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        寧陜縣“扶志扶智”工作做法與實(shí)踐

        2019-02-12 08:23:19徐信洪
        關(guān)鍵詞:精準(zhǔn)扶貧實(shí)踐

        徐信洪

        [摘要]為增強(qiáng)貧困群眾自主脫貧意識(shí),激發(fā)農(nóng)民群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情和脫貧致富的信心和決心,寧陜縣以新明風(fēng)建設(shè)為抓手,積極采取“志智雙扶”,在推廣“一教二獎(jiǎng)三評(píng)四罰”工作法的基礎(chǔ)上,圍繞“四個(gè)精準(zhǔn)”,積極開(kāi)展“扶志扶智”工作,通過(guò)物質(zhì)精神雙扶貧,切實(shí)把群眾“等靠要”思想扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),為確保整縣如期脫貧打牢了基礎(chǔ),有力的助推了鄉(xiāng)村振興。

        [關(guān)鍵詞]精準(zhǔn)扶貧;扶志扶智;實(shí)踐

        [中圖分類(lèi)號(hào)]F323.8 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

        為增強(qiáng)貧困群眾自主脫貧意識(shí),激發(fā)農(nóng)民群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情和脫貧致富的信心和決心,寧陜縣積極采取“志智雙扶”,通過(guò)積極探索實(shí)踐,建立“一約四會(huì)”,總結(jié)推廣“一教二獎(jiǎng)三評(píng)四罰”工作法,改變了農(nóng)民群眾內(nèi)生動(dòng)力不足的問(wèn)題,取得了一定的成效,為整縣如期脫貧摘帽打牢基礎(chǔ),有力的助推了鄉(xiāng)村振興。

        1 主要做法和措施

        1.1 精準(zhǔn)研判內(nèi)生動(dòng)力不足原因

        對(duì)脫貧內(nèi)生動(dòng)力不足群眾進(jìn)行深入調(diào)研摸底,綜合分析研判,寧陜主要存在以下9種需要“精準(zhǔn)扶志扶智”情形:好逸惡勞導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型;年老體弱導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型;大病慢病導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型;身有殘疾導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型;無(wú)配偶導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型;酗酒賭博導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型;上當(dāng)受騙導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型;無(wú)生產(chǎn)技能導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型;家庭出現(xiàn)重大變故導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型。

        1.2 精準(zhǔn)識(shí)別內(nèi)生動(dòng)力不足對(duì)象

        摸清底數(shù)才能精準(zhǔn)施策,對(duì)象識(shí)別精準(zhǔn)才能有效激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要在全縣11個(gè)鎮(zhèn)80個(gè)村(社區(qū))全面實(shí)施“精準(zhǔn)扶志扶智”工作,重點(diǎn)聚焦40個(gè)貧困村。各鎮(zhèn)在在冊(cè)貧困戶(hù)中按照前面所列的9個(gè)類(lèi)別進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別。

        1.3 精準(zhǔn)施策充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

        1.3.1 針對(duì)好逸惡勞導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型群眾,由各鎮(zhèn)牽頭。在開(kāi)展“三有”主題教育(有感恩之心、有脫貧之志、有增收之行)的同時(shí),指定其信任的村干部或能人大戶(hù)主動(dòng)帶領(lǐng)其參加力所能及的勞動(dòng),或者為其安排一定的公益崗位,引導(dǎo)其通過(guò)勞動(dòng)獲取看得見(jiàn)的利益,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

        1.3.2 針對(duì)年老體弱導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型群眾,由各鎮(zhèn)牽頭。有贍養(yǎng)人的家庭由司法部門(mén)介入督促贍養(yǎng)人充分履行贍養(yǎng)義務(wù),無(wú)贍養(yǎng)人的家庭按政策納入兜底保障,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

        1.3.3 針對(duì)大病慢病導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型群眾,由縣衛(wèi)生健康局牽頭。幫扶部門(mén)組織干部開(kāi)展“連心連情”活動(dòng),進(jìn)行心理疏導(dǎo)和連心幫扶,鼓勵(lì)其重樹(shù)信心;相關(guān)部門(mén)用好用足各項(xiàng)健康扶貧政策,引導(dǎo)社會(huì)救助、社會(huì)援助向其傾斜,幫助其減輕病痛或恢復(fù)健康,使其有能力參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展或就業(yè)增收,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

