黨婕曦

[摘 要]現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，數(shù)據(jù)挖掘以及數(shù)據(jù)分析等多種科學(xué)技術(shù)的不斷推進(jìn)，也在一定程度上為財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的變化。在當(dāng)前的時(shí)代背景中，如何有效的面對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的變革以及發(fā)展當(dāng)中存在的問題，已經(jīng)成為首要解決的難題。本文就對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等工作產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，然后結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況提出合理的解決措施。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)會(huì)變革，應(yīng)對(duì)措施

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 當(dāng)前時(shí)代中財(cái)會(huì)的變革

1.1 信息披露，造假現(xiàn)象普遍

隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展變化以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，我國很多行業(yè)，包括有關(guān)政府的信息數(shù)據(jù)透明化程度變得越來越高，人們也逐漸開始重視對(duì)于大數(shù)據(jù)的分析以及相關(guān)的發(fā)掘和采集，這也在一定程度上增加了技術(shù)的應(yīng)用性，如此一來企業(yè)就能有效的對(duì)財(cái)會(huì)信息的保密情況以及其中可能存在的造價(jià)現(xiàn)象進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。當(dāng)前我國很多企業(yè)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方法的獨(dú)立性越來越明顯，在一定程度上減少了企業(yè)披露的依賴程度，有關(guān)的企業(yè)可以通過使用專門的信息平臺(tái)完成信息數(shù)據(jù)的采集以及分析工作，對(duì)此來鑒別信息數(shù)據(jù)的真實(shí)程度和可靠程度。在現(xiàn)階段當(dāng)中，企業(yè)可以通過開發(fā)新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表查詢的水平，增加企業(yè)稅務(wù)部門以及其他監(jiān)管部門相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，減少造假現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2 多種財(cái)務(wù)管理方法需要進(jìn)行創(chuàng)新

隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)經(jīng)無法很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以，為了能夠滿足企業(yè)的和時(shí)代的發(fā)展，必須改變企業(yè)的傳統(tǒng)模式，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行更新和完善，通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行分析，增強(qiáng)資源配置的合理性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。在最近幾年當(dāng)中，“IBM TM1”方案的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制等多種財(cái)務(wù)管理方法的內(nèi)容都發(fā)生了巨大的改變，這在一定程度上表明財(cái)務(wù)管理加快了變化的發(fā)展腳步。

在當(dāng)前階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮著十分重要的作用，它能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)更加具體化和標(biāo)準(zhǔn)化，而且還能有效的體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是在現(xiàn)階段來說，我國很多企業(yè)都沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的編制，雖然有部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了編制，但是由于相關(guān)部門的不重視以及其他因素導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)際的工作過程當(dāng)中并沒有達(dá)到實(shí)際的工作效果。所以，在此可以使用大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資源的整合力度，并在一定程度上提高預(yù)算管理工作的可靠性，加快企業(yè)預(yù)算管理高效性的實(shí)現(xiàn)。

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳步，就需要不斷的擴(kuò)大自身的規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)大并不能幫助企業(yè)更快的發(fā)展，也不符合當(dāng)前時(shí)代潮流的發(fā)展。所以我國的企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的發(fā)展方法，重視企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的投資效率以及經(jīng)濟(jì)收入，并對(duì)當(dāng)前的評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行有效的完善。

由于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)當(dāng)中受到了廣泛的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)也逐漸成為人們消費(fèi)的主流，它不僅簡(jiǎn)化了企業(yè)獲取信息的過程，還在一定程度上增加了企業(yè)信息的透明度。但是此種發(fā)展趨勢(shì)會(huì)明顯降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，并增加企業(yè)擴(kuò)展的難度。所以，為了更好的解決此種問題，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度，并對(duì)企業(yè)的管理措施結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的管理水平以及在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位。例如，在當(dāng)前的交通運(yùn)輸?shù)缆分?，如果可以減少整體燃料消耗的百分之一，那么日后的十幾年發(fā)展過程中，就能有效節(jié)約客戶幾百億美元的成本。

1.3 “大財(cái)務(wù)”形勢(shì)發(fā)展

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通過對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得到更多有關(guān)企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確信息，然后在通過此類信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展方向以及運(yùn)作提出更多合理有指導(dǎo)性的建議，并對(duì)企業(yè)相關(guān)的組織運(yùn)營進(jìn)行勾畫，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的價(jià)值。此種做法都在一定程度上促進(jìn)了我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門在管理方面的改變和發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移。對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，在日后的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有可能發(fā)生核心上的改變，不斷的從服務(wù)部門向著重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合理有效的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，還會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中占有重要地位，在實(shí)際工作過程當(dāng)中，加快不同部門之間的交流，可以有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門向著“大財(cái)務(wù)”的方向不斷發(fā)展。

