王志輝

摘要：財務管理是當前企業(yè)競爭中的重要組成部分。目前，我國的施工企業(yè)受到了金融市場的嚴重影響，利潤一年不如一年，而相關的施工企業(yè)在建筑市場上也是處于相對不利的狀態(tài)，可以有效的解決這個問題的主要方法就是科學合理的進行財務方面的管理。本文主要以施工企業(yè)工程項目管理作為例子，提出了幾項財務管理在工程項目中的應用分析，并且就如何提高財務管理能力提出了若干對策。

關鍵詞：施工企業(yè);工程項目管理;財務管理能力

施工企業(yè)面臨著嚴峻的市場形勢，如果企業(yè)再不能對成本進行有效的控制，制定完善的成本控制策略，就會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴重的阻礙，令企業(yè)財務面臨動蕩，甚至引發(fā)極為嚴重的財務動蕩與風險。而對這一問題進行有效解決的方法就是制定合理科學的財務管理。通過制定的財務管理措施，為項目負責人提供指導與資金調度的合理額度，對公司的現(xiàn)金流向進行嚴格的管理控制，從而進一步降低財務風險的發(fā)生概率，促進企業(yè)發(fā)展的經濟效益，從而為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供最根本的保障。

一、財務管理的作用

（一）控制項目成本

施工企業(yè)所進行的工程項目都有一個共同的目的，那就是收獲最大的利潤。針對即將進行投標的項目，一定要結合企業(yè)發(fā)展和市場的具體情況，進行科學合理的標的成本測算，避免低價中標。同時，對于正在建設的工程，一定要深入的了解其經營生產進度，從而尋找偏差出現(xiàn)的主要原因，進一步降低生產所需要的成本和強化生產效率，提高企業(yè)發(fā)展所需的經濟效益。另外，對正在準備完工的項目進行結算時，加快推進結算資料辦理和審批，及時收回結算資金，降低資金成本。一定要提前算出結算的相關價格，同時，將企業(yè)本就應得的資金悉數(shù)收回。

（二）實時收集成本數(shù)據(jù)

施工企業(yè)在進行項目施工的過程中，可以根據(jù)自身的實際情況，對決策信息進行分析、記錄以及匯總，同時也不能受到核算方式和分析方法的制約。另外，根據(jù)項目負責人的具體決策，需要將確定數(shù)據(jù)收集的方法、范圍以及形式進行確定，同時，對收集到的財務數(shù)據(jù)的制定計劃一定要嚴謹和嚴格。財務管理的相關計劃也一定要認真的制定，并且不但要堅決的落實，還要嚴格的落實到位。各個分科目對財務的數(shù)據(jù)進行管理與收集，不僅要確保數(shù)據(jù)的收集是在規(guī)范化管理的基礎上進行的，還要為部門以及管理人員實時的提供真實可行的成本數(shù)據(jù)，進一步提高決策的科學性以及及時性。

（三）評估項目收益

一般來說，施工企業(yè)的所有經營性活動都是屬于經濟類活動的，并且施工企業(yè)發(fā)展所依據(jù)的運行條件是高水平的專業(yè)性人才、先進的技術水平以及科學合理的運行機制。但是，施工企業(yè)的各項經濟活動不應僅僅局限于內部的運行，還需要就建設市場進行一系列的相對激烈的競爭活動。唯有這樣，企業(yè)才可以取得相對樂觀的經濟收益。施工企業(yè)可以應用財務管理方面的相關性理論對財務進行分析，對項目的收益進行預測以及評價。

二、施工企業(yè)工程項目財務管理能力的現(xiàn)狀以及評價

（一）財務管理能力現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國的施工企業(yè)工程項目中財務管理將主要的重心放在了財務合規(guī)控制、財務收支的結算以及財務表現(xiàn)能力上，從而忽視了極為重要的前期財務策劃，不僅過程財務風險識別以及控制能力相對較弱，并且具備很嚴重的財務管理模式狹窄的重要特征。而這種模式又存在著極大的隱患，只關注收入以及成本費用，未對其發(fā)生的合理性進行有效的監(jiān)控，從而致使風險蔓延到財務之時，已經無力回天，從而為公司發(fā)展帶來極大的打擊。

（二）財務管理能力的評價

1.財務管理模式評價

項目工程主要采用的是財務主管委派制以及項目經理制，項目部按工程建設主要設置了經營管理部、財務部以及工程質量部，同時，財務管理的主要中心是營業(yè)收入的完成率以及利潤率。同時，這種模式也存在著若干的問題首先，財務管理目標不清晰。在招投標的影響之下，各個行業(yè)之間的利潤率有著極大的不同，因此，將其作為績效評價的標準就缺乏一定的客觀性，無法代表真實的經營管理水平。其次，財務與風險管理缺乏合理結合。工程項目有許多的變數(shù)，而合同的分包、解讀以及結算都主要集中在經營管理部，風險管理機制不健全的話，會令公司的財務出現(xiàn)極大的漏洞，從而造成不可忽視的風險。最后，會計管理將合同作為對象，沒有合理的進行成本費用的控制，因此，對于工程建設過程中所存在的財務管理問題無法及時的揭露以及評價。會計所發(fā)揮的作用就更多的是核算數(shù)據(jù)。

