何國(guó)橋

摘要：信息技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快，經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷提升，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。企業(yè)為了提升成本管理信息系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確計(jì)量，他們正在竭力尋求成本管理的最佳方案。企業(yè)一方面必須通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理論和科學(xué)的實(shí)施措施，來(lái)不斷推進(jìn)成本管理的不斷創(chuàng)新和成本管理體系的不斷完善。另一方面，成本支出來(lái)源于企業(yè)花費(fèi)資金，使用資金，轉(zhuǎn)移價(jià)值，企業(yè)付出成本支出的目的是為了獲取收益，要對(duì)成本進(jìn)行全面管理。

關(guān)鍵詞：全面成本管理;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);探究

近幾年來(lái)，越來(lái)越多的公司因?yàn)槿狈ν晟频某杀竟芾矶呦虻归]，企業(yè)要想保持長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)，必須提起對(duì)成本管理的重視。但是目前中國(guó)的企業(yè)還不能認(rèn)清自身的特點(diǎn)，不能發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，依然使用著傳統(tǒng)的成本管理方法，只能在發(fā)展的潮流中勉強(qiáng)存活。目前的企業(yè)成本管理存在許多隱患，企業(yè)必須積極創(chuàng)新探索新的成本管理方案，這樣才能使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，永續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)存在的成本管理問(wèn)題分析

（一）員工不重視成本控制，成本管理混亂

企業(yè)管理者的整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要，從整體來(lái)看，很多企業(yè)員工素養(yǎng)也不高，學(xué)歷也處于本科以下水平，更多員工屬于工作不到兩年或具有短期的工作經(jīng)歷，企業(yè)不重視員工整體的培訓(xùn)和提升，員工較低的素質(zhì)也使企業(yè)內(nèi)部成本控制和管理的條件很難形成，對(duì)先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)工具也不熟悉，只是獲得短期收益的低級(jí)別勞動(dòng)力。這些問(wèn)題大大限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者和員工的整體素質(zhì)較低的情況下想對(duì)企業(yè)的內(nèi)部成本管理問(wèn)題進(jìn)行提升和約束是非常困難的。我們也可以看出，由于人員素養(yǎng)的不高，成本管理理念相對(duì)于大型企業(yè)落后了一大截，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本較高。這些都使企業(yè)的發(fā)展處于被動(dòng)局面，不利于企業(yè)的成本管理，不利于成本的降低。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，各部門對(duì)成本管理相互推諉

傳統(tǒng)的成本管理理論和方法存在著許多不足的地方，傳統(tǒng)成本管理只能對(duì)直接成本和間接成本以及固定成本和變量進(jìn)行粗略的分析，卻無(wú)法對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本管理控制體系進(jìn)行全面的了解，無(wú)法分解短期和長(zhǎng)期、直接和間接以及局部和整體的關(guān)系。企業(yè)當(dāng)前缺乏長(zhǎng)期的成本管理實(shí)施計(jì)劃，管理方法和手段仍很單一，只能依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，還無(wú)法考慮外部環(huán)境的整體變化以及客戶的整體需求和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致其成本管理無(wú)法符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的整體要求。資金是企業(yè)進(jìn)行成本管理的另外一個(gè)關(guān)鍵參考要素，企業(yè)也存在著清償債務(wù)方面的壓力，資金運(yùn)作困難的企業(yè)其承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)非常有限，企業(yè)日常管理活動(dòng)將受到約束，而為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化所采取的短期行為，則因缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)之后更容易面臨嚴(yán)重的安全隱患。

（三）成本管理僅僅依靠傳統(tǒng)的手段，依賴于事后的補(bǔ)救

企業(yè)的成本管理多數(shù)始終延用傳統(tǒng)的固定模式，即對(duì)總體成本進(jìn)行控制，對(duì)目標(biāo)成本采用標(biāo)準(zhǔn)化模式，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理。但是，實(shí)際成本通常不同于標(biāo)準(zhǔn)成本，與財(cái)務(wù)的實(shí)際信息不符，這時(shí)企業(yè)在成本管理上沒(méi)有有效的管理方法和工具，會(huì)計(jì)信息處理方法有限，不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和科學(xué)評(píng)價(jià)，制度計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)政策也無(wú)法與企業(yè)的成本管理相聯(lián)系，更多的成本管理停留在事后控制上，在事前預(yù)防和事中監(jiān)督的管理階段還缺乏科學(xué)的管理方法和工具。

企業(yè)現(xiàn)在的成本管理形式易給管理者的決策帶來(lái)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，不能充分展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代成本管理的要求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的成本管控還不能有效落實(shí)，具體體現(xiàn)在現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，應(yīng)收賬款回收周期較長(zhǎng)，庫(kù)存管理非常欠缺，造成資金周轉(zhuǎn)困難，成本管理方面的缺失會(huì)讓企業(yè)資金流失嚴(yán)重。在資金的運(yùn)用方面，如果出現(xiàn)資金閑置和較多的現(xiàn)金交易，會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。在應(yīng)收賬款的管理方面，企業(yè)成本管理的落后增大了資金壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的資金快速流轉(zhuǎn)，同時(shí)壞賬呆賬比例的上升同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在庫(kù)存管理方面，企業(yè)的庫(kù)存管理不力極容易造成資金積壓，降低了企業(yè)的盈利能力，相繼會(huì)引發(fā)資金流失和浪費(fèi)。在成本信息的披露方面，成本管理的薄弱使企業(yè)成本信息的披露不及時(shí)，而管理者往往由于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能作為決策支持，財(cái)務(wù)報(bào)告和成本信息可靠性不高。