1.4 財(cái)會(huì)人員“兩極分化”現(xiàn)象嚴(yán)重

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用會(huì)不斷的推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展以及創(chuàng)新，還會(huì)在一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間數(shù)據(jù)合作的交流。傳統(tǒng)的工作模式即，半手工化的工作模式逐漸向著全自動(dòng)化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。并且由于相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用還可以有效增加財(cái)務(wù)部門人力資源的利用率，增加企業(yè)日常的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前時(shí)代背景中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要工作內(nèi)容也應(yīng)該從傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式下財(cái)務(wù)管理開始向著提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益不斷轉(zhuǎn)變和發(fā)展創(chuàng)新。所以在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)中相關(guān)財(cái)會(huì)部門工作人員兩極分化的現(xiàn)象越來越明顯，企業(yè)人員整體向著“通才”方面發(fā)展。

1.5 大數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)的核心資產(chǎn)

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)水平在快速的發(fā)展變化當(dāng)中，我國相關(guān)的信息技術(shù)也在不斷的發(fā)展變化，IT技術(shù)逐漸在各行各業(yè)中受到越來越廣泛的應(yīng)用。不僅已經(jīng)代替了許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)，而且還不斷對(duì)企業(yè)的制造階段和營銷階段進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。在此種模式背景下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)由企業(yè)中傳統(tǒng)的輔助工具變?yōu)槠髽I(yè)的核心資產(chǎn)，并且當(dāng)前我國很多企業(yè)大數(shù)據(jù)占有更多的比重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)。

2 面對(duì)財(cái)會(huì)變革的建議

2.1 加強(qiáng)信息的管理，提高信息的披露的質(zhì)量

在當(dāng)前信息數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景當(dāng)中，信息數(shù)據(jù)逐漸的透明程度變得越來越高，面對(duì)此種發(fā)展趨勢(shì)，相關(guān)企業(yè)要想提高自己發(fā)展的速度，應(yīng)該建立一個(gè)信息數(shù)據(jù)可以共享的資源平臺(tái)，對(duì)相關(guān)的人物進(jìn)行合理有效地調(diào)動(dòng)，提高企業(yè)信息分析的水平。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和相關(guān)的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息質(zhì)量的檢查力度，減少因?yàn)楣ぷ魇д`而降低信息披露的質(zhì)量。另一方面，對(duì)于企業(yè)發(fā)展需要的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的收集，然后通過有效的方法對(duì)不同的信息披露方式對(duì)企業(yè)造成的影響進(jìn)行分析，不斷提高自身信息披露質(zhì)量。

2.2 創(chuàng)新管理模式和管理技術(shù)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和技術(shù)的變革，首先應(yīng)該從軟件和硬件兩方面入手，不斷的對(duì)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和相關(guān)的信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新和完善。與此同時(shí)，還應(yīng)該不斷的加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)編制預(yù)算以及經(jīng)營管理方面的重視程度。除此之外，還應(yīng)該有效地增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高獲取信息的質(zhì)量，并進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

2.3 提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景當(dāng)中，企業(yè)要想更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，首先應(yīng)該建立一個(gè)較為統(tǒng)一的信息平臺(tái)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)部門向核心位置的進(jìn)行進(jìn)度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)崗位的發(fā)展情況，在對(duì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)的過程當(dāng)中應(yīng)該采用上多下少的崗位進(jìn)行配置，在工作人員職業(yè)素養(yǎng)上使用上高下低的模式進(jìn)行有效的配置，全面的提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，并進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行合理的規(guī)劃。與此同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)還可以有效的增加信息數(shù)據(jù)審計(jì)師的崗位來增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3 總結(jié)

從本文中可以了解到，本文對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)發(fā)展的影響進(jìn)行了具體的分析，并對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)會(huì)變革的實(shí)際情況有針對(duì)性的提出了合理的建議和解決措施，幫助企業(yè)更好地面對(duì)財(cái)會(huì)的變革，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有效的提高經(jīng)濟(jì)收益，減少發(fā)展過程中遇到的難題。

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