疏港 楊鍇

[摘要]企業(yè)文化的建設是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在我國，很多企業(yè)都是中小型企業(yè)，這些企業(yè)每年都產(chǎn)生著巨大的經(jīng)濟效益，但關于企業(yè)文化的建設，很多中小型企業(yè)都缺乏建設意識或者建設工作比較遲緩。以國內(nèi)一些中小型企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，通過分析企業(yè)文化和企業(yè)的關系以及企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，深入探討我國中小型企業(yè)文化建設存在的問題，并以此提出關于中小型企業(yè)文化建設的建議和意見。

[關鍵詞]中小型企業(yè);企業(yè)文化;文化建設

[中圖分類號]F27[文獻標識碼]A

1 緒論

企業(yè)文化是一個組織的一種特殊的文化形象，它是由自己的價值觀、信念和處理事物的途徑組成的，簡單來說，它是公司在其生產(chǎn)和管理活動中形成的精神財富和物質(zhì)形式，它植根于企業(yè)全體員工的道德標準、行為標準、商業(yè)風格和公司的宗旨。企業(yè)文化建設是我國社會精神文明建設，是國家精神文明建設的要求之一，同時它也是企業(yè)科學化、人性化管理的不可或缺的部分。在我國中小型企業(yè)占據(jù)著所有企業(yè)的半壁江山，每年他們都為國家的稅收做出50%以上貢獻，它們的GDP產(chǎn)值占比更是超過了國內(nèi)生產(chǎn)總值的六成，并且它們還為國家提供了80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)機會。雖然中小型企業(yè)制造了如此大的經(jīng)濟效益，但有些中小型企業(yè)卻難以將規(guī)模做大，甚至很多企業(yè)反而慢慢走向消亡。如曾經(jīng)名噪一時的北斗設計公司在成立儀式便收獲巨大利潤，但公司的決策者沒有考慮以自己公司的設計特色形成自己企業(yè)的特有文化長足發(fā)展，而是急于擴大并進軍自己不出色的城市營銷領域。結(jié)果，兩年間北斗設計公司不僅沒有任何收益，反而巨大的費用支出將公司逼上關門的邊緣。在歸咎于領導人員決策的同時，或許我們更應該多關注企業(yè)在企業(yè)文化建設不強甚至缺乏企業(yè)文化的問題。

2 企業(yè)文化和企業(yè)關系

曾有很多學者、企業(yè)家等深入的探討過關于企業(yè)文化的問題，但企業(yè)文化到底是什么，和企業(yè)有什么關聯(lián)，卻鮮有人能給出確定的答案。經(jīng)過人們長期的反復研究論證，多數(shù)人認為企業(yè)文化是在企業(yè)存在的前提下不斷發(fā)展進而形成的一種抽象的、有助于企業(yè)成長和生存的文化。這種文化產(chǎn)自于企業(yè)，推動企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷發(fā)展又反哺企業(yè)文化，最終兩者循環(huán)發(fā)展，相互促進。一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展甚至保證長期生存的重要核心便是企業(yè)文化，企業(yè)文化的存在給予了企業(yè)長久發(fā)展進步的不竭動力。特別在中國改革開放以及中國加入世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展迅猛，國內(nèi)和國外經(jīng)濟交易也日趨頻繁，不斷地有企業(yè)在發(fā)展的大潮中走出國門或走進國門，在過程中，國內(nèi)的中小型企業(yè)不斷地更新?lián)Q代，能持久生存的企業(yè)卻一直是那些秉持企業(yè)和企業(yè)文化同生存、同發(fā)展、同進步的企業(yè)。

3 企業(yè)文化對中小型企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)硬實力與軟實力的結(jié)合，只要企業(yè)文化形成，那它便會持續(xù)的對企業(yè)發(fā)揮作用。

（1）企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起著向?qū)ё饔?。在企業(yè)文化的引領下，企業(yè)的全體員工就不會無處使力，便可以一起朝著共同的方向共同的目標前進。

（2）企業(yè)文化也可以對企業(yè)起著無形的、有范圍的約束作用。在企業(yè)文化的影響下，這個企業(yè)包括企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)作風或者企業(yè)紀律都會不覺得向企業(yè)文化靠攏，無形的約束著企業(yè)的每一位員工的思想和行為在正確的軌跡道路上。

（3）企業(yè)文化同樣對企業(yè)有著凝聚作用。一個企業(yè)能形成某種企業(yè)文化，那這種企業(yè)文化便是這個企業(yè)大多數(shù)員工的價值取向，在這樣的企業(yè)文化引領下，企業(yè)大多數(shù)員工會有更清晰的共同信念，進而他們便會緊緊地凝聚在一起，共同推動企業(yè)發(fā)展。

（4）企業(yè)文化也會有著同化作用。任何企業(yè)都會有一些員工在某些階段與企業(yè)大環(huán)境有著不同的甚至無益于企業(yè)發(fā)展的追求和目標。但是，因為企業(yè)文化是企業(yè)絕大部分員工的共同信念，在這種大環(huán)境下，那些不致力于企業(yè)發(fā)展的員工終會慢慢被同化，慢慢走到和企業(yè)發(fā)展相同的道路上。

