林玲

（四川建筑職業(yè)技術學院，四川 德陽 618000）

0 引言

1949年來，新中國建筑業(yè)的發(fā)展與新中國的發(fā)展相協(xié)同，在此期間我國建筑業(yè)整體規(guī)模、建筑結構、設計、施工技術等都顯著提高，綜合實力飛速提升。1952年-2018年，從全國建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值情況來看（圖一），我國建筑業(yè)發(fā)展由早起飛速發(fā)展進入了均速平穩(wěn)發(fā)展的階段。1952年，8 萬軍工集體轉入建筑業(yè)，是新中國成立后為建筑業(yè)的發(fā)展增添的一股強有力的生命力，此背景成為組建建筑工程部直屬工程局的基礎，同年，我國建筑業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值57 億元；四年后，在蘇聯(lián)的援助之下，中國工業(yè)制造能力顯著增強，中國建筑業(yè)逐漸成長，同年完成總產(chǎn)值146 億元，突破百億大關； 1988年完成總產(chǎn)值1132 億元，走向千億產(chǎn)值；十年后，完成總產(chǎn)值10062 億元，走向上萬億產(chǎn)值時代；2014年開始，PPP模式（政府和社會資本合作）開始在全國快速推進，我國建筑市場進入高質(zhì)量發(fā)展轉型階段，2018年，全國建筑業(yè)完成總產(chǎn)值23.5 萬億元，是1952年的4124倍，年均增長13.4%。（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計網(wǎng)站）

圖1 1952-2018年全國建筑企業(yè)完成總產(chǎn)值

我國的建筑企業(yè)若想在越來越大的體量中得以更適、更快的發(fā)展生存，其不僅需要有先進的施工技藝，在建筑項目的工程管理之中，發(fā)現(xiàn)問題尋找短板，多視角發(fā)展結合時代背景的創(chuàng)新管理模式，才是現(xiàn)階段建筑企業(yè)提高核心競爭力的第一步關鍵所在。

1 現(xiàn)階段我國建設工程管理存在的問題

管理，原意指是用一定的方法讓人高效的、主動的配合完成任務。對于現(xiàn)階段建設項目的工程管理，不單單是針對人，建筑項目的完成也不僅僅需要人、材、機，除此之外貫穿項目始終的是需要有符合時代背景的新手段、新理念去構筑新的工程管理體系。作者將結合現(xiàn)階段我國的發(fā)展，從現(xiàn)有案例、數(shù)據(jù)、企業(yè)調(diào)查以及文獻新聞等精煉出以下針對現(xiàn)階段我國建設工程管理幾方面亟待階段的問題。

1.1 新生代建筑農(nóng)民工管理方面

目前我國建筑業(yè)勞動力是“無限供給”還是“有限剩余”？“民工荒”自2004年開始出現(xiàn)于珠三角區(qū)，且在五年后問題持續(xù)增大。且前文所說，建筑工程管理的前提是有“人”，管理的第一對象是人，而行業(yè)用工短缺的問題應該放在首位解決，傳統(tǒng)的用工激勵模式已不再適用。蔣衛(wèi)平等（2019）認為，欲找到“民工荒”原因，其研究包括以下兩大方面：第一方面是宏觀原因，包括戶籍制度、社會保障制度、市場的供給不足、以及勞動力和產(chǎn)業(yè)分布不均衡等；第二方面是微觀原因，包括農(nóng)民工個體的各種因素，如利益訴求、親緣關系及民工在城鎮(zhèn)應有權利的缺失等。研究表明，若想要促進良性用工發(fā)展，需要對于新生代建筑農(nóng)民工工作意愿作出科學研究并提出有效解決辦法。

