化管理的組織管理模式各個(gè)利用者,也不能忽略可能出現(xiàn)的問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,還要不斷提高自身的創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力,相信只有參與到通信工程建設(shè)中的各方提高自身能力與時(shí)俱進(jìn),才能為通信技術(shù)的長足發(fā)展增磚添瓦。

        猜你喜歡
        監(jiān)理人項(xiàng)目管理部門
        裝配式EPC總承包項(xiàng)目管理
        基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項(xiàng)目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
        項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
        新框架下家事案件程序監(jiān)理人制度研究
        未來如何更高效地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理
        哪些是煤電部門的“落后產(chǎn)能”?
        能源(2017年9期)2017-10-18 00:48:28
        臺灣程序監(jiān)理人制度:規(guī)范構(gòu)造、運(yùn)行實(shí)效及其啟示
        醫(yī)改成功需打破部門藩籬
        淺談監(jiān)理合同的訂立和履行
        7部門
        欧美第一黄网免费网站| 熟女一区二区中文字幕| 国产猛烈高潮尖叫视频免费| 国产乱人视频在线播放| 久久精品中文字幕极品| 国产成人精品中文字幕| 国产91清纯白嫩初高中在线观看| 精品欧洲av无码一区二区| 好吊妞人成免费视频观看| 成在线人免费视频播放| 最新日本人妻中文字幕| 成人国产精品一区二区视频| 精品欧美乱子伦一区二区三区 | 久久精品国产成人午夜福利| 亚洲成人精品在线一区二区| 97se狠狠狠狠狼鲁亚洲综合色| 国产三级在线观看免费| 亚洲成AV人在线观看网址| 免费在线视频亚洲色图| 热久久国产欧美一区二区精品| 亚洲AV无码一区二区三区日日强| 女同性恋亚洲一区二区| 在线观看视频日本一区二区| 亚洲综合久久精品无码色欲| 亚洲动漫成人一区二区| 精品一区二区三区牛牛| 伊人久久精品无码二区麻豆| 成人无码区免费a片www| 美女精品国产一区二区三区| 精品少妇一区二区三区免费| 激情影院内射美女| 日韩丝袜亚洲国产欧美一区| 亚洲精品国产av成拍色拍| 亚洲精品国产一区二区| 日韩毛片基地一区二区三区| 久久精品中文字幕免费| 久久99精品久久久大学生| 国产人妻无码一区二区三区免费| 中文无码免费在线| 国产日产在线视频一区| 国产av无码专区亚洲awww|