孫亞東

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所立足，就必須要積極的做好內(nèi)部控制工作。成本費(fèi)用控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不僅能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升?；诖耍疚氖紫雀攀隽顺杀举M(fèi)用內(nèi)部控制;其次分析了當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制中存在的一系列問題;最后探討了加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制;成本費(fèi)用控制;研究分析

一、成本費(fèi)用內(nèi)部控制概述

（一）成本費(fèi)用內(nèi)部控制含義

所謂的成本費(fèi)用，指的就是企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)發(fā)展的過程當(dāng)中，所投入的一系列的費(fèi)用。而成本費(fèi)用內(nèi)部控制，指的就是結(jié)合所指定的目標(biāo)，進(jìn)而采取有效措施，有效控制企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中的費(fèi)用，最大限度將企業(yè)成本費(fèi)用控制在預(yù)定范圍之內(nèi)。因此我們也可以說，在成本費(fèi)用內(nèi)部控制的過程當(dāng)中，需要投入最低的經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的利益。

（二）企業(yè)成本費(fèi)用控制的內(nèi)容

1.材料成本控制

無論是什么樣的企業(yè)，在生產(chǎn)發(fā)展的過程當(dāng)中，必然會(huì)消耗掉一定量的材料。企業(yè)所消耗的材料成本，占總成本的比例是非常大的，因此我們就需要充分的重視材料采購、材料運(yùn)輸、材料存儲(chǔ)以及材料消耗等各個(gè)方面的控制工作。

2.人工成本控制

企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，離不開勞動(dòng)力的大力支撐。現(xiàn)階段，隨著勞動(dòng)力成本的不斷增加，企業(yè)在人力成本方面的支出也越來越大。在這種情況下，我們只有充分重視人工成本的控制，降低成本支出。

3.其他成本費(fèi)用控制

企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程當(dāng)中，往往會(huì)存在一些其他成本費(fèi)用方面的支出，包括設(shè)施設(shè)備、管理成本等等，這也需要我們引起足夠的重視。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制和成本費(fèi)用控制的聯(lián)系

通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制和成本費(fèi)用控制兩者之間存在著密切的聯(lián)系。積極的做好企業(yè)成本費(fèi)用控制工作具有重要意義。成本費(fèi)用控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，是企業(yè)擴(kuò)大利潤空間的重要途徑，只有控制成本，才能夠獲得更高的利潤。現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也變得更加撲朔迷離，在這一階段當(dāng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極的做好內(nèi)部控制工作。而企業(yè)成本費(fèi)用控制作為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，只有真正重視起這一問題，才能夠更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的一系列的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而樹立良好的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制中存在的一系列問題分析

（一）管理者對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制缺乏重視

通過實(shí)際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員雖然非常重視對(duì)于成本的控制，但是由于知識(shí)以及管理理念的落后，往往顯得心有余而力不足。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在一定的誤區(qū)，單純的注重生產(chǎn)過程中的成本控制，忽略了財(cái)務(wù)成本以及管理成本，最終出現(xiàn)了資本浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）成本費(fèi)用控制知識(shí)技術(shù)水平落后

科學(xué)合理的進(jìn)行成本分析，是企業(yè)強(qiáng)化成本費(fèi)用控制的重要舉措，但是，如果成本分析不合理的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目的降低成本支出，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，逐漸開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，也越來越重視起成本分析方面的工作，但是，卻依然有一部分的企業(yè)，由于成本分析技術(shù)較為落后，再加上缺乏先進(jìn)的成本費(fèi)用控制人才，因此也就無法充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，樹立正確的成本費(fèi)用控制方向，這對(duì)于企業(yè)接下來的發(fā)展是極為不利的。

（三）缺乏健全的內(nèi)部控制制度

對(duì)于企業(yè)來說，制定一套完善的內(nèi)部控制制度具有重要意義。但是，當(dāng)前仍有部分企業(yè)過分的注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對(duì)于內(nèi)部控制制度的建立。雖然也有一部分企業(yè)建立了相應(yīng)的內(nèi)控制度，但是卻并沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及監(jiān)督機(jī)制，這也就無法發(fā)揮出內(nèi)控制度的最大作用。除此之外，還有一些企業(yè)的工作人員，由于自身并不具備較強(qiáng)的內(nèi)控意識(shí)，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，以自我為中心，完全忽視了內(nèi)控制度，這就必然無法實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用成本的有效控制。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的對(duì)策探討