1.2 基于BIM 技術的建筑工程管理方面

近年來BIM 技術（Building Information Modeling，建筑信息模型)的應用在我國建筑行業(yè)得以快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，應用此技術工程施工周期可縮短5%～10%，各專業(yè)間協(xié)調(diào)管理時間可降低1/4。毫無疑問，BIM 技術是建筑業(yè)的革新，但是絕大部分應用BIM 技術的工程項目在工程管理階段目前也未能最大化的應用此技術，相關人員配備知識技能的素質(zhì)，建設單位、施工單位、設計單位、咨詢單位等對基于BIM 技術的建筑工程管理模式的軟硬件配備都還未能做到無縫銜接。

1.3 綠色工程管理方面

2013年，我國霧霾的波及程度和污染程度達到了歷史最高點。中國中東部地區(qū)因霧霾天氣造成重度空氣污染的現(xiàn)象，引發(fā)了港臺媒體和國外媒體的廣泛關注。雖霧霾形成的主要原因有各種，但是我國各地未能做好環(huán)保工作的建筑施工項目也難辭其咎，不僅是霧霾，不考慮綠色工程管理的項目為環(huán)境帶來的危害是不可逆轉的，在大興土建的同時若不考慮社會成本、環(huán)境成本，建筑業(yè)的發(fā)展必然是不可持續(xù)的。

1.4 重大工程管理方面

青藏鐵路（是世界上海拔最高的鐵路）、港珠澳大橋（連接香港、珠海和澳門的，橋隧工程，工程項目總投資額1269 億元）、張家界百龍?zhí)焯荨⒛纤闭{(diào)工程等等重大工程（也稱超級工程）的舉世誕生讓我國建設項目水平在國際得到廣泛認可。同時重大工程管理的項目管理問題也成為國際實踐界和學術界的一個研究熱點。不同以往的傳統(tǒng)建設項目管理，針對重大工程的項目管理雖在論證與實踐的過程中快速發(fā)展，但相應組織理論體系建設卻才剛剛起步，較多研究仍只能采用傳統(tǒng)項目管理理論研究范式，目前針對重大工程項目管理的體系還未能健全。

1.5 管理人才培養(yǎng)方面

工程管理學科旨在培養(yǎng)專業(yè)復合型人才，傳統(tǒng)工程管理專業(yè)一般以管理學發(fā)散，開設：會計學、統(tǒng)計學、運籌學、工程經(jīng)濟學、組織行為學、建筑制圖、房屋建筑學、工程地質(zhì)、建筑材料、工程量清單計價、建筑工程CAD、工程結構、土木工程技術、建筑設備工程、建筑法規(guī)、建設項目評估、工程項目融資、國際工程管理等結合土木工程、管理等學科特色的多遠課程。在作者對四川省某高校的工程管理專業(yè)近兩年畢業(yè)生的抽樣調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：89%的學生對本專業(yè)學習效果滿意、結業(yè)率高達90%（除升學）、在畢業(yè)兩年內(nèi)在本行業(yè)從事相關工作的學生數(shù)量達到90%……但是隨著目前行業(yè)的高速發(fā)展，部分教學大綱、教科書、案例等都未能與課堂接軌，從用人單位方面了解，近年來專業(yè)人才雖掌握基本專業(yè)知識，但是對行業(yè)內(nèi)最新發(fā)展的方向把握不夠，理論與實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象，學?？瓢嗯囵B(yǎng)的專業(yè)人才入職后不能及時、主動解決我國目前出現(xiàn)的大量項目管理問題，其主力軍仍是一線實踐管理人員。針對工程管理人才實踐能力提升的新要求，工程管理人才培養(yǎng)必須解決教學與實踐脫節(jié)、理論與實際割裂的教學模式問題。

