文/陳禮剛

同煤集團朔州煤電公司緊緊圍繞集團公司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動計劃，全面貫徹落實子公司改革發(fā)展座談會精神，對標(biāo)一流，主動改革，大膽創(chuàng)新，集聚改革發(fā)展的動力，激發(fā)強企惠民的干勁，樹立攻堅克難的信心，向著更嚴(yán)、更好、更高、更強、更優(yōu)的目標(biāo)砥礪前行，走上了改革發(fā)展的“快車道”。

深耕煤炭“主業(yè)田”

煤炭是公司的生存之本、發(fā)展之基。朔州煤電公司以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機，緊扣“深耕主業(yè)，多元發(fā)展，逆境突圍，創(chuàng)新圖強”的發(fā)展方略，始終不忘初心，堅持發(fā)展煤炭主業(yè)不動搖。

堅定不移走好“減、優(yōu)、綠”發(fā)展之路，抓緊先進產(chǎn)能“培育釋放”，加快落后產(chǎn)能“出清退出”，6座礦井做到了“兩升、兩穩(wěn)、兩活”。鐵峰煤業(yè)轉(zhuǎn)換運行機制，加大生產(chǎn)組織力度，積極推廣無煤柱、小煤柱等先進開采工藝，提高單進水平，以掘促產(chǎn)，力爭達到千萬噸級礦井；小峪煤業(yè)流程再造，調(diào)整采掘關(guān)系，改造主煤流系統(tǒng)和地面篩分系統(tǒng)，解決洗選瓶頸，做到生產(chǎn)、技改兩不誤，快速提升了產(chǎn)能；王坪煤電、恒寶源煤業(yè)堅持精采細采，保持平穩(wěn)生產(chǎn)；千井煤業(yè)、同盈煤業(yè)因地制宜，靈活施策，實施契約化管理，激活了發(fā)展動力和潛能。

作為同煤集團以煤炭為主的子公司，朔州煤電公司力爭在“十三五”后兩年，煤炭產(chǎn)量突破2000萬噸。同時，發(fā)揮在屬地的龍頭效應(yīng)，積極搭建與地方政府共同尋求屬地內(nèi)資源整合平臺，擴大資源儲備，實現(xiàn)煤炭板塊“更強、更大、更優(yōu)”目標(biāo)。

下好改革“先手棋”

改革不是微風(fēng)細雨，而是刀刃向內(nèi)的自我革命。在新形勢下，朔州煤電公司決策層號召公司上下要進一步轉(zhuǎn)變思路，抓住機遇，刀刃向內(nèi)，大膽創(chuàng)新，出新招、出奇招、出絕招，激發(fā)內(nèi)生動力，釋放發(fā)展活力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

大力推行契約化管理。朔州煤電公司緊緊扭住“降本、增效、止血、堵漏”的工作主線，在全公司推行契約化管理。千井煤業(yè)、同盈煤業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營機制，推進契約化管理，釋放了經(jīng)營活力。將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司法人治理相統(tǒng)一、相結(jié)合，健全外部董事制度，探索推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，推進市場化用人制度改革，真正形成能上能下、能進能出、收入分配公平合理的經(jīng)營機制，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，充分激發(fā)活力和創(chuàng)造力。同時，著力構(gòu)建靈活高效的精細化管理模式，實行契合企業(yè)實際的內(nèi)部機構(gòu)改革。

全面推進混合所有制改革工作。對右玉殺虎口文化旅游公司與傳奇集團的合作、和煦光伏新能源公司電解水制氫制氧項目、機電裝備制造公司進行混合所有制改革，通過股權(quán)多元化等手段，讓市場化程度高、經(jīng)營效益好的民營企業(yè)參與到經(jīng)營決策當(dāng)中，提升了企業(yè)的市場競爭能力。

完成企業(yè)辦社會分離改革工作。配合各接收單位制訂“三供一業(yè)”維修改造方案，參與技術(shù)設(shè)計、招標(biāo)、預(yù)算編制、工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗收等后續(xù)各項工作。通過內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流、勞務(wù)輸出等方式妥善安置了富余人員。