        1.3.4 針對(duì)身有殘疾導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型群眾,由縣殘聯(lián)牽頭。用好用足各項(xiàng)殘疾人扶持政策,幫助其就業(yè)創(chuàng)業(yè);組織輕度殘疾、有勞動(dòng)能力的就近到社區(qū)工廠(chǎng)就業(yè);勞動(dòng)能力弱的通過(guò)組織電商培訓(xùn)扶持發(fā)展電商產(chǎn)業(yè),使其有能力參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展或就業(yè)增收,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

        1.3.5 針對(duì)無(wú)配偶導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型群眾,由團(tuán)縣委牽頭。鼓勵(lì)其樹(shù)立自信,辛勤勞動(dòng),改善居住環(huán)境和個(gè)人精神面貌;適時(shí)搭建交流平臺(tái),開(kāi)展聯(lián)心聯(lián)誼活動(dòng),幫助其組建家庭開(kāi)始新生活,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

        1.3.6 針對(duì)酗酒賭博導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型群眾,由縣公安局牽頭。要加強(qiáng)法制宣傳,構(gòu)成違法犯罪的依法打擊;同時(shí)進(jìn)行健康教育,促使其摒棄不良嗜好,積極創(chuàng)業(yè)就業(yè)改變現(xiàn)狀,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

        1.3.7 針對(duì)上當(dāng)受騙導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型群眾,由縣公安局牽頭。一方面加強(qiáng)法治宣傳和誠(chéng)信建設(shè)工作力度,通過(guò)司法途徑盡可能為其挽回?fù)p失;另一方面進(jìn)行心理輔導(dǎo),引導(dǎo)其消除消極思想,重樹(shù)生產(chǎn)生活信心,發(fā)展產(chǎn)業(yè),改變生活現(xiàn)狀,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

        1.3.8 針對(duì)無(wú)生產(chǎn)技能導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型群眾,由縣人社局牽頭。組織生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其至少掌握一門(mén)與自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的技能,再通過(guò)能人大戶(hù)帶動(dòng)其增收致富,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

        1.3.9 針對(duì)家庭出現(xiàn)重大變故導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足型群眾,由各鎮(zhèn)牽頭。經(jīng)常性對(duì)其進(jìn)行連心連情、心理輔導(dǎo),消除消極悲觀情緒,并組織其多參加文體活動(dòng),落實(shí)產(chǎn)業(yè)、就業(yè)扶持政策,鼓勵(lì)其發(fā)展生產(chǎn),就業(yè)創(chuàng)業(yè),走出痛苦,開(kāi)始新生活,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

        2 取得的成效

        2.1 全面建立“一約四會(huì)”

        各村大力推行“群眾說(shuō)、鄉(xiāng)賢論、榜上亮”的做法,結(jié)合實(shí)際研究并制定村規(guī)民約,設(shè)立善行義舉榜,規(guī)范開(kāi)展道德評(píng)議活動(dòng),有效解決了社情民意中的突出問(wèn)題、熱點(diǎn)現(xiàn)象和矛盾糾紛。經(jīng)常性召開(kāi)村民議事會(huì),充分發(fā)揮退休老干部、老黨員等鄉(xiāng)賢作用,以模范榜樣的力量帶動(dòng)群眾,以客觀公正的態(tài)度做出正確的評(píng)價(jià),促進(jìn)了群眾自我教育、自我管理。

        2.2 創(chuàng)新推進(jìn)“一二三”

        一是強(qiáng)化教育培訓(xùn),以縣委黨校、鎮(zhèn)黨校和農(nóng)民夜校為基礎(chǔ),建立縣鎮(zhèn)村三級(jí)扶貧講習(xí)所,開(kāi)展黨的脫貧政策宣傳和技能培訓(xùn),提升了群眾的文化素質(zhì)和科學(xué)致富能力。二是褒獎(jiǎng)脫貧標(biāo)兵,廣泛開(kāi)展“自強(qiáng)勵(lì)志標(biāo)兵”“致富帶頭人”“交友幫扶先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀駐村干部”等先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)。三是嚴(yán)格督查懲處,對(duì)道德評(píng)議會(huì)評(píng)出的后進(jìn)典型進(jìn)行批評(píng)教育、公開(kāi)曝光,并指定幫教人員,制定具體幫教措施,引導(dǎo)督促直至其轉(zhuǎn)化為止。

