鞏文娟

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，當(dāng)然，這也是建立在企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。如何保證企業(yè)健康發(fā)展，則是內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理工作最大的目標(biāo)。本文則主要對基于內(nèi)部控制的科技公司財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;科技公司;財務(wù)風(fēng)險管理

近些年來，很多企業(yè)因發(fā)展中受到財務(wù)風(fēng)險因素的影響面臨著虧損甚至是倒閉等局面，造成這樣局面的主要原因是缺乏對內(nèi)部控制的重視，進(jìn)而影響到財務(wù)風(fēng)險管理工作，很難及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。因此，科技公司在發(fā)展的過程中，在財務(wù)風(fēng)險管理工作中更應(yīng)重視與內(nèi)部控制的結(jié)合，才能更好地做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)公司發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定針對性規(guī)避措施。

1內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系分析

1.1內(nèi)部控制是防范財務(wù)風(fēng)險的保障

科技公司在發(fā)展的過程中，由于受到內(nèi)部和外部等多種因素的影響，很容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而影響到科技公司的安全發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險的方法需要有著內(nèi)部控制作為依據(jù)，有效的內(nèi)部控制可及時發(fā)現(xiàn)并控制公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險因素，當(dāng)然，這需要建立在科學(xué)合理的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上。從另一個角度上行分析，內(nèi)部控制是保證公司內(nèi)部會計信息真實性的關(guān)鍵所在，可有效防止財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。而且，通過健全公司內(nèi)部控制體系，也為科技公司的健康發(fā)展提供可靠的保障。

1.2 內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)相同

每個公司在發(fā)展的過程中，都會根據(jù)自身的實際發(fā)展情況建立相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)。而內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險控制作為公司發(fā)展的重要組成部分，也應(yīng)結(jié)合公司的實際發(fā)展規(guī)劃制定一個長期的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險控制在發(fā)展中有著相同的發(fā)展目標(biāo)，在提升公司內(nèi)部控制水平的同時，也能夠有效降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

2 基于內(nèi)部控制的科技公司財務(wù)風(fēng)險管理

2.1 提升內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)

通過以上的分析了解到內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系，兩者是科技公司可持續(xù)發(fā)展中不可缺失的因素，通過提升內(nèi)部控制水平，有效降低科技公司財務(wù)風(fēng)險。人才是內(nèi)部控制工作實施的核心，因此，應(yīng)通過提升內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)來提升公司內(nèi)部控制的整體水平，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化對公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制[1]。首先，科技公司應(yīng)定期對內(nèi)部控制部門相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷滲透先進(jìn)的的內(nèi)部控制理念，并將公司的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)滲透的內(nèi)部控制專業(yè)知識培訓(xùn)中，強(qiáng)化內(nèi)部控制人員的目標(biāo)意識、集體意識等，促使內(nèi)部控制人員積極投入到科技公司的內(nèi)部控制工作中。其次，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部控制人員的實際發(fā)展情況，為內(nèi)部控制人員設(shè)置更為全面的培訓(xùn)方案，保證對內(nèi)部控制人員培訓(xùn)的全面性，不僅要在內(nèi)部控制專業(yè)能力上展開培訓(xùn)，更要注重人員的財務(wù)知識培養(yǎng)，提升內(nèi)部控制人員的綜合素養(yǎng)，為科技公司的健康發(fā)展提供可靠幫助，以便于及時發(fā)現(xiàn)科技公司發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險隱患，進(jìn)而保證科技公司的健康發(fā)展。再次，在針對內(nèi)部控制人員展開綜合素質(zhì)培訓(xùn)的過程中，應(yīng)適當(dāng)滲透相關(guān)的法律知識，增強(qiáng)內(nèi)部控制人員的法律意識，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照公司制定的相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行崗位工作，從而有效提高科技公司的內(nèi)部控制水平，降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 提高財務(wù)風(fēng)險管理意識