（一）提高企業(yè)全員的成本費(fèi)用控制意識(shí)

站在企業(yè)的角度上來說，一切成本活動(dòng)，都需要和現(xiàn)代成本效益理念結(jié)合在一起。企業(yè)成本費(fèi)用控制這一項(xiàng)工作，存在著一定的復(fù)雜性，并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，在這一過程當(dāng)中，需要企業(yè)的全體工作人員都參與到其中。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)積極的起好帶頭作用，切實(shí)提高自身的成本費(fèi)用控制意識(shí)，并加大對(duì)成本費(fèi)用控制理念的宣傳，提高企業(yè)工作人員的成本費(fèi)用控制意識(shí)，使得每一名員工心中，都能夠時(shí)刻謹(jǐn)記成本費(fèi)用控制理念，進(jìn)而在接下來各項(xiàng)工作當(dāng)中，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，真正做到內(nèi)化于心，外化于行。

（二）完善成本費(fèi)用控制體系

加快構(gòu)建一套完善的成本費(fèi)用控制體系具有重要意義，這是企業(yè)開展內(nèi)控工作的重要保障。在這種情況下，企業(yè)就要建立相應(yīng)的成本費(fèi)用控制機(jī)構(gòu)，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確企業(yè)各個(gè)部門之間的職責(zé)。尤其是采購部門，更要做好內(nèi)部控制工作，將成本管理落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，企業(yè)還要充分的結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，來制定成本控制管理制度，將企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，加大對(duì)行業(yè)的分析，以此來形成一套更加完善的成本費(fèi)用控制體系，樹立正確的發(fā)展方向，提高企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用控制水平。

（三）科學(xué)利用信息技術(shù)降低企業(yè)成本費(fèi)用

現(xiàn)階段，隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用也越來越廣泛。在這種情況下，企業(yè)在內(nèi)部控制的整個(gè)過程當(dāng)中，也應(yīng)積極的應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，來協(xié)助完成企業(yè)成本費(fèi)用控制工作，降低人工成本費(fèi)用支出，促進(jìn)工作效率的提升。在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中，蘊(yùn)含著大量的信息，我們借助信息技術(shù)，就能夠更快的掌握到這些新鮮的資訊，掌握市場(chǎng)環(huán)境變化，進(jìn)而為接下來各項(xiàng)工作的開展，做出正確的決策，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的同時(shí)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。除此之外，企業(yè)還可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)信息共享、反饋系統(tǒng)，密切企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通交流。最后，還要配合先進(jìn)的商務(wù)軟件來替代傳統(tǒng)的手工記賬，優(yōu)化操作流程，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的控制，達(dá)到更好的內(nèi)控效果。

（四）建立有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)加快構(gòu)建一套完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制具有重要作用，能夠在很大程度上激發(fā)出企業(yè)全體員工參與成本控制管理活動(dòng)的積極性，使得每一個(gè)人都能夠形成良好的成本控制意識(shí)，自覺的做好自身工作崗位的成本控制管理方面的工作，形成良好的內(nèi)控氛圍，在有效降低成本費(fèi)用的同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)控效果。

（五）加大企業(yè)對(duì)成本控制人才的培養(yǎng)

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中，離不開人的大力支撐。企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，其工作水平以及綜合素質(zhì)，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)要想在這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足，就必須要不斷加大人才培養(yǎng)力度，通過教育培訓(xùn)以及專家講座的方式，切實(shí)提高企業(yè)每一名工作人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)，在有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的管理控制。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本費(fèi)用控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，積極的做好成本費(fèi)用控制工作，不僅能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在成本費(fèi)用控制工作當(dāng)中存在的問題，我們要積極的采取一系列的有效措施，通過提高企業(yè)全員的成本費(fèi)用控制意識(shí)、完善成本費(fèi)用控制體系、科學(xué)利用信息技術(shù)降低企業(yè)成本費(fèi)用、建立有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、加大企業(yè)對(duì)成本控制人才的培養(yǎng)等有效手段，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用控制水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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