徐雅琳

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，雖然我國物流業(yè)的發(fā)展越來越快，但是部分物流企業(yè)仍然缺乏科學(xué)有效的管理方法，物流成本沒有得到很好的控制，進而影響了物流企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。本文通過分析物流企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，分析了物流企業(yè)成本控制中存在問題，并針對物流企業(yè)成本控制中的問題提出改善方法，以此來提高物流企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]物流企業(yè);成本控制;成本核算;物流成本

[中圖分類號]F274 [文獻標(biāo)識碼]A

大多數(shù)物流企業(yè)都越來越重視企業(yè)成本的管理工作，企業(yè)內(nèi)部需要制定成本控制制度，以此來增強企業(yè)的科學(xué)管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。物流企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要格外重視企業(yè)成本核算工作和物流企業(yè)成本控制工作。對企業(yè)成本進行合理規(guī)劃，能夠在一定程度上降低企業(yè)的資源能耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 當(dāng)前控制物流成本的基本現(xiàn)狀概述

管理好物流企業(yè)的成本問題，能夠增加企業(yè)的利潤收入。物流企業(yè)在內(nèi)部不僅應(yīng)當(dāng)形成控制成本的理念，而且也應(yīng)當(dāng)重視物流企業(yè)的成本控制管理制度。但是現(xiàn)階段，企業(yè)物流成本管理的方法仍處于初級階段，企業(yè)管理層僅在物流運輸和倉儲成本上進行控制，無法形成健全的物流成本管控體系。因此很難有效降低物流成本、提高生產(chǎn)效率，從而達到盈利的目的。雖然當(dāng)前我國的物流基礎(chǔ)設(shè)施在持續(xù)地發(fā)展，但是與發(fā)達國家比較，物流企業(yè)在成本控制方面仍比較混亂，無法形成完整的產(chǎn)業(yè)體系。物流企業(yè)對成本控制意識不強、對成本核算不準確等情況，都會影響物流企業(yè)的經(jīng)濟效益。面對這一基本現(xiàn)狀，物流企業(yè)需要正確審視物流成本在管控中存在的問題，并找到相關(guān)的解決措施。

2 成本控制中出現(xiàn)的問題分析

成本控制中出現(xiàn)的問題主要從對成本控制的意識不足、成本控制方式過于單一和貨物運輸?shù)乃俣扔绊懼锪鬟\輸?shù)某杀救齻€方面展開分析。

2.1 對成本控制的意識不足

首先，物流企業(yè)在控制成本時，大多數(shù)企業(yè)都是將物流項目單獨分離出來，再考慮降低成本的方法，但是物流服務(wù)項目之間存在著相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系，一個物流項目的成本很可能會影響到另一個物流項目的成本。所以物流企業(yè)在對成本進行控制時，需要加強對成本的控制意識。其次，物流企業(yè)是一種通過合同的形式在指定時間內(nèi)為客戶提供服務(wù)的企業(yè)，這種物流服務(wù)成本高且會耗費大量時間。物流企業(yè)應(yīng)該將物流運輸過程中支出的成本進行記錄和控制，這樣做有利于物流企業(yè)分類管理，有利于企業(yè)成本控制和分析，也能通過降低成本，為物流服務(wù)產(chǎn)品進行準確定價，但是，目前物流企業(yè)尚未完全具備這種意識，不僅無法降低物流成本，還阻礙了物流服務(wù)的經(jīng)濟效益。

2.2 成本控制方式過于單一

現(xiàn)今，一部分物流企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，通過增加對產(chǎn)品的服務(wù)項目來提高產(chǎn)品的價格，這種手段雖然能夠促進企業(yè)經(jīng)濟增長，但是無法使物流企業(yè)長遠發(fā)展，因為提高企業(yè)產(chǎn)品的價格，就會降低物流企業(yè)在市場中的競爭力。而且物流企業(yè)在成本控制的過程中一直根據(jù)市場需求的目標(biāo)進行控制，一味地根據(jù)市場的需求進行調(diào)整，來提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這種控制手段忽視了與物流企業(yè)相契合的成本控制方法，從而導(dǎo)致物流企業(yè)中對成本控制力度過低，達不到預(yù)期的效果。

2.3 貨物運輸?shù)乃俣扔绊懼锪鬟\輸?shù)某杀?/p>

物流企業(yè)在運輸?shù)倪^程中，需要支出的費用項目較多，如果在物流運輸過程中沒有進行詳細記錄，就會忽略費用較低的物流項目。物流運輸人員會選擇一些費用較低的運輸路段，甚至還會為了節(jié)省一些過路費，不走高速，雖然能夠節(jié)省資金的支出，但是，如果在運輸時，因為路途太遙遠，沒有在規(guī)定的時間內(nèi)送達，客戶會進行投訴，不僅影響了物流企業(yè)的名譽，也對物流企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來消極影響。因此，物流企業(yè)應(yīng)該通過對物流速度進行控制，有效降低物流速度對成本控制的影響。

