劉媛

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-017-01

摘 要 隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了眾多機(jī)遇及挑戰(zhàn)，相應(yīng)的，對(duì)與其有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)也提出了新的要求。企業(yè)工會(huì)在企業(yè)中有著舉足輕重的作用，當(dāng)企業(yè)管理體系做出新的改變時(shí)，工會(huì)的各方面也需做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，因此，新時(shí)期環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量，成為今天我們需要思考的問(wèn)題所在。

關(guān)鍵詞 企業(yè)工會(huì) 創(chuàng)新 新時(shí)期

新時(shí)代科學(xué)技術(shù)多方面發(fā)展迅猛，黨和國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更全面、系統(tǒng)的要求，為了響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，企業(yè)改革迫在眉睫，企業(yè)工會(huì)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要組織，也應(yīng)在充分了解內(nèi)部構(gòu)架、全面分析新環(huán)境的前提下，做出順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的改變。

一、企業(yè)工會(huì)的性質(zhì)與職能

企業(yè)工會(huì)的存在是為了更好地維護(hù)處在弱勢(shì)地位工會(huì)成員及企業(yè)員工的合法利益，使企業(yè)與企業(yè)員工之間可以有更加健康、和諧的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展，就必須謹(jǐn)記它是工人階級(jí)的群眾組織這一根本性質(zhì)。

企業(yè)工會(huì)其職能主要有三點(diǎn)，首先就是依法維護(hù)職工合法權(quán)益，工會(huì)存在的最初目的就是因?yàn)槁毠ぴ谂c企業(yè)的合作中處于弱勢(shì)地位，需要一個(gè)有力的組織解決合作中產(chǎn)生的種種問(wèn)題，因而企業(yè)工會(huì)具有調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，代表職工反映問(wèn)題、表達(dá)訴求，維護(hù)職工的多方合法權(quán)益的職能。

而后，企業(yè)工會(huì)的存在也具有加強(qiáng)企業(yè)管理的工作職能。企業(yè)工會(huì)可以協(xié)同企業(yè)各部分開(kāi)展管理工作，積極宣傳先進(jìn)思想，開(kāi)展多種活動(dòng)，帶領(lǐng)職工更加熱情、精力充沛的融入日常工作之中。

最后，絕不能忽視的便是工會(huì)自身的建設(shè)發(fā)展職能，要主動(dòng)發(fā)展工會(huì)會(huì)員，擴(kuò)大工會(huì)力量，經(jīng)常組織內(nèi)部會(huì)員的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，同時(shí)也要對(duì)工會(huì)自身發(fā)展體系進(jìn)行檢查，緊跟信息時(shí)代發(fā)展的腳步，為企業(yè)發(fā)展蓄力。

二、創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)發(fā)展的意義

企業(yè)工會(huì)是會(huì)員與普通職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要保障，是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分，強(qiáng)有力的為成員與普通員工發(fā)聲，普法尊法，在處理糾紛時(shí)發(fā)揮著彌補(bǔ)雙方強(qiáng)弱差的作用。有效解決企業(yè)高管與職工之間因?yàn)闇贤ú坏轿?、認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一造成的各種矛盾及問(wèn)題，一方面維護(hù)了職工的權(quán)益，一方面協(xié)調(diào)了與企業(yè)的關(guān)系，加強(qiáng)二者之間的凝聚力，同時(shí)在此前提下更好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，發(fā)揮其在工作中的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)健康、和諧企業(yè)文化的產(chǎn)生。

三、創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)發(fā)展的措施

過(guò)去的企業(yè)工會(huì)存在著執(zhí)行力不強(qiáng)，凝聚力不足等問(wèn)題，創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)發(fā)展，需要對(duì)這些短板進(jìn)行補(bǔ)缺，具體措施如下：

企業(yè)工會(huì)發(fā)展首先要對(duì)溝通策略進(jìn)行創(chuàng)新改變。員工與企業(yè)之間并不是單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是相輔相成的二元存在，聆聽(tīng)多方的聲音，既展現(xiàn)了決策的民主、科學(xué)性，也尊重了職工在企業(yè)中的地位，真正做到這一步，深入落實(shí)了工會(huì)的多種職能，使其可以正確的處理職工、企業(yè)與時(shí)代要求之間的關(guān)系，提高員工的積極參與性，創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化環(huán)境，經(jīng)過(guò)不同途徑的接納聽(tīng)取，培養(yǎng)了每位員工更為真誠(chéng)、熱情的企業(yè)素養(yǎng)，緊跟時(shí)代潮流，運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，讓企業(yè)信息更加透明化，對(duì)企業(yè)的期望感更強(qiáng)烈，全面發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的未來(lái)共同努力。

其次，工會(huì)還應(yīng)該用多種方法反思創(chuàng)新其自身的體系及職能。一直以來(lái)，因?yàn)楣?huì)代表著全體職工的合法利益，融洽職工與企業(yè)之間的關(guān)系，所以其需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容龐大繁雜，沒(méi)有科學(xué)、合理的管理體系，很容易引發(fā)多種矛盾，不僅沒(méi)有成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，反而拖慢了企業(yè)的發(fā)展。但企業(yè)的發(fā)展情況與員工的切身利益息息相關(guān)，工會(huì)應(yīng)該合理規(guī)劃發(fā)展路線(xiàn)及方法，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)更具大局觀、發(fā)展觀的優(yōu)質(zhì)員工，創(chuàng)新工會(huì)的職能種類(lèi)，為公司帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，負(fù)責(zé)任的態(tài)度也會(huì)吸引更多人才涌進(jìn)，為公司注入新鮮力量。

最后就是要將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新工會(huì)的發(fā)展相結(jié)合。若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展，要將工會(huì)職能與信息技術(shù)手段相連接，簡(jiǎn)化手續(xù)的同時(shí)大大提高辦事效率。建立專(zhuān)門(mén)的工會(huì)辦公網(wǎng)站，將企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、員工的獎(jiǎng)懲原因透明化的展示出來(lái)，不管是員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)還是工會(huì)對(duì)員工的培訓(xùn)信息都可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的入口進(jìn)入，積極回復(fù)員工疑惑，更好地為員工謀福利，求發(fā)展，信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也可以讓更多人才看見(jiàn)公司的管理制度，吸引其加入進(jìn)來(lái)。可以說(shuō)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)與員工之間創(chuàng)造了更加公平便利的溝通條件，工會(huì)善用這點(diǎn)，將會(huì)極大促進(jìn)二者之間的交流溝通，在為員工提供保障的同時(shí)，也可以推動(dòng)公司更好地向前發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)工會(huì)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系密切，創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)改革可以為企業(yè)的發(fā)展注入一股強(qiáng)勁動(dòng)力，在成員各項(xiàng)權(quán)益有保障的前提下，加快企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展，深入催動(dòng)行業(yè)健康、有序的發(fā)展，與新時(shí)代全面深化改革要求相契合，共同創(chuàng)造美好未來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊秀芳.國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新途徑分析[J].東方企業(yè)文化，2015（9）.

[2] 陳英.國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)與優(yōu)化建議[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015（7）：117-118.

[3] 張曉莉.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（32）.