        2.3 強(qiáng)化開(kāi)展“志智雙扶”

        寧陜?cè)诰珳?zhǔn)扶貧工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新實(shí)施“精準(zhǔn)扶志扶智”舉措,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、精神“雙脫貧”。

        3 存在的問(wèn)題

        3.1 群眾內(nèi)生動(dòng)力不足原因分析還不夠全面

        近期通過(guò)對(duì)部分鎮(zhèn)村“扶志扶智”工作推進(jìn)情況的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)“扶志扶智”宣傳教育次數(shù)少、形式較單一,對(duì)群眾內(nèi)生動(dòng)力不足原因分析也不夠深入,還停留在表層。內(nèi)生動(dòng)力不足一方面體現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)上不夠,另一方面體現(xiàn)在能力上不足。既有主觀原因,也有客觀原因,因此要具體問(wèn)題具體分析,才能確保精準(zhǔn)施策。

        3.2 內(nèi)生動(dòng)力不足對(duì)象識(shí)別還不夠精準(zhǔn)

        “扶志扶智”重在精準(zhǔn),識(shí)別精準(zhǔn)更是前提。但實(shí)際工作中確實(shí)也存在極少數(shù)鎮(zhèn)村干部不負(fù)責(zé)任,怕得罪人,怕麻煩的問(wèn)題。在識(shí)別“扶志扶智”對(duì)象時(shí),不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),按照個(gè)人想法隨意識(shí)別“扶志扶智”對(duì)象,導(dǎo)致真正需要“精準(zhǔn)扶志扶智”的對(duì)象沒(méi)有納入幫扶范疇。

        3.3 對(duì)于內(nèi)生動(dòng)力不足群眾施策不夠精準(zhǔn)

        從“扶志扶智”工作開(kāi)展情況來(lái)看,少部分責(zé)任單位制訂的“扶志扶智”工作方案操作性不強(qiáng),沒(méi)有配套的鼓勵(lì)激勵(lì)懲戒幫扶措施,針對(duì)部分內(nèi)生動(dòng)力不足群眾,鎮(zhèn)村工作抓的不實(shí),作用不明顯。

        4 幾點(diǎn)建議

        4.1 堅(jiān)持“精準(zhǔn)”要求不放松

        “扶志扶智”重在精準(zhǔn),識(shí)別精準(zhǔn)是前提,措施精準(zhǔn)是保障,因此必須確保對(duì)象、措施精準(zhǔn),要堅(jiān)持精準(zhǔn)要求,確保有的放矢。

        4.2 堅(jiān)持長(zhǎng)期持久開(kāi)展不走樣

        “扶志扶智”是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,靠短期的突擊措施只能解決暫時(shí)的一些問(wèn)題,并不能從根本上解決問(wèn)題,因此必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“志智雙扶”、“一教二獎(jiǎng)三評(píng)四罰”工作法。

        4.3 將“扶志扶智”工作與新民風(fēng)建設(shè)有效結(jié)合

        “扶志扶智”工作是新民風(fēng)建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,要以新民風(fēng)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以“志智雙扶”為重點(diǎn),通過(guò)新民風(fēng)建設(shè)工作,促進(jìn)“扶志扶智”工作。

        [參考文獻(xiàn)]

        [1] 周會(huì).對(duì)精準(zhǔn)扶貧工作中扶志措施的思考[J].農(nóng)家參謀,2019(10):256.

        [2] 張鳳志.加強(qiáng)扶志與扶智 激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動(dòng)力——會(huì)寧縣精準(zhǔn)扶貧工作的思路與對(duì)策研究[J].發(fā)展,2018(12):23-24.

        [3] 張力元.扶志扶智斬窮根——云南省臨滄市鳳慶縣雪山鎮(zhèn)新聯(lián)村扶貧工作探索[J].云南科技管理,2018(5):24-27.

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