2 針對工程管理存在的問題提出的建議

針對以上問題，作者通過國家出臺相關規(guī)章制度，以自身實踐、教學工作總結結合行業(yè)專家相關建議以提出五點方面的對策建議。

2.1 對于新生代建筑農(nóng)民工需有符合時代背景的激勵手段

首先需要界定“新生代建筑農(nóng)民工”，是指1980年以后出生，年齡在18-38歲且在建筑行業(yè)從業(yè)的青年農(nóng)民工人。與過去農(nóng)民工不同的是“有錢賺”、“能吃苦”已經(jīng)不是新生代農(nóng)民工的唯一特點，或者說不再是能概括特點的“標簽”了。新生代建筑農(nóng)民工開始重視自身職業(yè)發(fā)展，需求更加健全的勞動權益保障和發(fā)言權。大部分企業(yè)（勞務公司）對待農(nóng)民工招工、用工方式仍然是過去的傳統(tǒng)處理方式，不具備時代進步性。以至于一半以上的新生代建筑農(nóng)民工（同時也是目前建筑項目一線員工主力軍）有轉行的工作意愿。蔣衛(wèi)平等（2019）在對此類人員的工作意愿激勵問題研究中發(fā)現(xiàn)：適當?shù)募畲胧T工的工作意愿具有顯著的正向影響作用。外在激勵方面，工作環(huán)境、薪酬激勵是新生代建筑農(nóng)民工最為重視的因素；在工作需要內(nèi)在激勵方面，成長發(fā)展需要是其最為重視的?？梢缘贸鼋Y論，在今后對待市場急缺的“80 后”建筑農(nóng)民工管理中，“農(nóng)民工”不應被標簽化，作為管理單位，應形成更加科學、系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，將其視為有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g人員進行培養(yǎng)?？v使建筑信息化發(fā)展的程度再高，也離不開處于一線工作的技術人員。符合時代發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃、薪酬體系、改善的工作環(huán)境應作為今后對于農(nóng)民工工作管理的重點。

2.2 基于BIM 技術的工程管理建議

高敏等（2019）基于因子分析法，通過專家訪談、問卷調(diào)查搜集數(shù)據(jù)，得出以下結論：BIM 初期投入成本高、軟件間互操性缺乏（管理工作難以順利開展）、BIM 相關標準、政策、法律法規(guī)等缺失等是我國目前建筑業(yè)BIM 管理發(fā)展應用進入瓶頸期。對于此，作者認為在軟件公司開發(fā)的建筑信息平臺過程中，應加強行業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，開發(fā)過程中應重視各軟件的互通性、連續(xù)性，同時考慮BIM 技術的初衷，對于工程管理工作是否因此體現(xiàn)了高效性，或是反而因軟件平臺的復雜性導致組織構架的混亂，信息傳遞受阻。建筑信息行業(yè)需要加快整合力度，制定更為科學的發(fā)展規(guī)劃。

2.3 綠色工程管理方面的建議

一是全局性，綠色工程管理的視角需要“站得高、看得遠”，建設項目絕不能以犧牲不可再生的各種資源作為代價。將可持續(xù)發(fā)展作為第一要務。二是創(chuàng)新管理制度，將綠色工程建立指標化考評體系，使得管理有源可溯。三是以管理角度培養(yǎng)新型人才，從一線員工到企業(yè)負責人，都應提高覺悟，擴充自身環(huán)保知識儲備，從技術、管理、日常工作等多方面進行共同努力。不論是裝配式建筑的推廣、BIM 技術的結合、智慧化工地的應用等都是解決工程污染的有效途徑，同時也是對管理人員、工作的新的考驗。

2.4 加強重大工程組織理論研究

目前普遍認為，由于問題的本質(zhì)和情境不同，在一般性工程管理或項目管理基礎上搭建重大工程組織理論是不完全和不適應的。應結合我國現(xiàn)有的特殊的重大工程，建立新的組織理論以支撐重大工程的管理工作。相關學科學者、行業(yè)領先企業(yè)應組成相關團隊盡快為重大工程組織建立起新的理論平臺。

2.5 注重管理人才培養(yǎng)

復合型是一個動態(tài)詞，高?，F(xiàn)有的課程體系應順應時代發(fā)展，盡快引入新技術、新概念、新案例、新的管理模式方法進入教學環(huán)節(jié)，同時注重培養(yǎng)管理類學生自主學習、融合學習的習慣，已盡快為工程項目管理崗位培養(yǎng)出更多寬口徑人才。