密織輔業(yè)“經(jīng)緯線”

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，是應(yīng)對形勢發(fā)展變化的迫切需要。朔州煤電公司立足煤、延伸煤、拓展煤、超越煤，堅持以市場為導(dǎo)向，突出特色，突破瓶頸，通過“引資、引智、引技”，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，使非煤產(chǎn)業(yè)成為公司創(chuàng)造利潤的新增長點,力爭實現(xiàn)“三個翻番、五個提升、兩個推進、三個建設(shè)”，開辟具有朔煤特色的多元化發(fā)展路徑，在發(fā)展格局上實現(xiàn)“一本多元”“一體多翼”。

大力進行新產(chǎn)品和市場開發(fā)。古城燕麥?zhǔn)称饭?、七環(huán)高新科技公司、宏力再生工業(yè)公司通過調(diào)整內(nèi)部管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，內(nèi)銷外拓，實現(xiàn)產(chǎn)值翻番；宏宇誠鑄工程建設(shè)公司、宏騰陶瓷建材公司、和煦光伏新能源公司、機電裝備制造公司和秦皇島能源公司以市場為導(dǎo)向，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高市場競爭能力，提升利潤空間；宏程房地產(chǎn)開發(fā)公司以及右玉殺虎口文化旅游公司內(nèi)抓管理，外拓市場，效益穩(wěn)中有進。

加快儲備項目建設(shè)。推進三個前景好、效益優(yōu)的非煤項目，創(chuàng)造新的利潤增長點，增強企業(yè)發(fā)展后勁。加快東周窯300萬噸煤矸石綜合利用項目建設(shè)，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)綠色循環(huán)，解決煤矸石綜合利用環(huán)保治理難題，同時利用宏力再生工業(yè)公司“新三板上市”的資本市場募集資金，實施第二次股票增發(fā)；推進年產(chǎn)25萬m3發(fā)泡陶瓷隔熱墻板項目，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益；加快建設(shè)煤電聯(lián)營一體化企業(yè)廠用直供電項目，該項目是山西省經(jīng)信委批準(zhǔn)的唯一試點單位，受到集團公司的高度重視，項目建成后可為王坪、小峪兩礦每年節(jié)省電費2300多萬元。

牢筑發(fā)展“壓艙石”

科技是企業(yè)發(fā)展的動力，人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。朔州煤電公司強化人才隊伍建設(shè)，大力開展科技創(chuàng)新活動，增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿秃诵母偁幜Α?/p>

優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，構(gòu)建素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。認(rèn)真落實集團公司“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把干部隊伍“入口關(guān)”，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員1896人，其中高級職稱102人。按照“人崗相宜”原則，加大干部培養(yǎng)交流力度，推行二級單位之間、基層與機關(guān)之間的優(yōu)秀年輕干部進行雙向交流、掛職鍛煉。注重一線磨煉，鼓勵青年員工“輪崗”交流和主體專業(yè)的年輕大學(xué)生“回爐”鍛煉。同時，分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分層次建立各類干部人才庫，實行全程跟蹤考核，確保后備干部隊伍結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良。

加大科研投入和科技研發(fā)力度。堅持科技興企，加大資金投入，獎勵科技成果，形成了重視科技、研究科技、熱衷科技的良好氛圍。全公司煤炭采掘機械化率達98%，提高了采掘裝備水平；非煤產(chǎn)業(yè)中，建材、燕麥?zhǔn)称芳庸ぁ⒐夥履茉吹软椖烤捎孟冗M的生產(chǎn)設(shè)備工藝，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先；加強同高等院校、科研院所等聯(lián)合開展科技課題公關(guān)，獲得了多項專利，取得了顯著成果。近年來，朔州煤電公司先后獲得國家級科技成果獎2項，省部級科技進步獎11項，獲得集團公司科技進步獎、技術(shù)革新獎等各類獎項50余項，依靠科技創(chuàng)新增加了經(jīng)濟效益，提升了發(fā)展?jié)摿秃诵母偁幜Α?/p>