【摘 要】在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的近三十年里，我國(guó)的中小企業(yè)迅猛發(fā)展，但由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，導(dǎo)致了“人才”間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。人才的稀缺，人才的流動(dòng)性大，工作效率低等問(wèn)題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，要隨之改變傳統(tǒng)的管理方式，通過(guò)吸收先進(jìn)的人力資源管理方式來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足。

【Abstract】In the past thirty years of the development of the national economy， China's small and medium-sized enterprises have developed rapidly. However， due to the impact of economic globalization， the pressure of competition between enterprises has continued to increase， leading to increased competition among "talents". The scarcity of talents， the mobility of talents， and the low efficiency of work have become the main factors affecting the development of enterprises. Therefore， in order to comply with the development trend of the times， the enterprise must change the traditional management method， and make up for the lack of enterprise development by absorbing advanced human resources management methods.

【關(guān)鍵詞】激勵(lì);企業(yè)管理;應(yīng)用

【Keywords】incentive; enterprise management; application

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0007-02

1 引言

在人力資源管理過(guò)程中，要牢記“以人為本”的思想。顯而易見(jiàn)，在解決企業(yè)管理的諸多問(wèn)題時(shí)，最主要的就是加強(qiáng)對(duì)人的管理。為了解決這些主要問(wèn)題，從直觀的角度出發(fā)，建立一套完整高效的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵，這不僅有利于吸引人才，更有利于留住人才。因此，企業(yè)應(yīng)重視激勵(lì)機(jī)制在管理上的應(yīng)用。

2 采取多樣化的激勵(lì)方式

激勵(lì)有多種方式，企業(yè)中應(yīng)用最廣泛的就是物質(zhì)激勵(lì)，除此之外，還有精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、晉升激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)等多種表現(xiàn)形式。在企業(yè)管理的過(guò)程中，僅僅依賴(lài)于物質(zhì)激勵(lì)是達(dá)不到激勵(lì)的預(yù)期效果的，但這并不意味著全部否定物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用，我們要把物質(zhì)激勵(lì)與其他的激勵(lì)方式結(jié)合起來(lái)。

物質(zhì)激勵(lì)，主要包括工資、獎(jiǎng)金和各種福利報(bào)酬的增加;精神激勵(lì)則包含信任、安全感、感情激勵(lì)等;目標(biāo)激勵(lì)，就是為員工制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出努力;晉升激勵(lì)則是為員工對(duì)企業(yè)做的貢獻(xiàn)給予升職的空間和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。當(dāng)然，激勵(lì)的方式也并不都是正面的鼓勵(lì)，它也包含很多負(fù)面的激勵(lì)形式。比如淘汰制度，我們平時(shí)了解最多的就是末位淘汰制，對(duì)于同樣的工作任務(wù)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在相同的時(shí)間下進(jìn)行考核，排名末位的就會(huì)被淘汰出局。除此之外，扣工資也是企業(yè)管理中最常用的手段，相對(duì)來(lái)說(shuō)扣工資是懲罰力度較小的方式，嚴(yán)重的還有勸退等多種負(fù)面激勵(lì)方式。

在企業(yè)管理的過(guò)程中，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段和員工需求情況的變化，采取的激勵(lì)方式應(yīng)該是不同的，企業(yè)要善于觀察員工的變化，不斷更新激勵(lì)機(jī)制，不依賴(lài)于單一的激勵(lì)方式，采取多種激勵(lì)方式相結(jié)合的手段，才能發(fā)揮激勵(lì)的真正作用。

3 建立良好的溝通與反饋機(jī)制

溝通是企業(yè)管理過(guò)程的濃縮。一個(gè)企業(yè)的管理者，不僅要同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)溝通，交代各項(xiàng)工作安排和工作的完成進(jìn)度，還要及時(shí)地與下屬進(jìn)行溝通與交流，了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)缺乏有效的溝通，員工的想法就不能及時(shí)反饋到管理者，在管理者不了解員工的想法時(shí)，處理事情的方式很可能不是員工所期望的，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)整個(gè)企業(yè)的滿(mǎn)意程度降低。所以，只有通過(guò)良好的溝通方式并配合管理者的積極反饋，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)達(dá)到更好的效果。

企業(yè)與員工間的溝通形式有很多種，比如由管理者組織，老員工和新員工共同參與的研討會(huì)形式。首先可以由優(yōu)秀的員工分享成功經(jīng)驗(yàn)，其他員工共同學(xué)習(xí)，掌握新的技能技巧。然后大家可以各抒己見(jiàn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題表達(dá)意見(jiàn)和建議。最后將各個(gè)員工的想法進(jìn)行整合。這樣，不僅企業(yè)獲得了解決方法，還提升了員工的參與意識(shí)。除此之外，還有開(kāi)放式的溝通，通過(guò)上級(jí)與下級(jí)的直接溝通，面對(duì)面地交談，了解員工的想法，從根本上解決員工所疑惑的問(wèn)題，做到對(duì)癥下藥。在溝通后要積極進(jìn)行反饋與實(shí)行，只有采取實(shí)際行動(dòng)，才能把激勵(lì)機(jī)制的作用落實(shí)到位。

4 建立健全激勵(lì)制度，以人為本

企業(yè)的管理制度是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保障，激勵(lì)制度作為其中的一部分也起著舉足輕重的作用[1]。企業(yè)要想制定出有效的激勵(lì)制度，就必須清楚自身的企業(yè)背景和管理特色，在了解每位員工真正需求的基礎(chǔ)上，針對(duì)不一樣的工作崗位、性格各異的員工和各種特殊情況，制定出相應(yīng)的制度。最后，把激勵(lì)的方式、方法與想要達(dá)成的激勵(lì)目的結(jié)合起來(lái)，使期望與想要達(dá)成的效果相一致。完善的激勵(lì)制度是提高員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的主要措施。

企業(yè)里的員工雖然在同一個(gè)職場(chǎng)工作，但會(huì)因?yàn)閸徫宦氊?zé)和生活環(huán)境的不同，產(chǎn)生不同的需求。所以，企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)要做到“以人為本”，有些激勵(lì)制度可能只適用于部分員工[2]，企業(yè)應(yīng)按照每位員工的不同需求選擇與之相適應(yīng)的激勵(lì)手段。

5 抓住時(shí)機(jī)，恰當(dāng)?shù)貙?shí)行激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)管理過(guò)程中，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制普遍存在短期化的現(xiàn)象，這也是影響企業(yè)發(fā)展的一大弱點(diǎn)，很容易出現(xiàn)管理者由于迫切需要利潤(rùn)上的增加，在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)給予員工無(wú)效的激勵(lì)，從而適得其反。如果一個(gè)激勵(lì)制度的實(shí)行只是為了解決眼前所遇到的困難，后期因人因事隨意變動(dòng)，則會(huì)使員工失去對(duì)企業(yè)的信任感和責(zé)任感。所以，在企業(yè)決定選擇運(yùn)用哪種激勵(lì)方式來(lái)鼓舞員工的士氣、激發(fā)員工的斗志時(shí)，要抓住時(shí)機(jī)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間運(yùn)用最合適的激勵(lì)方式。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最終目的。

【參考文獻(xiàn)】

【1】涂德志.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018（24）：140-141.

【2】方登科.簡(jiǎn)析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（15）：61-62.

【作者簡(jiǎn)介】舒柏臣（1964-），男，吉林白城人，副教授，從事工商管理、行政管理研究。