二、全面成本管理應(yīng)用的建議

（一）樹立全面成本管理思想

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇。在這種全球化發(fā)展經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)企業(yè)面對(duì)艱難的生存環(huán)境，需要將戰(zhàn)略這一思想注入企業(yè)的成本管理過(guò)程中，高度重視企業(yè)的成本降低問(wèn)題，從而使企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展。全面成本管理，指運(yùn)用全面成本管理思想研究企業(yè)的成本管理問(wèn)題，基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聯(lián)系企自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金支出進(jìn)行準(zhǔn)確的分析研究，并對(duì)比分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況找出自身的優(yōu)勢(shì)與不足，通過(guò)對(duì)各個(gè)方面實(shí)施一系列改善，彌補(bǔ)企業(yè)成本管理的不足，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)

伴隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，企業(yè)順應(yīng)潮流應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)建立適應(yīng)現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)成為首當(dāng)之選。在這個(gè)系統(tǒng)中，一方面企業(yè)可以用電子計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)量大、運(yùn)行快、操作便捷這些特點(diǎn)，取代一些繁瑣的工作，在數(shù)據(jù)的處理上，為了實(shí)現(xiàn)處理速度的加快，采用按批處理和即時(shí)處理的方式，提高相關(guān)工作人員的辦事效率。另一方面，企業(yè)可以通過(guò)國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)收集各個(gè)方面相關(guān)有用信息，互聯(lián)網(wǎng)收集的各類市場(chǎng)信息，及時(shí)地掌握市場(chǎng)行業(yè)的變動(dòng)方向，優(yōu)先地開發(fā)出新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，幫助企業(yè)占有絕對(duì)的市場(chǎng)，同時(shí)停止生產(chǎn)以及落伍的產(chǎn)品，將潛在損失降到最低，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)，向更大更強(qiáng)的目標(biāo)前進(jìn)。

（三）確保有效的實(shí)施程序

全面成本管理目標(biāo)作為企業(yè)總的追求目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)不僅需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更需要各個(gè)階段的無(wú)縫銜接，所以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施需要一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的完整程序。在如此紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，戰(zhàn)略實(shí)施程序容不得任何一個(gè)小細(xì)節(jié)的差錯(cuò)。戰(zhàn)略執(zhí)行作為成本管理實(shí)施過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺少必要的執(zhí)行力，就無(wú)助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行過(guò)程中，每個(gè)部門都要明確自身的任務(wù)，在執(zhí)行時(shí)認(rèn)識(shí)到自己任務(wù)的艱巨性。同時(shí)要把總目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的便捷操作。戰(zhàn)略控制在實(shí)施過(guò)程也至關(guān)重要，要足夠重視管理過(guò)程的反應(yīng)與評(píng)價(jià)，建立與總目標(biāo)相契合的管控體系，在企業(yè)的總體目標(biāo)中注入戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，保證目標(biāo)實(shí)施過(guò)程運(yùn)行的有效性。

（四）提高人事管理技巧

企業(yè)每年實(shí)行以員工主要貢獻(xiàn)作為評(píng)核參考，并作為員工晉升提薪的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)核制度作為單調(diào)的評(píng)核制度，如果缺乏必要的激勵(lì)員工的手段，要同國(guó)際性的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是十分困難的，企業(yè)也承擔(dān)著巨大的改革壓力。中層管理人員不僅具有良好的學(xué)歷背景，并且具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，整體薪酬水平只屬中等，福利制度也不明確，在目前人才搶奪激烈的市場(chǎng)中，人事管理顯得非常不足。員工是經(jīng)濟(jì)人，講求實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益;同時(shí)作為社會(huì)人，也追求社會(huì)認(rèn)同感。所以，員工需要得到企業(yè)的關(guān)心，愛(ài)護(hù)和尊重，企業(yè)要利用好人才，為人才的成長(zhǎng)和發(fā)揮作用營(yíng)造良好的環(huán)境。為員工明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯，促進(jìn)員工個(gè)人素質(zhì)的不斷發(fā)展，使其符合公司的發(fā)展要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

全面成本的全面管理理論可以指導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)占用相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全面成本管理理論引來(lái)的學(xué)者越來(lái)越多，他們競(jìng)相為全面成本管理理論形成與發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，最終完成了我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的管理理論的定型。我國(guó)企業(yè)要保持發(fā)展的可持續(xù)性，就需要自己特色的成本管理，這對(duì)消除企業(yè)做大做強(qiáng)的障礙有很大的幫助。

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