科技公司內(nèi)部控制工作不僅僅是內(nèi)部控制以及財務(wù)管理部門人員的工作，更是管理層以及各個崗位職工所需要重視和積極配合的工作，才能保證科技公司內(nèi)部控制工作的有效性，從而有效控制公司發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險因素[2]。首先，科技公司管理層人員應(yīng)加大對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，并深刻認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對公司健康發(fā)展的重要性。當(dāng)然，所需要的重視不僅僅是從思想上重視，更需要管理層人員不斷革新管理觀念、知識體系等，不斷提高自身對公司發(fā)展環(huán)境以及市場發(fā)展環(huán)境的應(yīng)變能力，進(jìn)而提高科技公司的財務(wù)風(fēng)險管理水平。其次，財務(wù)部門管理人員應(yīng)加大對財務(wù)風(fēng)險管理的重視。財務(wù)管理是每個企業(yè)、公司發(fā)展的命脈，因此，作為財務(wù)管理層人員，應(yīng)認(rèn)識到自身工作崗位的關(guān)鍵，要有著不思進(jìn)取的精神，為提升財務(wù)管理水平，應(yīng)不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平。例如，通過互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)財務(wù)管理技能、財務(wù)風(fēng)險處理知識等，也可通過翻閱資料了解財務(wù)專業(yè)知識，以便于對財務(wù)部門人員實施更全面的管理。再次，科技公司其他部門人員也應(yīng)積極參與到科技公司財務(wù)風(fēng)險管理工作中，積極配合財務(wù)管理部門，保證所提供各項信息的真實性、全面性，以便于財務(wù)部門根據(jù)這些信息及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展過程中所存在的風(fēng)險。如何將財務(wù)風(fēng)險管控意識滲透到各個部門以及人員的思想中，也是當(dāng)前科技公司財務(wù)風(fēng)險管理所面臨的主要難題。需要通過企業(yè)文化的建立和宣傳，并在其中滲透財務(wù)風(fēng)險意識，通過營造良好的企業(yè)文化，也使得科技公司內(nèi)部形成良好的財務(wù)風(fēng)險控制氛圍，進(jìn)而提升科技公司財務(wù)風(fēng)險管理水平。

2.3 建設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境

良好的環(huán)境是科技公司開展內(nèi)部控制工作的主要因素，因此，為了科技公司能夠更好地開展內(nèi)部控制工作，應(yīng)結(jié)合科技公司的實際發(fā)展情況建設(shè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，更有利于及時發(fā)現(xiàn)科技公司發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險。良好的內(nèi)部控制環(huán)境應(yīng)從科技公司內(nèi)部多方面入手，如，從人力資源政策方面入手，制定和完善人力資源政策階段應(yīng)滿足科技公司的自身發(fā)展需求[3]。同時也要滿足人員的發(fā)展需求，為人員制定可持續(xù)發(fā)的發(fā)展規(guī)劃，更為公司的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。從企業(yè)文化方面入手，企業(yè)文化是每個公司發(fā)展中必不可少的精神力量，通過良好的企業(yè)文化熏陶企業(yè)員工，使得企業(yè)員工能夠積極融入到科技公司的大集體，進(jìn)而提高各個崗位員工的工作效率，也為科技公司開展內(nèi)部控制工作提供良好的環(huán)境。此外，科技公司應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，不斷完善相關(guān)的激勵機(jī)制、約束機(jī)制等，不斷激勵員工，使得科技公司內(nèi)部形成一個良好的工作環(huán)境，對提升財務(wù)風(fēng)險管理工作水平有著不可忽視的作用。

2.4 完善風(fēng)險管理應(yīng)對體系

一直以來，財務(wù)風(fēng)險都是每個企業(yè)公司發(fā)展中主要關(guān)心的問題，財務(wù)風(fēng)險的程度會給企業(yè)的發(fā)展帶來不同程度的影響，而要有效控制財務(wù)風(fēng)險則需要結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展情況不斷完善風(fēng)險管理應(yīng)對體系。因此，科技公司在發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合科技公司自身的發(fā)展特性、市場的發(fā)展動態(tài)等，不斷完善風(fēng)險管理應(yīng)對體系，保證科技公司的健康發(fā)展。首先，應(yīng)建立風(fēng)險因素的識別體系，可識別科技公司發(fā)展階段的各項風(fēng)險，如，經(jīng)營風(fēng)險、采購風(fēng)險、投資風(fēng)險、融資風(fēng)險等，便于科技公司針對實際風(fēng)險因素制定相關(guān)的風(fēng)險控制策略，降低財務(wù)風(fēng)險對科技公司帶來的負(fù)面影響。其次，可通過完善風(fēng)險事項細(xì)分的方式，更深入地剖析公司發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險的細(xì)分明確其中的主要因素，以便于對其實施針對性風(fēng)險控制措施。例如，科技公司可根據(jù)自身發(fā)展情況將財務(wù)風(fēng)險細(xì)分為戰(zhàn)略風(fēng)險、組織風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等，通過明確財務(wù)風(fēng)險的類型，為公司制定科學(xué)合理的風(fēng)險規(guī)避措施提供可靠的幫助，保證科技公司的健康持續(xù)發(fā)展。

3 總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前市場飛速發(fā)展中，市場競爭日趨激烈，在這樣的一個發(fā)展環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險控制也將成為各個企業(yè)發(fā)展的核心工作，一旦財務(wù)風(fēng)險控制不合理，很可能造成企業(yè)從市場以及行業(yè)中“除名”。因此，在任何發(fā)展環(huán)境下，應(yīng)重視內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理工作，做好企業(yè)發(fā)展的核心工作，才是企業(yè)健康發(fā)展最大的保障。在本文的研究中，主要以科技公司為例，對科技公司的內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系進(jìn)行分析，同時也針對科技公司的實際發(fā)展情況提出幾方面內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理的策略，希望可以為相關(guān)部門以及專業(yè)人員提供一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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