4 中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在的問題

在一代又一代中小型企業(yè)的產(chǎn)生與破敗進程中，很多中小型企業(yè)的領導層已經(jīng)注意到企業(yè)文化的重要作用并對企業(yè)文化建設重視起來。但是，從很多企業(yè)建設企業(yè)文化的實際情況來看，很多中小型企業(yè)都不能很好的形成有效的企業(yè)文化，歸結(jié)原因，我們會發(fā)現(xiàn)一些中小型企業(yè)在建設企業(yè)文化中存在的諸多問題。

（1）在以經(jīng)濟效益為主要目的經(jīng)濟市場下，許多企業(yè)決策者的目光只投放在企業(yè)如何去創(chuàng)造更多的直接經(jīng)濟效益上。一些中小型企業(yè)并不重視建造企業(yè)文化或?qū)ㄔ炱髽I(yè)文化漠不關心，他們認為企業(yè)文化不是一種實用的經(jīng)濟優(yōu)勢，也不會給企業(yè)帶來好處。

（2）部分企業(yè)不能清晰認知企業(yè)文化，建設自己企業(yè)的企業(yè)文化不夠完善。一方面，在有些企業(yè)中，員工只知道完成自己份內(nèi)的工作，至于別的事都和自己無關，企業(yè)管理者也不組織對員工進行企業(yè)文化的針對性普及與培訓，企業(yè)內(nèi)部難以形成共識，也談不上形成企業(yè)文化。另一方面，一些新興中小企業(yè)對企業(yè)文化的建設毫無章法，只要認為好的文化都想快速變成自己的企業(yè)文化，缺乏配套的相關發(fā)展戰(zhàn)略。這些企業(yè)沒有認清真正企業(yè)文化是需要一個企業(yè)長期慢慢去積累的事實。想要快速形成多元企業(yè)文化，最終只能形成碎片式的雜亂文化，對企業(yè)的作用也就十分有限。

（3）一些企業(yè)的管理人員本身素質(zhì)不高，能力不足，在企業(yè)文化建設過程中不能正確地理解認識企業(yè)文化，找不準企業(yè)文化的發(fā)展方向，不能正確地指引全體員工在正確的企業(yè)文化發(fā)展的軌道上前進。

5 中小型企業(yè)文化建設策略

（1）要在全企業(yè)樹立起正確的企業(yè)文化觀念，加強對自身企業(yè)文化的普及與培養(yǎng)，強化企業(yè)文化作用意識。一方面要深刻認識到企業(yè)員工在企業(yè)文化建設中不可或缺的作用，要發(fā)動全體企業(yè)員工積極參與建設。另一方面管理者要進行有效的宣傳，對內(nèi)向每一位員工普及企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)文化的認識與培養(yǎng)，激發(fā)員工建設企業(yè)文化的使命感，對外要盡可能的讓外屆的人了解自己企業(yè)的企業(yè)文化，讓外界的目光投放到自己的企業(yè)，這樣才能吸引來更多的客戶，制造更大的經(jīng)濟效益。

（2）中小型企業(yè)文化的建設需要配套的文化規(guī)章管理制度相佐。建立起一套科學有效的管理制度是一個企業(yè)想要長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎，中小型企業(yè)必須根據(jù)自己企業(yè)的內(nèi)部實際情況和條件，建立起一套科學的與文化建設相匹配的管理規(guī)章制度，在制度中明確自身企業(yè)的企業(yè)文化以及明確標定其建設的目標和方向。在這個過程中，要廣泛聽取員工的建設性意見和建議，將員工的心聲體現(xiàn)在制度上，最大程度激起員工參與的積極性。

（3）企業(yè)管理人員要深刻地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性，要切實提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，加強管理層在促進企業(yè)文化建設方面的領導作用和領導能力，使其成為合格的企業(yè)文化建設帶頭人。

（4）要清醒認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設過程中不可缺少的組成部分。一個不知道創(chuàng)新的企業(yè)最終將會被市場淘汰，創(chuàng)新才能不斷給企業(yè)帶來發(fā)展，創(chuàng)新才會給企業(yè)帶來勃勃生機。要深深地把創(chuàng)新融入到企業(yè)文化中，明確創(chuàng)新機制，加強創(chuàng)新管理，提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力，將創(chuàng)新落實到企業(yè)發(fā)展的方方面面。

6 結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重中之重，它不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是推動企業(yè)向前不斷發(fā)展的重要動力。同時企業(yè)文化建設也是提升企業(yè)管理水平、謀求企業(yè)生存發(fā)展的需要?，F(xiàn)如今國家對中小型企業(yè)的發(fā)展高度重視，相繼出臺了一個又一個優(yōu)惠政策支持和鼓勵中小型企業(yè)的發(fā)展，而且隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善，中小型企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也不斷優(yōu)異。中小型企業(yè)應牢牢抓住這個歷史機遇，重視企業(yè)文化建設，堅持文化為首位，針對文化建設中的具體問題具體解決，有效的形成本企業(yè)特有的企業(yè)文化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展下去。

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