談存玉

摘要：在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，市場經(jīng)濟(jì)的變化莫測，企業(yè)要想在激烈的市場競爭有立足之地，就需要完善相應(yīng)的資金問題。本文介紹了會計核算在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，并提出了一些加強(qiáng)會計核算的措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：會計核算;企業(yè)財務(wù);管理

隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)上升，企業(yè)中財務(wù)管理卻沒有發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢，讓企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)受到了一定的損害。企業(yè)要想在全球化經(jīng)濟(jì)背景下走的更為長遠(yuǎn)，就需要認(rèn)識到會計核算在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，在轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，對財務(wù)工作的核算和管理，作出相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)效率最大化的目標(biāo)。

一、會計核算在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

（一）提供詳細(xì)的說明資料，明確目標(biāo)

對于企業(yè)中財務(wù)報表的使用人員而言，具有信息支持的作用。企業(yè)在復(fù)雜的背景下，為避免決策者的主觀性判斷，就需要按照會計核算的內(nèi)部報表信息，為企業(yè)決策者提供參考性依據(jù)。管理者也要通過對于內(nèi)部報表信息進(jìn)行明確且仔細(xì)的分析，進(jìn)而規(guī)劃出之后的發(fā)展目標(biāo)與方向。不僅對于內(nèi)部的管理人員具有非常重要的作用，對于外部的使用者也能提供相應(yīng)的信息支持。例如相關(guān)的政府部門，通過核算報表的相關(guān)信息衡量是否符合國家的相關(guān)政策。對股東而言，其重要性在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否會按照原本的計劃順利完成。

（二）整合企業(yè)資源，優(yōu)化配置

在中小型企業(yè)中，內(nèi)部和外部的資源一般情況下，都是比較有限的，為了對資源進(jìn)行合理的配置，需要加強(qiáng)會計核算工作，來對資源進(jìn)行優(yōu)化和整合。按照企業(yè)本身的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行統(tǒng)一的歸納和分析，為之后的財務(wù)管理奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。只有構(gòu)建科學(xué)的會計核算體系，才能確保企業(yè)基礎(chǔ)性資源的優(yōu)化配置，支出的有效性和計劃性，保障核算資料的完整。

（三）間接性的履行監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

會計核算工作對于企業(yè)本身而言，不論是經(jīng)濟(jì)效益或者是成本都有著很重要的意義，甚至可以直接反應(yīng)出企業(yè)自身的財務(wù)運(yùn)行情況。假設(shè)一些企業(yè)管理中存在財務(wù)方面的腐敗行為，會計核算具有間接性監(jiān)督的作用，從源頭上遏制腐敗行為的出現(xiàn)。最后，是能用最小的成本來收獲到最大的利益，為企業(yè)的投資提供一定的參考，通過對核算報表的分析，來確定企業(yè)的投資目標(biāo)和發(fā)現(xiàn)方向，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、加強(qiáng)會計核算的措施

（一）加強(qiáng)對會計核算的重視程度

通過會計核算的模式，能夠強(qiáng)化企業(yè)的資源管理和會計方面的處理效率，讓企業(yè)中的資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。首先是在核算管理方面，可以從前期的宣傳工作開始，各個部門都意識到會計核算的重要性，以及它的基本職能，這樣才能為之后的工作奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)對它的認(rèn)知程度，財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)知識、國家政策、法律法規(guī)，將會計核算看做是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的重要手段。最后，嚴(yán)格按照相關(guān)的制度進(jìn)行工作，強(qiáng)化日常的細(xì)節(jié)性管理，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)的井然有序。要知道，無論是項(xiàng)目化的管理，還是企業(yè)正常化的運(yùn)行情況，都和財務(wù)人員有著密切的聯(lián)系。所以，針對管理的實(shí)際情況，財務(wù)人員要意識到企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵所在，加強(qiáng)對會計核算的重視程度，為其營造一個穩(wěn)定且安全的運(yùn)行氛圍。

（二）完善內(nèi)部的管理體系

企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)會計核算的目標(biāo)，就需要完善一個的內(nèi)部控制體系，無論是在哪個環(huán)節(jié)，都需要有相應(yīng)的控制體系。對于企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制，除了貫徹落實(shí)相應(yīng)的會計準(zhǔn)則之外，還應(yīng)該保障會計信息的真正性，絕對不能出現(xiàn)弄虛作假的情況。秉承著公平與公正的原則，通過項(xiàng)目分析與框架性的處理，要全面落實(shí)和完善相應(yīng)會計核算的核心優(yōu)勢。例如對于施工企業(yè)而言，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，考慮到多方面的因素，明確工作的具體責(zé)任和主體。然后根據(jù)財務(wù)事前預(yù)測，數(shù)據(jù)綜合性分析等方面，來設(shè)置相應(yīng)的工作崗位和工程項(xiàng)目。大數(shù)據(jù)背景下，也要充分利用信息化技術(shù)，建立遠(yuǎn)程保障等多項(xiàng)智能系統(tǒng)，真正的實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)資源的自動和共享性。

（三）強(qiáng)化相應(yīng)的預(yù)算管理

如果想要進(jìn)一步的完善企業(yè)內(nèi)部的管理，就需要構(gòu)建一個標(biāo)準(zhǔn)化，并且同實(shí)際情況相符合的編制工作。適當(dāng)?shù)难娱L編制時間，提高編制的精細(xì)程度，并且深入發(fā)展到企業(yè)的每一個部門中和崗位中，要確保具體的工作都能落實(shí)到實(shí)處。同時，還要做好核算和整理的工作，以企業(yè)的自己情況，和規(guī)劃的發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，制定出相應(yīng)的管理機(jī)制，讓會計核算能夠發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢特點(diǎn)，達(dá)到精細(xì)化的管理水平。在必要的時候，可以建立責(zé)任會計運(yùn)行的模式，主要是反映且企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會計核算模式，并進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任會計之間的融合與轉(zhuǎn)換，促進(jìn)財務(wù)管理水平的持續(xù)上升。

三、結(jié)束語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，就需要加強(qiáng)對資金的管理和控制，重視相應(yīng)的財務(wù)管理工作，確保會計核算的完整性。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作日趨重要。財務(wù)管理擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。因此，財務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來守財、保值、記賬型的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?、增值、決策型的管理，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，真正肩負(fù)起財務(wù)管理和會計核算的責(zé)任。只有在這種真實(shí)的背景下，企業(yè)的管理者才能明確自身的財務(wù)狀況，并制定出與之相對應(yīng)的措施，達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅春花.淺談管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015 （08）：118-119.

[2]劉也.淺談管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017 （07）：233.

[3]劉萬文.電力企業(yè)財務(wù)集約化管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010 （11）：12-14.

[4]童君.加強(qiáng)電力會計核算 提升企業(yè)財務(wù)管理水平[J].廣東科技，2011 （6）：89-90.