3 物流企業(yè)對成本控制過程的改善方法探討

物流企業(yè)對成本控制過程的改善方法可以圍繞加強控制成本的意識，對成本進行精確計算，運用科學(xué)方法以及多元化的成本控制手段和降低物流速度的影響，加快運輸速度三個方面展開探討。

3.1 加強控制成本的意識，對成本進行精確計算

物流企業(yè)內(nèi)部必須要充分了解物流服務(wù)中各個項目之間存在相互聯(lián)系和相互影響的關(guān)系，所以在對物流成本控制的具體環(huán)節(jié)中，不應(yīng)該將單獨一個物流項目分離出來進行成本控制。而且在物流成本中詳細計算物流服務(wù)成本，通過對物流服務(wù)進行優(yōu)化的方式來降低物流成本，所以，物流企業(yè)必須要提高控制物流成本的意識。物流運輸?shù)倪^程中有很多需要核算的項目，比如，物流企業(yè)中貨運車的基本費用主要包括：駕駛員的工資、貨車保養(yǎng)費、過路費等，但是一些物流企業(yè)并沒有對這些成本進行詳細計算，就容易在企業(yè)的賬目上出現(xiàn)問題，造成賬目與實際支出無法對應(yīng)。長此以往，小成本積累起來的費用就會是一筆大開銷。所以，企業(yè)的財務(wù)人員要明確成本的核算方法，對物流支出費用統(tǒng)一管理，避免核算成本時出現(xiàn)差錯，才能夠有針對性地核算企業(yè)的成本支出費用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。物流企業(yè)應(yīng)該考慮客戶的特點和商品的特點，積極配合客戶，針對物流配送的方式和降低物流成本問題進行探討。保證在提高物流服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低物流成本控制。

3.2 運用科學(xué)方法以及多元化的成本控制手段

運用科學(xué)的方法對物流成本進行控制的手段主要三種：首先，需要加強對典型案例的研究工作，運用科學(xué)的方法將理論和實際進行有效的結(jié)合，對于企業(yè)成本的管理方面，需要對以往的成功經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納。在實際的操作過程中通過不斷的創(chuàng)新，開展出更多、更豐富的成本控制手段;其次，對于物流企業(yè)，需要找出在發(fā)展過程中出現(xiàn)的客觀規(guī)律，這樣才能夠使得物流企業(yè)的物流成本控制方法，能夠真正符合企業(yè)的經(jīng)營機制，物流企業(yè)在不影響企業(yè)發(fā)展理念的前提下對成本進行控制;最后，物流企業(yè)需要根據(jù)自身實際發(fā)展情況開展相應(yīng)的成本控制方法，同時結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對物流運輸?shù)认嚓P(guān)方面的制度進行改進。

3.3 降低物流速度的影響，加快運輸速度

為維護物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在實際運營中，應(yīng)定期進行成本核算工作，由于物流成本核算工作難度比較大，財務(wù)人員無法確保物流成本核算的準確性，導(dǎo)致物流企業(yè)各項支出在財務(wù)報表中難以體現(xiàn)。為了降低物流速度對成本的影響，在選擇運輸物流的路徑上，不要僅僅對運輸距離以及運輸環(huán)節(jié)考慮，更應(yīng)當(dāng)注重考慮交通運輸?shù)墓ぞ?、時間和費用。對于路徑較遠的運輸目的地，有固定的物流運輸路線，所以在物流運輸?shù)倪^程中無法更改交通路徑，但是完全可以通過增加物流運輸速度，減少由于速度過慢而造成的經(jīng)濟損失。對于物流較短的路徑，應(yīng)當(dāng)選擇最快的運輸路徑。例如有的物流企業(yè)在進行短程物流運輸時，為節(jié)省運輸費用不選擇高速，大大延長了物流運輸時間，對物流效率造成嚴重的影響。

4 總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一定程度上帶動了物流企業(yè)的發(fā)展。物流成本控制作為物流企業(yè)管理中非常重要的一部分，其管理的科學(xué)性、合理性直接影響著物流企業(yè)對成本的有效控制 。如果物流企業(yè)能夠合理有效地提高成本控制意識，找到科學(xué)的技術(shù)方法并且加快物流運輸速度，就能很大程度上降低物流企業(yè)成本，從而最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使物流企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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