2.前期財務策劃能力評價

前期策劃對項目工程中財務管理的目標、風險評估都發(fā)揮著重要的作用。但大部分企業(yè)未將前期策劃以及管理重視起來，也沒有實施相對完善的前期的財務策劃，從而導致成本費用評估出現(xiàn)錯誤，財務策劃的相關性方案缺乏合理性與科學性，因此，無法對整個工程的財務管理起到積極的控制作用。

3.財務風險揭示與控制能力評價

目前，大部分的施工企業(yè)都缺乏相對健全與完善的財務風險的管理體制，并且，在合同履行以及變更等相關流程的管理過程中，缺乏財務風險識別的能力，因此，也更不可能對風險發(fā)生的可能性以及它具體的影響程度進行評價。財務管理工作的效用處于整個工程建設的后半段，當財務管理與原本預期的目標存在著較大的偏差時，就會造成難以收場的結果。

三、施工企業(yè)工程項目管理能力提升的具體對策

在施工企業(yè)項目管理中，財務管理的能力不僅體現(xiàn)于事后的合規(guī)控制能力上，主要應該體現(xiàn)于在事前、事中對風險管理能力以及程序的嵌入方法上，充分發(fā)揮出財務管理的創(chuàng)造價值的能力。要想讓工程項目中財務管理達到最基本的狀態(tài)，就要嚴格的做好事前、事中以及事后各項工作。

（一）對財務管理模式進行優(yōu)化升級

首先要做好前期的財務策劃管理工作，明確具體的財務策劃管理目標.這份目標的確立一定要涉及相對全面的基礎工作，不僅要包含成本費用的控制標準，其中可能會發(fā)生的財務風險，財務策劃方案的執(zhí)行以及審批管理的相關制度。其次要調整項目部績效考核的方式，可進一步的消除因招投標所帶來的冗余，逐漸的體現(xiàn)出管理創(chuàng)造的具體價值。最后，要嚴格拓展會計的監(jiān)督以及控制力方面的職能，對會計的核算對象進行深入的細化，收集收入以及成本的配比具體信息，對評價預算執(zhí)行的偏離情況進行動態(tài)的評價，從而進一步的顯露施工企業(yè)工程項目管理中所存在的風險。

（二）完善對財務風險的管理與控制

首先要明確風險控制的基本手段是，前期的財務策劃工作。前期的財務策劃工作主要體現(xiàn)的是工程財務的預算方案，將其具體的分解到分項工程和年度預算實施計劃中，從而促使預算方案具有極大的可操作性，并且成為財務工作執(zhí)行與評價的具體依據(jù)。其次，針對合同履行以及變更等流程管理過程中可能發(fā)生的重大財務風險，來建立相當相對完善的內部控制，例如，合同變更制度，對預算控制方案進行動態(tài)的調整，設立檔案管理和分級審批制度。針對具體的結算工作，應該有相對完善的結算報警制度，對未進行規(guī)定結算的款項達到一定的閥值，要積極的采取相對應的措施。評估的不僅僅局限于內部的審計，還要著重關注預算的編制與執(zhí)行、合同變更以及工程的財務狀況、財務風險的揭示與評估，最重要的是要關注財務方面的問題。

（三）規(guī)范財務管理流程

工程項目在建設過程中存在著許多的不確定因素，有效應對這些不確定因素的主要措施，就是要建立相對完善與規(guī)范的財務管理的具體流程，同時，對于關鍵的控制點，一定要分配好具體的權限，明確各方職責，對應對措施進行及時的評估。首先要對年度成本費用的預算管理流程進行嚴肅規(guī)范，充分發(fā)揮這一流程的有效作用。最重要的是保證成本預算的準確性，杜絕誤差的出現(xiàn)。其次，要規(guī)范結算管理流程。要嚴格的規(guī)范各部門之間的權責以及協(xié)助關系，要保證工程報量資料的完整性以及充分性，使得簽證具有一定的實效性。

結語：綜上所述，在現(xiàn)如今激烈的市場競爭過程中，施工企業(yè)一定不能夠掉以輕心，要將財務管理工作做到實效，充分的發(fā)揮財務管理能力的作用，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避財務風險、提高經濟效益提供借鑒意義。

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